Radar AO

Acheteur public

Commune de Sainte Marie

STE MARIE, MartiniqueSIREN 219722287

Publie aussi sous : Ville de Sainte Marie (972)

Marchés attribués

85

Montant cumulé

30 850 000 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

62

Offres reçues en moyenne

2.9

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

11 marchés à échéance estimée sous 12 mois.

  • REPRISE DES TERRAINS COMMUNS AUX CIMETIERES LASSALLE ET MORNE DES ESSES POUR L'ANNEE 2026~T4 2026 · ELITE FUNERAIRE FOSSOYAGE SERVICES
  • TRAITEMENTS ANTIPARASITAIRES~T1 2027 · ECO TRAITEMENT
  • Services d'entretien des espaces verts de la Commune de Sainte Marie~T1 2027 · CIVIS
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

≈ 32 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Où il publie ses consultations

Marchés Sécurisés (Interbat)

Observée dans 58 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.

Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

2 offres reçues en médiane par marché.

  • Offres reçues (médiane) : 2 offressur 43 marchés déclarant leurs offres
  • Titulaires hors du territoire : 12,5 %sur 48 marchés

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Voir les pratiques d'achat ↓

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

Voir les 1 autres renouvellements

  • NETTOYAGE DU STADE LOUIS XERCES

    ~T4 2027durée déclarée135 000 €Titulaire actuel : CLEAN BUILDING

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

D'après les 52 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.

Concurrence et ouverture

Titulaire sortant reconduit
échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
Attributions à un nouvel entrant
échantillon insuffisant (n = 9, 30 requis)
Offres reçues (médiane)
2 offressur 43 marchés déclarant leurs offres

Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.

Titulaires hors du territoire
12,5 %sur 48 marchés

13 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.

Titulaires hors Outre-mer
10,4 %sur 48 marchés

10 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.

Part des cinq premiers titulaires
54,8 %sur 43 marchés

Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.

Indice de concentration (HHI)
756sur 43 marchés

Marché peu concentré au sens de l'indice.

Procédures, calendrier, exécution et détail par famille

Comment il achète

Procédure adaptée
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Appel d'offres
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Procédure négociée
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Accords-cadres
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Moins de 40 000 €
10,6 %sur 47 marchés

11 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.

De 40 000 à 90 000 €
23,4 %sur 47 marchés

23 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.

Sous les seuils européens
89,4 %sur 47 marchés

89 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.

Calendrier

Délai de réponse (médiane)
échantillon insuffisant (n = 7, 30 requis)
Délai de décision (médiane)
échantillon insuffisant (n = 5, 30 requis)

Exécution

Procédures relancées
0 %sur 52 marchés

Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.

Marchés avec avenant
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
Attributions à un groupement
16,7 %sur 48 marchés

17 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.

Sous-traitance déclarée
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Considérations sociales
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Considérations environnementales
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)

Par famille d'achat

Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.

FamilleMarchésTitulaire sortant reconduitOffres reçues (médiane)Titulaires hors du territoireMontant médian face au territoire
Travaux de construction18——13,3 %× 1,59

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

  • Ville de Ducos (972)achète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 9 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville de Sainte Luce (972)achète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 7 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville du Marinachète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 11 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville du Vauclinachète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 7 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Commune de Rivière-Saléeachète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 10 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Projets subventionnés12 projets 2023-2025 · 12 sans marché rapproché · afficher

Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.

Sans marché rapproché

Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.

  • Acquisition de fourgons pour le transport des repas de la restauration scolaire

    DSIL 2025 · subvention 133 k€ sur un projet de 190 k€

  • Reconstruction et confortement des chaussees rue du Camionneur et Lari Deye

    DETR 2025 · subvention 110 k€ sur un projet de 220 k€

  • Mise en place d'un Centre de Supervision Urbaine (CSU)

    DETR 2024 · subvention 253 k€ sur un projet de 296 k€

  • Aménagement et renaturation de la Place du Photographe à Sainte-Marie

    Fonds vert 2024 · subvention 163 k€ · Renaturation des villes et des villages

  • Travaux de refection de la toiture de l'ecole Jerome Mercan

    DSIL 2024 · subvention 104 k€ sur un projet de 123 k€

  • Travaux de refection des voies endommagees par les intemperies de novembre 2020 - rue de l'ecole a Eudorcait

    DETR 2024 · subvention 84 k€ sur un projet de 127 k€

  • Travaux de securisation de diverses ecoles - 2eme tranche

    DSIL 2024 · subvention 65 k€ sur un projet de 109 k€

  • Travaux de reconstruction du pont Fonds Clémence quartier Saint-Jacques

    DSIL 2023 · subvention 180 k€ sur un projet de 450 k€

  • Travaux de réfection de la voirie communale

    DSIL 2023 · subvention 157 k€ sur un projet de 313 k€

  • Travaux de réhabilitation de l'Espace Sando - 1ère tranche

    DETR 2023 · subvention 123 k€ sur un projet de 190 k€

  • Travaux de réfection des courts de tennis du complexe Coralie Balmy

    DETR 2023 · subvention 81 k€ sur un projet de 284 k€

  • Travaux de la toiture de l'école Pauline NOGARD

    DSIL 2023 · subvention 58 k€ sur un projet de 290 k€

Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode

Ce que cet acheteur gère10 types d'équipement · 17 sites · afficher

Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.

Enseignement

Petite enfance

Sport

Culture

Ses sites au registre SIRENE

17 établissements actifs.

  • MAIRIE · siège1 Place DE L'HOTEL DE VILLE, SAINTE-MARIE · NAF 84.11Z
  • CIMETIERE DE SAINTE MARIEBOURG, SAINTE-MARIE · NAF 96.03Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE FRANCOIS GROSY1211 Rue FELIX, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE HENRI-GUEDONRue DE LA ROSERAIE, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUEBEZAUDIN, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE FELIX LORNEMorne DES ESSES, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE R.RICHER4 Rue KAIDONS, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE MATERNELLE B BOUTON D'OR8 Rue KAIDONS, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE MATERNELLE PAULINE NOGARDQuartier BEZAUDIN, SAINTE-MARIE · NAF 85.10Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQ MORNE DES ESSESMorne DES ESSES, SAINTE-MARIE · NAF 85.10Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE A ALAMANDA6 Rue KAIDONS, SAINTE-MARIE · NAF 85.10Z
  • ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE EULOGE ASTARQuartier EUDORCAIT FOURNIOLS, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE JEROME MERCANDERRIERE MORNE, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE LES JACQUIERSST JACQUES, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE PAIN DE SUCREPAIN DE SUCRE, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE YVETTE HILARUSPEROU, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z
  • ECOLE PRIMAIRE SUZETTE MARVEAUXQuartier RECULEE, SAINTE-MARIE · NAF 85.20Z

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

10,9 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

-6 %

11,5 M€ en 2024

Première catégorie

Travaux & bâtiments

2,0 M€ · 19 % de la dépense

Part visible

≈ 32 %

de la dépense passe par des marchés publiés (14 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Travaux & bâtiments
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Prestations & externalisation
  • Propreté & gardiennage
  • Énergie & fluides
  • Fournitures & consommables
  • Communication & événementiel
  • Locations & crédit-bail
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Travaux & bâtiments2,1 M€3,7 M€404 k€4,3 M€3,9 M€3,0 M€2,0 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques1,6 M€617 k€1,1 M€1,1 M€1,9 M€1,7 M€1,8 M€
Prestations & externalisation1,3 M€1,0 M€1,1 M€1,1 M€939 k€993 k€1,1 M€
Propreté & gardiennage961 k€827 k€882 k€913 k€901 k€902 k€926 k€
Énergie & fluides510 k€557 k€610 k€590 k€575 k€715 k€813 k€
Fournitures & consommables318 k€311 k€397 k€354 k€593 k€628 k€805 k€
Communication & événementiel281 k€136 k€75 k€215 k€519 k€655 k€742 k€
Locations & crédit-bail279 k€279 k€265 k€389 k€389 k€402 k€457 k€
Autres1,3 M€1,1 M€1,3 M€1,6 M€1,7 M€2,5 M€2,2 M€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
3,9 M€3,0 M€2,0 M€-32 %
1,9 M€1,7 M€1,8 M€+5 %
939 k€993 k€1,1 M€+8 %
901 k€902 k€926 k€+3 %
575 k€715 k€813 k€+14 %
593 k€628 k€805 k€+28 %
519 k€655 k€742 k€+13 %
389 k€402 k€457 k€+14 %
284 k€269 k€342 k€+27 %
186 k€277 k€413 k€+49 %
188 k€206 k€201 k€-3 %
114 k€422 k€385 k€-9 %
99 k€244 k€207 k€-15 %
118 k€115 k€104 k€-10 %
130 k€128 k€126 k€-1 %
72 k€91 k€101 k€+11 %
à vérifier160 k€384 k€40 k€-90 %
59 k€71 k€75 k€+6 %
57 k€65 k€106 k€+63 %
54 k€50 k€41 k€-18 %
79 k€153 k€——
45 k€26 k€34 k€+35 %
17 k€15 k€18 k€+20 %
12 k€17 k€18 k€+6 %
5 k€4 k€6 k€+46 %

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Travaux & bâtiments1,3 M€ publiés sur 2,0 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Propreté & gardiennage681 k€ publiés sur 926 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 813 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 742 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil608 k€ publiés sur 413 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Véhicules0 € publiés sur 385 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 342 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 201 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier0 € publiés sur 106 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 104 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 75 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels218 k€ publiés sur 41 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 18 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

6,4 M€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

406 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

14,2 M€

≈ 320 agents

Études et honoraires

2021 : 257 k€. 2022 : 168 k€. 2023 : 139 k€. 2024 : 259 k€. 2025 : 391 k€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : 5 k€. 2022 : 12 k€. 2023 : 5 k€. 2024 : 4 k€. 2025 : 6 k€

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.

Délais de paiement

  • 202348 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 38 j (sur 120 budgets)
  • 202443 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 37 j (sur 125 budgets)
  • 2025103 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 32 j (sur 126 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →

Exécutif

  • Maire :Bruno Nestor AZEROTen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.

Intercommunalité

Membre de Ca Du Pays Nord Martinique. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 8 avis. février : 1 avis. mars : 6 avis. avril : 5 avis. mai : 10 avis. juin : 8 avis. juillet : 6 avis. août : 0 avis. septembre : 4 avis. octobre : 8 avis. novembre : 7 avis. décembre : 1 avis

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