Vos interlocuteurs

Nous avons occupé vos fonctions avant de vous conseiller.

Direction générale, projets et systèmes d'information, ressources humaines, développement produit, durabilité : cinq praticiens indépendants réunis pour faire réussir l'IA dans les entreprises ultramarines. Pas de théorie hors-sol — des décisions déjà prises, des contraintes déjà gérées.

Échanger 30 minutes avec le bon interlocuteur

L'IA n'est pas un projet informatique. C'est un projet d'entreprise.

Un déploiement IA réussi se joue à trois niveaux, en même temps.

La direction doit arbitrer — quels cas d'usage, quel retour sur investissement, quel rythme, quel budget.
La DSI doit sécuriser — données, intégration au SI existant, outils non maîtrisés utilisés en douce par les équipes (le « shadow IA »).
Les RH doivent embarquer — compétences, inquiétudes des équipes, dialogue social, conformité.

Quand l'un des trois maillons casse, le projet s'arrête. Taaq est un réseau de praticiens indépendants qui ont exercé ces trois responsabilités en entreprise — dans les DROM ou dans de grands groupes. Vous parlez à des seniors, jamais à un junior placé sur votre mission.

Votre interlocuteur si vous êtes dirigeant·e, DG, DAF

Adrien Courbon — Stratégie IA & Opérations

Ancien directeur général adjoint d'un groupe de services IT, télécom et bureautique implanté sur cinq territoires ultramarins : 300 collaborateurs, 70 M€ de chiffre d'affaires.
Près de 20 ans de parcours B2B tech : cofondateur de trois sociétés (RH tech, retail, sport), 8 M€ levés, deux cessions à des acteurs internationaux ; directeur commercial d'une scale-up mobilité acquise par un constructeur automobile.
A déployé l'IA à l'échelle d'un groupe multi-entités : automatisation du recouvrement (délai médian de paiement réduit d'environ trois semaines), agents vocaux, formation des comités de direction.

Un dirigeant ne cherche pas « de l'IA ». Il cherche de la marge, du cash et du temps. Mon travail : identifier les deux ou trois cas d'usage qui bougent réellement votre compte de résultat — et écarter tous les autres.

Ce qu'il fait chez Taaq

Diagnostic de maturité IA, feuille de route priorisée par ROI, pilotage des déploiements, gouvernance et arbitrages.

Votre interlocuteur si vous êtes DSI, responsable IT ou chef de projet

Alfred du Peyroux — Delivery & Intégration SI

PMO et chef de projet : plus de 5 ans sur des projets complexes menés pour de grandes DSI — programme Linky pour la DSI d'ENEDIS, AIFE (État) — au sein d'une joint-venture Accenture.
A structuré et fait grandir un dispositif d'une équipe pilote à quatre équipes réparties sur quatre sites (plus de 20 personnes) : cadrage, delivery, reporting.
Basé en Martinique.

Le vrai risque pour une DSI, ce n'est pas l'IA : c'est l'IA non maîtrisée. Les outils que les équipes utilisent déjà sans cadre, les données qui sortent, les projets sans pilote. Mon rôle : cadrer, intégrer proprement au SI existant — et livrer.

Ce qu'il fait chez Taaq

Cadrage technique et fonctionnel des cas d'usage, choix d'outils sécurisés, pilotage de l'intégration, PMO et tenue des délais.

Votre interlocutrice si vous êtes DRH, RRH ou en charge du dialogue social

Vinciane Ponsoye — Adoption, compétences & conformité sociale

Ancienne adjointe du chef de service RH d'EDF en Martinique : pilotage RH d'un grand groupe énergétique en contexte ultramarin.
Dix ans de droit social (Enedis, GrDF) : négociation d'accords collectifs, relations avec les représentants du personnel.
Chargée d'enseignement à l'Université Paris-Saclay.

Un projet IA qui ignore le CSE, le RGPD et les inquiétudes des équipes finit au point mort. Bien mené, c'est l'inverse : un formidable levier d'adhésion et de montée en compétences.

Ce qu'elle fait chez Taaq

Charte IA d'entreprise, information-consultation du CSE, cartographie des impacts métiers, plans de formation et d'acculturation, sécurisation juridique (RGPD, obligations employeur).

Votre interlocuteur si vous êtes dirigeant·e, DAF, responsable RSE ou QSE

Vianney Courbon — Durabilité, ESG & Données

Sustainability Manager d'un groupe industriel suisse (Bystronic) : construction de la stratégie ESG et du premier rapport de durabilité, calcul des émissions carbone scopes 1, 2 et 3, objectifs science-based, conformité CBAM et devoir de vigilance (minerais de conflit, travail des enfants).
Fondateur d'un cabinet de conseil indépendant en durabilité pour PME (Zurich–Lausanne) depuis 2021 : stratégie climat, pilotage de la performance ESG, notations extra-financières, formation des organisations.
Quinze ans dans les télécoms, dont dix chez Orange — direction du portefeuille objets connectés pour l'Europe, négociation des gammes smartphones avec Samsung, LG et Nokia sur huit marchés (environ 4 Md€ d'achats de terminaux) — puis product manager chez Swisscom (lancement de la 5G).
Ingénieur (École Centrale de Marseille), certifié Business Sustainability Management (University of Cambridge). Basé à Zurich, intervient à distance et sur site. Travaille en français, anglais, allemand et italien.

Le reporting ESG fait peur aux PME : collecte de données interminable, normes mouvantes, coût. Mon rôle : l'outiller — données propres, collecte automatisée, IA — pour qu'il coûte moins cher, et surtout qu'il serve à décider, pas seulement à déclarer.

Ce qu'il fait chez Taaq

Diagnostic de maturité ESG, bilan carbone (scopes 1, 2 et 3) outillé par l'IA, automatisation de la collecte et du reporting extra-financier, feuille de route de décarbonation, réponse aux exigences ESG des donneurs d'ordre et des financeurs.

Votre interlocuteur si vous portez un outil métier à construire

Xavier Buard — Produit & Développement sur mesure

Consultant indépendant en développement IT depuis 2025 : conception et construction d'outils métier, du cadrage au produit livré.
Ancien COO de Strime, start-up tech parisienne : produit, opérations et commercial — stratégie définie avec les fondateurs, recrutement et pilotage des équipes au quotidien, reporting investisseurs.
Près de quatre ans chez Karhoo, plateforme de mobilité : product manager d'une équipe de dix ingénieurs back-end (feuilles de route avec le CPO, cycles de développement, monitoring des ressources), après avoir piloté les opérations depuis Londres, New York puis Paris.
Diplômé de l'ESDES Lyon Business School (M2 Finance & Marchés). Basé à Paris, intervient à distance et sur site.

Beaucoup d'entreprises n'ont pas besoin d'un grand projet IA : elles ont besoin d'un outil qui fasse exactement leur métier. Mon travail, c'est de le construire — assez vite pour qu'il serve, assez proprement pour qu'il tienne.

Ce qu'il fait chez Taaq

Cadrage produit et priorisation des fonctionnalités, développement d'outils métier sur mesure, automatisation des processus, pilotage d'équipes de développement, mise en production et suivi de l'usage.

Décider. Déployer. Adopter.

Décider

Les bons cas d'usage, le bon ROI, le bon rythme.

Adrien

Déployer

Une intégration propre au SI, sécurisée, livrée dans les délais.

Alfred

Adopter

Des équipes formées, un cadre juridique solide, un dialogue social apaisé.

Vinciane

La plupart des projets IA n'échouent pas sur la technologie. Ils échouent sur l'un de ces trois maillons. Nous couvrons les trois.

Nous intervenons depuis la Martinique sur les cinq départements et régions d'outre-mer.

Nous connaissons les réalités des entreprises ultramarines : taille des équipes, contraintes de connectivité, bassins d'emploi, dispositifs d'aide mobilisables.

Ce que couvre concrètement un consultant IA aux Antilles-Guyane

Parlez à celui ou celle qui a déjà vécu votre situation.

Trente minutes, sans engagement, avec l'interlocuteur qui correspond à votre fonction. Vous repartez avec une première lecture de votre situation — pas avec une plaquette.

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