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Acheteur public

Communauté de communes de Marie-Galant

GRAND BOURG MAR.GALANTE, GuadeloupeSIREN 249710047

Publie aussi sous : Communauté de Communes de Marie-galanteCOMMUNAUTE DE COMMUNESCC MARIE GALANTECommunauté Communes de Marie-Galante

Marchés attribués

137

Montant cumulé

54 763 748 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

64

Offres reçues en moyenne

2.5

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

2 avis ouverts.

  • ACCORDS-CADRES À BONS DE COMMANDE MONO-ATTRIBUTAIRES D’ÉCLAIRAGE PUBLICJ-15 · date limite 27 nov. 2026
  • ACCORDS-CADRES À BONS DE COMMANDE MONO-ATTRIBUTAIRES D’ÉCLAIRAGE PUBLICJ-15 · date limite 27 nov. 2026
Voir les avis ↓

À préparer

6 marchés à échéance estimée sous 12 mois.

  • Construction de filières de traitement des sous produits d'assainissement~T4 2026 · SAUR, COTRAM ASSAINISSEMENT, COTRAM B.T.P.
  • EXTENSION RESX AEP - BONTEMPS~T3 2027 · GETELEC TP
  • EXTENSION DE RESEAUX AEP - BAMBARA TRANCHE 1 et 2~T3 2027 · GETELEC TP
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

≈ 58 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Où déposer vos plis

e-Guadeloupe (mutualisée)

http://www.eguadeloupe.com/
Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

2 offres reçues en médiane par marché.

  • Offres reçues (médiane) : 2 offressur 47 marchés déclarant leurs offres
  • Titulaires hors du territoire : 25,5 %sur 102 marchés

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Voir les pratiques d'achat ↓

Appels d'offres en cours

Renouvellements probables — 12 prochains mois

  • Construction de filières de traitement des sous produits d'assainissement

    ~T4 2026durée déclarée3 010 076 €Titulaires actuels : SAUR, COTRAM ASSAINISSEMENT, COTRAM B.T.P.

  • EXTENSION RESX AEP - BONTEMPS

    ~T3 2027durée déclarée240 276 €Titulaire actuel : GETELEC TP

  • EXTENSION DE RESEAUX AEP - BAMBARA TRANCHE 1 et 2

    ~T3 2027durée déclarée205 017 €Titulaire actuel : GETELEC TP

  • ACCORD-CADRE DE MAITRISE D'UVRE ET D'ETUDES RELATIF AUX TRAVAUX DE RENOUVELLEMENT, REHABILITATION, EXTENSION ET/OU CREATION D'OUVRAGES EN EAU POTABLE ET ASSAINISSEMENT DES EAUX USEES

    ~T3 2027durée déclarée600 000 €Titulaire actuel : OTEIS

  • PROJET TERRITOIRE GESTION EAU à MG

    ~T3 2027durée déclarée61 400 €Titulaire actuel : ARTELIA

  • La présente consultation a pour objet la réalisation dun Atlas de la Biodiversité Communal (ABC). Ce dispositif vise à doter Marie-Galante dun outil stratégique et opérationnel pour une meilleure connaissance, protection et valorisation de son patrimoine

    ~T3 2027durée déclarée89 980 €Titulaire actuel : BIOTOPE

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

D'après les 103 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.

Concurrence et ouverture

Titulaire sortant reconduit
échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
Attributions à un nouvel entrant
échantillon insuffisant (n = 22, 30 requis)
Offres reçues (médiane)
2 offressur 47 marchés déclarant leurs offres

Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.

Titulaires hors du territoire
25,5 %sur 102 marchés

26 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.

Titulaires hors Outre-mer
21,6 %sur 102 marchés

22 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.

Part des cinq premiers titulaires
52,3 %sur 99 marchés

Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.

Indice de concentration (HHI)
1 090sur 99 marchés

Marché peu concentré au sens de l'indice.

Nouveaux entrants par année : 2023 — 58,8 % sur 34.

Procédures, calendrier, exécution et détail par famille

Comment il achète

Procédure adaptée
80 %sur 100 marchés

80 % des marchés passent en procédure adaptée.

Appel d'offres
18 %sur 100 marchés

18 % des marchés passent par appel d'offres.

Procédure négociée
2 %sur 100 marchés

2 % des marchés sont négociés.

Accords-cadres
2 %sur 100 marchés

2 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.

Moins de 40 000 €
2 %sur 100 marchés

2 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.

De 40 000 à 90 000 €
44 %sur 100 marchés

44 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.

Sous les seuils européens
94 %sur 100 marchés

94 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.

Calendrier

Délai de réponse (médiane)
échantillon insuffisant (n = 22, 30 requis)
Délai de décision (médiane)
échantillon insuffisant (n = 4, 30 requis)

Exécution

Procédures relancées
0 %sur 103 marchés

Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.

Marchés avec avenant
0 %sur 100 marchés

0 % des marchés connaissent au moins un avenant.

Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Attributions à un groupement
11,8 %sur 102 marchés

12 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.

Sous-traitance déclarée
1 %sur 100 marchés

1 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.

Considérations sociales
0 %sur 62 marchés

0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.

Considérations environnementales
0 %sur 62 marchés

0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.

Par famille d'achat

Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.

FamilleMarchésTitulaire sortant reconduitOffres reçues (médiane)Titulaires hors du territoireMontant médian face au territoire
Services de transport30——0 %× 0,29
Travaux de construction22——27,3 %× 2,68
Architecture, ingénierie, études et contrôle technique19——57,9 %× 0,89

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

  • CANGTachète aussi : services de transport, travaux de construction · 9 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Syndicat Mixte des Transports du Petit Cul de Sac Marinachète aussi : services de transport, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 3 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • CA Sud Basse-Terreachète aussi : services de transport, assainissement, déchets et services environnementaux · 5 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • ETABLISSEMENT PUBLIC FONCIER GUADELOUPachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 2 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville de Petit Bourg (971)achète aussi : travaux de construction, services de transport · 8 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Projets subventionnés8 projets 2023-2025 · 7 sans marché rapproché · afficher

Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.

Sans marché rapproché

Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.

  • Renforcement de la flotte de vehicules electriques de la ccmg

    DETR 2025 · subvention 73 k€ sur un projet de 92 k€

  • Mise en œuvre du nouveau SIG de la CCMG

    Fonds vert 2024 · subvention 2,2 M€ · Renforcement des aides apportées par les PAPI et appui financier aux collectivités, gestionnaires de digues, dans le cadre de la compétence GEMAPI

  • Déploiement d’une stratégie de gestion des biodéchets

    Fonds vert 2024 · subvention 350 k€ · Soutien au tri à la source et à la valorisation des biodéchets

  • Rénovation globale du siège de la CCMG

    Fonds vert 2024 · subvention 176 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux

  • Financement d’un poste de Chef de projet CRTE

    Fonds vert 2024 · subvention 48 k€ · Ingénierie

  • Rénovation du parc d’éclairage public Boulevard Caraïbes et rue Furcie Tirolien sur la commune de Grand-Bourg

    Fonds vert 2023 · subvention 245 k€ · Rénovation des parcs de luminaires d’éclairage public

  • Collecte séparée des biodéchets

    Fonds vert 2023 · subvention 33 k€ · Soutien au tri à la source et à la valorisation des biodéchets

Avec un marché qui semble correspondre

Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode

Ce que cet acheteur gère12 types d'équipement · 6 sites · afficher

Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (3 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.

Enseignement

Petite enfance

Sport

Culture

Environnement

Action sociale

Ses sites au registre SIRENE

6 établissements actifs.

  • SiègeRue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 84.11Z
  • ABATTOIRRue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 10.11Z
  • GESTION DU PORT POLYVALENTRue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 93.29Z
  • SERVICE ASSAINISSEMENTRue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 37.00Z
  • SERVICE EAU POTABLERue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 36.00Z
  • SPANCRue DU FORT, GRAND-BOURG · NAF 84.12Z

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

10,5 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

+24 %

8,5 M€ en 2024

Première catégorie

Travaux & bâtiments

5,0 M€ · 47 % de la dépense

Part visible

≈ 58 %

de la dépense passe par des marchés publiés (9 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Travaux & bâtiments
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Prestations & externalisation
  • Transports & déplacements
  • Études & conseil
  • Entretien & maintenance
  • Énergie & fluides
  • Véhicules
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Travaux & bâtiments223 k€22 k€93 k€102 k€1,2 M€4,3 M€5,0 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques2,1 M€2,0 M€713 k€1,1 M€1,0 M€671 k€1,8 M€
Prestations & externalisation698 k€239 k€298 k€368 k€784 k€791 k€563 k€
Transports & déplacements394 k€382 k€372 k€578 k€526 k€605 k€465 k€
Études & conseil108 k€255 k€158 k€178 k€235 k€571 k€531 k€
Entretien & maintenance159 k€126 k€335 k€255 k€201 k€288 k€453 k€
Énergie & fluides137 k€47 k€210 k€157 k€499 k€419 k€334 k€
Véhicules166 k€52 k€459 k€254 k€610 k€non disponiblenon disponible
Autres265 k€275 k€327 k€765 k€597 k€836 k€1,5 M€

Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAU CC MARIE GALANTE, ASST CC MARIE GALANTE, PORT CC MARIE GALANTE, SPANC-CCMG, ABATTOIR CC MARIE GALANTE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
1,2 M€4,3 M€5,0 M€+14 %
1,0 M€671 k€1,8 M€+164 %
784 k€791 k€563 k€-29 %
526 k€605 k€465 k€-23 %
235 k€571 k€531 k€-7 %
201 k€288 k€453 k€+57 %
499 k€419 k€334 k€-20 %
610 k€———
à vérifier61 k€43 k€996 k€+2234 %
95 k€123 k€67 k€-46 %
91 k€128 k€95 k€-25 %
104 k€72 k€65 k€-9 %
54 k€65 k€61 k€-6 %
22 k€129 k€64 k€-51 %
à vérifier40 k€107 k€35 k€-67 %
32 k€24 k€17 k€-30 %
4 k€76 k€34 k€-56 %
63 k€22 k€——
13 k€29 k€24 k€-18 %
890 €689 €2 k€+136 %
13 k€13 k€2 k€-85 %
4 k€4 k€3 k€-32 %
——742 €—

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Travaux & bâtiments2,8 M€ publiés sur 5,0 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil0 € publiés sur 531 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 465 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 453 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 334 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 95 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 64 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 35 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier0 € publiés sur 34 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 17 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 3 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration0 € publiés sur 742 € dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

5,4 M€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

6,9 M€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

4,2 M€

≈ 90 agents

Études et honoraires

2021 : 85 k€. 2022 : 85 k€. 2023 : 206 k€. 2024 : 501 k€. 2025 : 458 k€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.

Délais de paiement

  • 202328 joursmédiane Guadeloupe : 43 j (sur 105 budgets)
  • 202423 joursmédiane Guadeloupe : 30 j (sur 108 budgets)
  • 202525 joursmédiane Guadeloupe : 25 j (sur 108 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Exécutif

  • Président du conseil communautaire :Maryse ETZOLen fonction depuis avril 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.

Intercommunalité

3 communes membres :

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 4 avis. février : 3 avis. mars : 2 avis. avril : 4 avis. mai : 1 avis. juin : 5 avis. juillet : 4 avis. août : 2 avis. septembre : 1 avis. octobre : 5 avis. novembre : 2 avis. décembre : 4 avis

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