Acheteur public
Commune de Trois-Rivières
TROIS-RIVIERES, GuadeloupeSIREN 219711322
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
PRESTATIONS DANS LE CADRE DES ACTIVITES PERISCOLAIRES ET EXTRASCOLAIRES
PRESTATIONS DANS LE CADRE DES ACTIVITES PERISCOLAIRES ET EXTRASCOLAIRES
MAITRISE D'OEUVRE POUR LES TRAVX DE REHABILITATION DE L'EGLISE DU BOURG
LOCATION ET MAINTENANCE DES PHOTOCOPIEURS DE LA VILLE DE TROIS-RIVIERES
MISSION DE MAITRISE D'OEUVRE POUR LES TRAVAUX DE REQUALIFICATION ET RENATURALISATION DU CENTRE BOURG DE TROIS-RIVIERES
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- Pro à Pro48 marchés · 20.2 %
- HIPPOCAMPES CARAIBES31 marchés · 13 %
- SODIAL NOUY14 marchés · 5.9 %
- FIDLFI - FONDATION POUR L'INCLUSION ET LE DEVELOPPEMENT LOCAL FINANCE7 marchés · 2.9 %
- INGENIERIE ET DEVELOPPEMENT LOCAL4 marchés · 1.7 %
- SOCIETE D'ECONOMIE MIXTE D'AMENAGEMENT DES ANTILLES-GUYANE4 marchés · 1.7 %
- AUTO GUADELOUPE DEVELOPPEMENT4 marchés · 1.7 %
- FEELIN'GREEN4 marchés · 1.7 %
- SOREC AUTOS3 marchés · 1.3 %
- FORE ALTERNANCE3 marchés · 1.3 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
- Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage116
- Travaux de construction35
- Produits alimentaires, boissons et tabac32
- Administration publique, défense et sécurité sociale8
- Architecture, ingénierie, études et contrôle technique5
- Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité4
- Hôtellerie, restauration et commerce de détail3
- Véhicules et équipements de transport2
- Matériel informatique et de bureau2
- Matériaux et structures de construction1
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2024
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2023
4,0 M€ en 2023
Première catégorie
2,6 M€ · 40 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (15 marchés notifiés en 2024)
Dépense par catégorie et par exercice
- Travaux & bâtiments
- Prestations & externalisation
- Entretien & maintenance
- Énergie & fluides
- Fournitures & consommables
- Communication & événementiel
- Études & conseil
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 (provisoire) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 481 k€ | 1,7 M€ | 1,3 M€ | 1,2 M€ | 952 k€ | 2,6 M€ | 2,7 M€ |
| Prestations & externalisation | 123 k€ | 48 k€ | 27 k€ | 332 k€ | 200 k€ | 1,6 M€ | 1,5 M€ |
| Entretien & maintenance | 311 k€ | 348 k€ | 417 k€ | 425 k€ | 827 k€ | 593 k€ | 567 k€ |
| Énergie & fluides | 448 k€ | 551 k€ | 419 k€ | 355 k€ | 419 k€ | 415 k€ | 428 k€ |
| Fournitures & consommables | 147 k€ | 173 k€ | 153 k€ | 271 k€ | 226 k€ | 181 k€ | 255 k€ |
| Communication & événementiel | 136 k€ | 72 k€ | 53 k€ | 143 k€ | 260 k€ | 317 k€ | 306 k€ |
| Études & conseil | 82 k€ | 114 k€ | 130 k€ | 65 k€ | 99 k€ | 69 k€ | 491 k€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 208 k€ | 145 k€ | 73 k€ | 103 k€ | 280 k€ | 39 k€ | 54 k€ |
| Autres | 542 k€ | 607 k€ | 701 k€ | 740 k€ | 776 k€ | 739 k€ | 797 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : ASST TROIS RIVIERES, EAU TROIS RIVIERES. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025provisoire | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 952 k€ | 2,6 M€ | 2,7 M€ | +2 % | |
| 200 k€ | 1,6 M€ | 1,5 M€ | -10 % | |
| 827 k€ | 593 k€ | 567 k€ | -4 % | |
| 419 k€ | 415 k€ | 428 k€ | +3 % | |
| 226 k€ | 181 k€ | 255 k€ | +41 % | |
| 260 k€ | 317 k€ | 306 k€ | -4 % | |
| à vérifier | 99 k€ | 69 k€ | 491 k€ | +616 % |
| 280 k€ | 39 k€ | 54 k€ | +39 % | |
| 104 k€ | 129 k€ | 123 k€ | -5 % | |
| 143 k€ | 131 k€ | 151 k€ | +15 % | |
| 164 k€ | 138 k€ | 131 k€ | -5 % | |
| 117 k€ | 85 k€ | 87 k€ | +3 % | |
| 78 k€ | 19 k€ | 37 k€ | +91 % | |
| 55 k€ | 55 k€ | 47 k€ | -15 % | |
| 17 k€ | 60 k€ | 89 k€ | +49 % | |
| 9 k€ | 20 k€ | 19 k€ | -1 % | |
| 14 k€ | 38 k€ | 27 k€ | -30 % | |
| — | — | — | — | |
| 36 k€ | 24 k€ | 7 k€ | -71 % | |
| 8 k€ | 9 k€ | 44 k€ | +367 % | |
| 9 k€ | 10 k€ | 8 k€ | -19 % | |
| 16 k€ | 15 k€ | 15 k€ | 0 % | |
| 8 k€ | 7 k€ | 13 k€ | +91 % | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2024 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
- Travaux & bâtiments2,8 M€ publiés sur 2,6 M€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Entretien & maintenance0 € publiés sur 593 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Énergie & fluides0 € publiés sur 415 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Communication & événementiel70 k€ publiés sur 317 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Alimentation & restauration0 € publiés sur 138 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Télécommunications0 € publiés sur 129 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Assurances0 € publiés sur 85 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Études & conseil382 k€ publiés sur 69 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Transports & déplacements0 € publiés sur 55 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Mobilier0 € publiés sur 24 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Propreté & gardiennage0 € publiés sur 20 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Informatique & logiciels180 k€ publiés sur 19 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Postes & affranchissement0 € publiés sur 10 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
5,5 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2024
Trésorerie
1,7 M€
solde du compte au Trésor, fin 2024
Masse salariale
7,2 M€
≈ 160 agents
Études et honoraires
2020 : 13 k€. 2021 : 45 k€. 2022 : 13 k€. 2023 : 56 k€. 2024 : 38 k€. 2025 : 67 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2020 : non disponible. 2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026. Exercice 2025 provisoire.
Délais de paiement
- 202377 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Guadeloupe : 43 j (sur 105 budgets)
- 202460 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Guadeloupe : 30 j (sur 108 budgets)
- 202537 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Guadeloupe : 25 j (sur 108 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
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Exécutif
- Maire :Jean-Louis FRANCISQUEen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
Mois 1 : 7 avis. Mois 2 : 8 avis. Mois 3 : 8 avis. Mois 4 : 7 avis. Mois 5 : 6 avis. Mois 6 : 8 avis. Mois 7 : 15 avis. Mois 8 : 10 avis. Mois 9 : 16 avis. Mois 10 : 7 avis. Mois 11 : 8 avis. Mois 12 : 3 avis