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Acheteur public
MARIGOT, MartiniqueSIREN 200041788
Publie aussi sous : CA DU PAYS NORD MARTINIQUECommunauté d'Agglomération du Pays Nord MartiniqueCA du PAYS MARTINIQUECAP NORDDirection Commande Publique - CAP Nord MartiniqueDirection de la commande publique de CAP Nord Martinique et 2 autres
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
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37 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 33 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
63 % des attributions récentes vont à un nouvel entrant.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Aménagement des réseaux d'alimentation en eau potable de la rue de la Citerne et du réservoir de Saint-Laurent au Morne des EssesnLot 2: Réseaux
TF Lot 2
Etanchéité, génie civil et surpression
Aménagement des réseaux d'alimentation en eau potable de la rue de la Citerne et du réservoir de Saint-Laurent au Morne des EssesnLot n° 1: Etanchéité génie civil et surpression
Lot n°2 - Intégration paysagère des PAV Secteur Nord Atlantique
Accord-cadre pour la fourniture de services de télécommunications (téléphonie mobile) pour la Communauté d'Agglomération du Pays Nord Martinique
SERVICES DE TELECOMMUNICATIONS (TELEPHONIE MOBILES)
souscription d'assurances pour les services de cap nord martinique
Réalisation des études pré opérationnelles RHI du quartier du Fort à Saint-Pierre, Martinique
Mission CSPS dans le cadre de la réalisation des travaux de mise en conformité du réseau d'assainissement de l'agglomération du PRECHEUR
DOMMAGES AUX BIENS
RISQUES STATUTAIRES
RESPONSABILITE CIVILE
Elaboration de 4 PGSSE
Elaboration de 4 plans de gestion de la sécurité sanitaire des eaux (PGSSE)
AXE: ACCES A l'EMPLOI / ACTION: PROSPECTION -MISE EN RELATION-SUIVI DANS L'EMPLOI
AXE : ACCES A L’EMPLOI / ACTION : PROSPECTION-MISE EN RELATION -SUIVI DANS L’EMPLOI - Prestation dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE de CAP Nord Martinique Etapes de parcours MOBILISATION– ACCES A L'EMPLOI 2025
AXE MOBILISATION/ACTION: Sensibilisation et préparation, les olympiades de l'insertion
AXE MOBILISATION ACTION : Sensibilisation et préparation LES OLYMPIADES DE L’INSERTION - Prestation dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE de CAP Nord Martinique Etapes de parcours MOBILISATION– ACCES A L'EMPLOI 2025
AXE MOBILISATION / ACTION : Dynamisation de parcours - MAN PE FEY MAN KA FEY - Prestation dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE de CAP Nord Martinique Etapes de parcours MOBILISATION– ACCES A L'EMPLOI 2025
AXE MOBILISATION/ACTION: MAN PE FEY MAN KA FEY
AXE MOBILISATION / ACTION : Redynamisation du projet professionnel - Prestation dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE de CAP Nord Martinique Etapes de parcours MOBILISATION– ACCES A L'EMPLOI 2025
AXE MOBILISATION/ACTION : Sensibilisation aux métiers de Bouche (boucher, traiteur, vendeur caviste spiritueux, vendeur fromagerie-crèmerie-charcuterie)Prestation dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE de CAP Nord Martinique Etapes de parcours MOBILISAT
Prestation de conseil en gestion et services connexes à destination des nouveaux opérateurs de l'Insertion par l'Activité Economique intervenant sur territoire Nord Programme d'accompagnement individualisé "Premiers Pas dans l'IAE"
Exploitation assainissement collectif communes nord caraibes
Elaboration du schéma directeur d'assainissement de CAP Nord Martinique
Ordinateurs portables 15 pouces
Nouveau Marché Ordinaire
Realisation des études de programmation dans le cadre de la zone de mouillage Nord Atlantique Lot n 2 Etude economique et assistance juridique
Préfiguration de l'exercice de la compétence gestion des eaux pluviales urbaines ( GEPU) par la communauté d'agglomération du pays Nord Atlantique
Contrôles des compactages
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour l'audit technique, financier des contrats de prestation de services et d'affermage. nMise en œuvre fu mode de gestion et de passation du contrat pour le service public d'assainissement collectif sur le périmètre de CAP
TF :Accompagnement de l'EPCI sur le plan technique, financier et juridique
Accord cadre de prestations CSPS des travailleurs dans le cadre des travaux sur les réseaux d'eau et assainissement
Mission CSPS dans le cadre des travaux du lot n°3 : Transformation de la STEP de Pointe Lynch et de modernisation du PR Gaschette
Elaboration du 2ème contrat de progrès de CAP Nord Martinique
Intégration paysagère des PAV - Secteur Nord Caraïbe
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 235 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Environ 63 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
44 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
36 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Quelques titulaires concentrent l'essentiel des montants.
Marché concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 70,2 % sur 47 · 2024 — 73,5 % sur 68 · 2025 — 53,3 % sur 60.
62 % des marchés passent en procédure adaptée.
24 % des marchés passent par appel d'offres.
15 % des marchés sont négociés.
0 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
12 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
29 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
86 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 34 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 7 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
7 % des marchés connaissent au moins un avenant.
23 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
11 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
1 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 89 | — | 1 offre | 16,9 % | × 1,96 |
| Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité | 69 | — | 1 offre | 83,8 % | × 0,79 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service Marchés Publics
14 avis en 24 mois · architecture, ingénierie, études et contrôle technique, travaux de construction, véhicules et équipements de transport
Dernier avis du 14 août 2026 Achat de prestations de professionnalisation des participants en parcours PLIE par la mise en situation de travail dans le domaine de l’environnement -support « Embellissement du territoire Nord
Direction Commande Publique
1 avis en 24 mois · services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité
Dernier avis du 25 mars 2026 Elaboration du schéma directeur d'assainissement de CAP Nord Martinique
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Etudes complementaires prealables aux travaux a la suites des intemperies de 2020
DETR 2025 · subvention 134 k€ sur un projet de 334 k€
Déploiement et optimisation du tri à la source des biodéchets sur le territoire de CAP Nord
Fonds vert 2024 · subvention 805 k€ · Soutien au tri à la source et à la valorisation des biodéchets
Études préalables à la gestion des systèmes d’endiguement sur le territoire de CAP Nord
Fonds vert 2024 · subvention 522 k€ · Renforcement des aides apportées par les PAPI et appui financier aux collectivités, gestionnaires de digues, dans le cadre de la compétence GEMAPI
Réhabilitation de la friche industrielle du bâtiment dit de l'Arche du parc de la ZAE Petit-Jean Roget au Robert
Fonds vert 2024 · subvention 500 k€ · Recyclage foncier
Travaux d'entretien courant des digues sur le territoire de CAP Nord
Fonds vert 2024 · subvention 48 k€ · Renforcement des aides apportées par les PAPI et appui financier aux collectivités, gestionnaires de digues, dans le cadre de la compétence GEMAPI
Elaboration d’un ensemble de cartes locales de projection et d’exposition au recul du trait de côte aux horizons 30 ans et 100 ans
Fonds vert 2023 · subvention 144 k€ · Accompagnement pour l’adaptation des territoires littoraux au recul du trait de côte
Étude de préfiguration « Gestion des Eaux Pluviales Urbaines » sur le territoire de la Martinique
Fonds vert 2024 · subvention 76 k€ · Ingénierie
Semble correspondre : Préfiguration de l'exercice de la compétence gestion des eaux pluviales urbaines ( GEPU) par la communauté d'agglomération du pays Nord Atlantique, notifié le 6 nov. 2024 · 95 k€
Réalisation des études et des travaux de collecte des eaux usées et de raccordement des installations de traitement de l'agglomération du Prêcheur
Fonds vert 2023 · subvention 640 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030
Semble correspondre : MOE dans le cadre de l'extension du réseau de collecte des eaux usées et raccordement des installations de traitement sur le PRECHEUR, notifié le 20 déc. 2024 · 106 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (15 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
70écoles maternelles et élémentairescompétence d'une autre collectivité
67 du secteur public · 64 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction16collègescompétence d'une autre collectivité
15 du secteur public · 9 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction9lycéescompétence d'une autre collectivité
7 du secteur public · 4 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction24crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale142accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs5bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction53terrains de grands jeuxcompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts67plateaux et terrains de jeux extérieurscompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets22gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction12bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes4déchèteries
4 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux8hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale7 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
37,8 M€ en 2024
Première catégorie
17,6 M€ · 46 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (58 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 13,3 M€ | 12,4 M€ | 15,2 M€ | 17,2 M€ | 18,1 M€ | 19,7 M€ | 17,6 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 5,8 M€ | 1,3 M€ | 2,5 M€ | 4,8 M€ | 3,6 M€ | 6,4 M€ | 10,1 M€ |
| Travaux & bâtiments | 1,9 M€ | 1,5 M€ | 1,1 M€ | 1,1 M€ | 4,4 M€ | 5,7 M€ | 4,9 M€ |
| Entretien & maintenance | 1,9 M€ | 1,7 M€ | 2,6 M€ | 666 k€ | 642 k€ | 808 k€ | 630 k€ |
| Études & conseil | 935 k€ | 546 k€ | 778 k€ | 904 k€ | 881 k€ | 1,5 M€ | 2,1 M€ |
| Autres immobilisations | 311 k€ | 432 k€ | 949 k€ | 371 k€ | 702 k€ | 297 k€ | 382 k€ |
| Véhicules | 283 k€ | 265 k€ | 1,0 M€ | 115 k€ | 795 k€ | 482 k€ | 353 k€ |
| Informatique & logiciels | 241 k€ | 148 k€ | 345 k€ | 570 k€ | 604 k€ | 925 k€ | 445 k€ |
| Autres | 1,5 M€ | 1,7 M€ | 1,1 M€ | 2,3 M€ | 1,7 M€ | 1,9 M€ | 1,9 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : ASST-CAPT NORD, EAU-CAP NORD, PLAN LOCAL INSERTION ECONOMIQUE, PEPINIERE ENTREPRISE, REGIE D'EXPLOITATION DU DOME. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 18,1 M€ | 19,7 M€ | 17,6 M€ | -11 % | |
| 3,6 M€ | 6,4 M€ | 10,1 M€ | +57 % | |
| 4,4 M€ | 5,7 M€ | 4,9 M€ | -14 % | |
| 642 k€ | 808 k€ | 630 k€ | -22 % | |
| 881 k€ | 1,5 M€ | 2,1 M€ | +41 % | |
| 702 k€ | 297 k€ | 382 k€ | +29 % | |
| 795 k€ | 482 k€ | 353 k€ | -27 % | |
| 604 k€ | 925 k€ | 445 k€ | -52 % | |
| 321 k€ | 195 k€ | 174 k€ | -11 % | |
| 214 k€ | 250 k€ | 294 k€ | +17 % | |
| 138 k€ | 333 k€ | 332 k€ | 0 % | |
| 161 k€ | 209 k€ | 186 k€ | -11 % | |
| 196 k€ | 196 k€ | 297 k€ | +51 % | |
| 167 k€ | 193 k€ | 191 k€ | -1 % | |
| 123 k€ | 109 k€ | 123 k€ | +12 % | |
| 104 k€ | 108 k€ | 64 k€ | -40 % | |
| 90 k€ | 157 k€ | 70 k€ | -56 % | |
| 85 k€ | 54 k€ | 63 k€ | +17 % | |
| 37 k€ | 28 k€ | 56 k€ | +102 % | |
| à vérifier | 17 k€ | 59 k€ | 16 k€ | -72 % |
| 14 k€ | 16 k€ | 18 k€ | +11 % | |
| 14 k€ | 18 k€ | 9 k€ | -51 % | |
| 8 k€ | 7 k€ | 9 k€ | +19 % | |
| 6 k€ | 14 k€ | 1 k€ | -91 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
3,7 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
9,9 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
18,3 M€
≈ 410 agents
Études et honoraires
2021 : 512 k€. 2022 : 544 k€. 2023 : 546 k€. 2024 : 881 k€. 2025 : 1,1 M€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 10 k€. 2022 : 11 k€. 2023 : 14 k€. 2024 : 18 k€. 2025 : 9 k€
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
15 communes membres :
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 28 avis. février : 18 avis. mars : 18 avis. avril : 11 avis. mai : 5 avis. juin : 30 avis. juillet : 25 avis. août : 21 avis. septembre : 19 avis. octobre : 23 avis. novembre : 15 avis. décembre : 36 avis