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1 avis ouvert.
- Objet non publiéJ-29 · date limite 11 déc. 2026
Acheteur public
—, GuadeloupeSIREN 249710070
Publie aussi sous : Communauté d'Agglomération du Sud Basse Terre (971)REGIE TRANSPORT CAGSCCOMMUNAUTE D'AGGLOMERATION GRAND SUD CARAIBE
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
Dont 98 marchés et 243 avis rattachés par rapprochement probable : la source les publie sous un nom que plusieurs SIREN se partagent, et cet acheteur est le seul organisme public du lot. Chaque fiche de marché concernée le signale.
1 avis ouvert.
23 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 30 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Où il publie ses consultations
Marchés Sécurisés (Interbat)
Observée dans 197 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
2 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Objet non publié
Communes de Bouillante, Vieux Habitants, Baillif et Saint Claude
Communes de Trois Rivières, Vieux Fort, Gourbeyre et Basse Terre
ACQUISITION ET MIGRATION SOLUTION DE MESSAGERIE ELECTRONIQUE
délégation de service public relative à la gestion du service public de transport urbain
TRAVAUX RENOVATION ECLAIRAGE STADE ET PISCINE
FOURNITURE DE 2 CAMIONS DE TRACTAGE
Lot 5 :TROIS-RIVIERES
Lot 1 : BOUILLANTE
Lot 8 : BASSE-TERRE
PRESTATION DE TRANSPORTS PONCTUELS D'USAGERS À L’OCCASION DE
Lot 7 : LES SAINTES
Lot 3 : GOURBEYRE
Lot 6 : VIEUX-FORT
CAPESTERRE BELLE-EAU
LOCATION, INSTALLATION PHOTOCOPIEUR -DIRECTION GENERALE
MISE EN PLACE D’UN TRANSPORT URBAIN SUR LA COMMUNE DE TERRE-DE-BAS
MAITRISE D'OEUVRE RELATIVES A LA RÉNOVATION DU BASSIN DE SCHOELCHER - VIEUX-HABITANTS
MOE TRAVAUX D’INFRASTRUCTURES POUR LA MARINA RS
TRAVAUX RENOVATION TRIBUNE STADE RIVIERE DES PERES
MAITRISE D’OEUVRE RELATIVES AUX TRAVAUX DE SUPERSTRUCTURES (BATIMENT A ET BATIMENT B) POUR LA RENOVATION DE LA MARINA RS
Prestations de conseil et de représentation dans le domaine du droit public économique
droit général des collectivités territoriales, droit de l’environnement, droit de l’urbanisme, aménagement territorial
Prestations de conseil et de représentation dans le domaine du droit de la Fonction Publique Territoriale et du droit du
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 145 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
20 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
17 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 41,7 % sur 36.
27 % des marchés passent en procédure adaptée.
55 % des marchés passent par appel d'offres.
17 % des marchés sont négociés.
7 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
2 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
19 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
54 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 31 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
16 % des marchés connaissent au moins un avenant.
6 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
5 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Assainissement, déchets et services environnementaux | 37 | — | 2 offres | 0 % | × 4,12 |
| Services de transport | 34 | — | — | 0 % | × 2,05 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
DIRECTION COMMANDE PUBLIQUE
10 avis en 24 mois · travaux de construction, assainissement, déchets et services environnementaux, véhicules et équipements de transport
Dernier avis du 23 sept. 2026 TRAVAUX RELATIF À LA MISE AUX NORMES ET À LA RÉNOVATION DU MARCHÉ INTERCOMMUNAL DE BASSE-TERRE
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Création d’un atelier d’agrotransformation et d’un espace de valorisation du patrimoine naturel et culinaire local à Baillif. Le projet consiste à aménager un espace existant pour y développer une unité de production artisanale de punchs, sirops et douceurs à base de fruits et plantes cultivés sur place, ainsi qu’un jardin pédagogique dédié aux savoir-faire agroécologiques. L’opération comprend également l’installation d’équipements économes en énergie et de panneaux solaires, dans une logique d’économie circulaire, de sobriété énergétique et de développement durable.
Fonds vert 2025 · subvention 98 k€ · Territoire Industrie
Acquisition de véhicule à faible émission et mise en place d'un service de transport à la demande pour TPMR
Fonds vert 2024 · subvention 391 k€ · Développement des mobilités durables en zones rurales
Travaux de rénovation de l'éclairage des installations sportives du stade de rivière des pères et de la piscine intercommunale
Fonds vert 2024 · subvention 233 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux
Travaux de renovation de l'eclairage des installations sportives du stade de riviere des peres et de la piscine intercommunale
DSIL 2024 · subvention 125 k€ sur un projet de 189 k€
Accompagnement en ingénierie sur la planification et la mise en œuvre de la compétence GEMAPI
Fonds vert 2023 · subvention 86 k€ · Ingénierie
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (11 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
62écoles maternelles et élémentairescompétence d'une autre collectivité
57 du secteur public · 53 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction12collègescompétence d'une autre collectivité
10 du secteur public · 10 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction9lycéescompétence d'une autre collectivité
4 du secteur public · 4 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction13crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale44accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs3bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction38terrains de grands jeuxcompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts49plateaux et terrains de jeux extérieurscompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets17gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction13bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1cinémas et conservatoires
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs1déchèteries
1 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux6hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale7 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
27,6 M€ en 2024
Première catégorie
22,0 M€ · 81 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (21 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 20,4 M€ | 18,2 M€ | 20,2 M€ | 17,0 M€ | 18,5 M€ | 23,0 M€ | 22,0 M€ |
| Fournitures & consommables | 3,8 M€ | 5,2 M€ | 7,3 M€ | 106 k€ | 15,8 M€ | 136 k€ | 149 k€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 368 k€ | 1,1 M€ | 893 k€ | 467 k€ | 179 k€ | 1,8 M€ | 1,4 M€ |
| Énergie & fluides | 811 k€ | 790 k€ | 818 k€ | 232 k€ | 314 k€ | 410 k€ | 586 k€ |
| Travaux & bâtiments | 383 k€ | 1,6 M€ | 135 k€ | 608 k€ | 81 k€ | 167 k€ | 287 k€ |
| Études & conseil | 242 k€ | 404 k€ | 374 k€ | 242 k€ | 939 k€ | 574 k€ | 406 k€ |
| Entretien & maintenance | 535 k€ | 417 k€ | 397 k€ | 280 k€ | 314 k€ | 271 k€ | 303 k€ |
| Locations & crédit-bail | 154 k€ | 230 k€ | 121 k€ | 26 k€ | 173 k€ | 235 k€ | 314 k€ |
| Autres | 931 k€ | 756 k€ | 918 k€ | 823 k€ | 1,2 M€ | 1,1 M€ | 1,8 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAU CA SUD BASSE TERRE, TRANSPORTS CA SUD BASSE TERRE, ASST CA SUD BASSE TERRE, CASBT REGIE EAU IRRIGATION. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 18,5 M€ | 23,0 M€ | 22,0 M€ | -4 % | |
| 15,8 M€ | 136 k€ | 149 k€ | +10 % | |
| 179 k€ | 1,8 M€ | 1,4 M€ | -18 % | |
| 314 k€ | 410 k€ | 586 k€ | +43 % | |
| 81 k€ | 167 k€ | 287 k€ | +72 % | |
| 939 k€ | 574 k€ | 406 k€ | -29 % | |
| 314 k€ | 271 k€ | 303 k€ | +12 % | |
| 173 k€ | 235 k€ | 314 k€ | +34 % | |
| 260 k€ | 234 k€ | 205 k€ | -13 % | |
| 156 k€ | 153 k€ | 169 k€ | +10 % | |
| 401 k€ | 139 k€ | 383 k€ | +175 % | |
| à vérifier | 16 k€ | 80 k€ | 324 k€ | +307 % |
| 73 k€ | 110 k€ | 217 k€ | +97 % | |
| 56 k€ | 65 k€ | 84 k€ | +29 % | |
| 4 k€ | 4 k€ | 8 k€ | +83 % | |
| 65 k€ | 40 k€ | 117 k€ | +192 % | |
| 17 k€ | 90 k€ | 137 k€ | +53 % | |
| 65 k€ | 66 k€ | 69 k€ | +4 % | |
| 62 k€ | 59 k€ | 52 k€ | -13 % | |
| 23 k€ | 44 k€ | 29 k€ | -34 % | |
| 51 k€ | 13 k€ | 21 k€ | +57 % | |
| — | 1 k€ | 19 k€ | +1219 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
16,7 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
11,2 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
14,3 M€
≈ 320 agents
Études et honoraires
2021 : 36 k€. 2022 : 16 k€. 2023 : 429 k€. 2024 : 114 k€. 2025 : 261 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
11 communes membres :
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 24 avis. février : 24 avis. mars : 23 avis. avril : 13 avis. mai : 31 avis. juin : 42 avis. juillet : 48 avis. août : 32 avis. septembre : 38 avis. octobre : 20 avis. novembre : 42 avis. décembre : 26 avis