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Dépense réelle de Communauté de communes de Marie-Galant

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Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

10,5 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

+24 %

8,5 M€ en 2024

Première catégorie

Travaux & bâtiments

5,0 M€ · 47 % de la dépense

Part visible

≈ 58 %

de la dépense passe par des marchés publiés (9 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Travaux & bâtiments
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Prestations & externalisation
  • Transports & déplacements
  • Études & conseil
  • Entretien & maintenance
  • Énergie & fluides
  • Véhicules
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Travaux & bâtiments223 k€22 k€93 k€102 k€1,2 M€4,3 M€5,0 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques2,1 M€2,0 M€713 k€1,1 M€1,0 M€671 k€1,8 M€
Prestations & externalisation698 k€239 k€298 k€368 k€784 k€791 k€563 k€
Transports & déplacements394 k€382 k€372 k€578 k€526 k€605 k€465 k€
Études & conseil108 k€255 k€158 k€178 k€235 k€571 k€531 k€
Entretien & maintenance159 k€126 k€335 k€255 k€201 k€288 k€453 k€
Énergie & fluides137 k€47 k€210 k€157 k€499 k€419 k€334 k€
Véhicules166 k€52 k€459 k€254 k€610 k€non disponiblenon disponible
Autres265 k€275 k€327 k€765 k€597 k€836 k€1,5 M€

Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAU CC MARIE GALANTE, ASST CC MARIE GALANTE, PORT CC MARIE GALANTE, SPANC-CCMG, ABATTOIR CC MARIE GALANTE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
1,2 M€4,3 M€5,0 M€+14 %
1,0 M€671 k€1,8 M€+164 %
784 k€791 k€563 k€-29 %
526 k€605 k€465 k€-23 %
235 k€571 k€531 k€-7 %
201 k€288 k€453 k€+57 %
499 k€419 k€334 k€-20 %
610 k€———
à vérifier61 k€43 k€996 k€+2234 %
95 k€123 k€67 k€-46 %
91 k€128 k€95 k€-25 %
104 k€72 k€65 k€-9 %
54 k€65 k€61 k€-6 %
22 k€129 k€64 k€-51 %
à vérifier40 k€107 k€35 k€-67 %
32 k€24 k€17 k€-30 %
4 k€76 k€34 k€-56 %
63 k€22 k€——
13 k€29 k€24 k€-18 %
890 €689 €2 k€+136 %
13 k€13 k€2 k€-85 %
4 k€4 k€3 k€-32 %
——742 €—

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Travaux & bâtiments2,8 M€ publiés sur 5,0 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil0 € publiés sur 531 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 465 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 453 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 334 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 95 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 64 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 35 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier0 € publiés sur 34 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 17 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 3 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration0 € publiés sur 742 € dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

5,4 M€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

6,9 M€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

4,2 M€

≈ 90 agents

Études et honoraires

2021 : 85 k€. 2022 : 85 k€. 2023 : 206 k€. 2024 : 501 k€. 2025 : 458 k€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.