Acheteur public
RIVIERE SALEE, MartiniqueSIREN 219722212
Publie aussi sous : Ville de Rivière Salée (972)MAIRIE DE RIVIERE-SALEE
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
2 avis ouverts.
14 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 32 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Où il publie ses consultations
Marchés Sécurisés (Interbat)
Observée dans 347 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
3 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Travaux de modernisation et de renforcement de l’école Élémentaire de Petit-Bourg – relance2 Lot n°1 Démolition-Vrd-Gros œuvre - VILLE DE RIVIERE SALEE
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
TRAVAUX DE RENFORCEMENT PARASISMIQUE DE L'ECOLE ELEMENTAIRE DE PETIT-BOURG - RELANCE 2 LOT N°1 VRD GROS OEUVRE DEMOLITION
Attribution du marché PRESTATIONS DE SERVICE DE NETTOIEMENT DES VOIES ET DES ESPACES PUBLICS DE LA VILLE DE RIVIÈRE-SALÉE
Fourniture et Livraison de goûters dans les garderies périscolaires année 2025-2027
ENTRETIEN DE DIVERS ESPACES VERTS
ELAGAGE ET ABATTAGE D'ARBRES LOT 02
FAUCHAGE ET CURAGE DE BORDS DE VOIE LOT 01
PRESTATIONS DE SONORISATION-ECLAIRAGE ET DE PRESTATIONS CONNEXES DANS LE CADRE DES MANIFESTATIONS
Acquisition d'un véhicule type fourgon pour les services techniques
TRAVAUX MODERNISATION ET RENFORCEMENT PARASISMIQUE ECOLE ELEMENTAIRE PETIT BOURG - Lot 03 CHARPENTE
TRAVAUX MODERNISATION ET RENFORCEMENT PARASISMIQUE ECOLE ELEMENTAIRE PETIT BOURG - Lot 01 DEMOLITION - VRD - GROS OEUVRE
Gestion de l'accueil et de l'annimation périscolaire dans les 9 écoles de RIVIERE-SALEE.
TRAVAUX MODERNISATION ET RENFORCEMENT PARASISMIQUE ECOLE ELEMENTAIRE PETIT BOURG - Lot 08 REVÊTEMENTS SOLS ET MURS
TRAVAUX MODERNISATION ET RENFORCEMENT PARASISMIQUE ECOLE ELEMENTAIRE PETIT BOURG - Lot 02 ELECTRICITE
TRAVAUX MODERNISATION ET RENFORCEMENT PARASISMIQUE ECOLE ELEMENTAIRE PETIT BOURG - Lot 04 PLOMBERIE
Fourniture et Livraison de gasoil en cuve pour les services techniques de Rivière-Ssalée
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 94 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.
7 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
6 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
73 % des marchés passent en procédure adaptée.
21 % des marchés passent par appel d'offres.
7 % des marchés sont négociés.
8 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
7 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
36 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
87 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 28 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 10 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
34 % des marchés connaissent au moins un avenant.
2 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
8 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 35 | — | 3 offres | 9,1 % | × 0,73 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Bureau des marchs publics
16 avis en 24 mois · matériel informatique et de bureau, véhicules et équipements de transport, mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage
Dernier avis du 15 oct. 2026 Accords-Cadres à bon de commande mono attributaire pour la fourniture et l'installation de mobiliers à destination des écoles
Bureau des marchés publics
13 avis en 24 mois · travaux de construction, hôtellerie, restauration et commerce de détail
Dernier avis du 8 oct. 2026 Travaux de modernisation et de renforcement de l’école Élémentaire de Petit-Bourg – relance2 Lot n°1 Démolition-Vrd-Gros œuvre - VILLE DE RIVIERE SALEE
Service Achats Commande Publique
4 avis en 24 mois · travaux de construction
Dernier avis du 17 sept. 2025 Accords-Cadres à bon de commande mono attributaire pour le opérations de maintenance préventive et curative des systèmes de sécurité incendie de la Ville de Rivière-Salée
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Rénovation énergétique du centre d'animation de Thoraille
Fonds vert 2025 · subvention 205 k€ · Rénovation bâtiment
Travaux de signaletique pour la mise a jour de l'adressage
DSIL 2025 · subvention 200 k€ sur un projet de 420 k€
Travaux de renforcement des ouvrants de l'hôtel de ville de Rivière salée contre les vents cycloniques
Fonds vert 2024 · subvention 527 k€ · Renforcement de la protection des bâtiments contre les vents cycloniques
Opération de renaturation des espaces publics du cœur de ville et de la cité Thoraille à Rivière Salée
Fonds vert 2024 · subvention 100 k€ · Renaturation des villes et des villages
Travaux de rénovation énergétique du réfectoire de l'école primaire de Desmarinières à Rivière Salée
Fonds vert 2024 · subvention 98 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux
Réalisation d'éléments de serrureries dans le cadre de la construction de l'hôtel de ville
DSIL 2023 · subvention 410 k€ sur un projet de 1,3 M€
Renovation energetique du refectoire de Thoraille
DSIL 2024 · subvention 50 k€ sur un projet de 74 k€
Semble correspondre : TRAVAUX DE RENOVATION ENERGETIQUE DU REFECTOIRE DE L'ECOLE DE THORAILLE, notifié le 1 juil. 2024 · 56 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
11écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 8 · 8 du secteur public · 10 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction2collègescompétence d'une autre collectivité
1 du secteur public · 2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction2lycéescompétence d'une autre collectivité
1 du secteur public · 2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale25accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs6terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts8plateaux et terrains de jeux extérieurs
gestionnaire publié : l'acheteur pour 1
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets2gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale11 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
9,6 M€ en 2024
Première catégorie
2,4 M€ · 22 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (17 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 4,2 M€ | 3,8 M€ | 5,8 M€ | 5,0 M€ | 2,5 M€ | 2,6 M€ | 2,4 M€ |
| Entretien & maintenance | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,6 M€ | 1,4 M€ | 1,4 M€ | 1,7 M€ | 1,9 M€ |
| Prestations & externalisation | 727 k€ | 734 k€ | 1,1 M€ | 986 k€ | 974 k€ | 1,0 M€ | 1,0 M€ |
| Aménagements & terrains | non disponible | non disponible | non disponible | non disponible | non disponible | 1,1 M€ | 1,9 M€ |
| Énergie & fluides | 301 k€ | 399 k€ | 345 k€ | 435 k€ | 390 k€ | 430 k€ | 425 k€ |
| Assurances | 308 k€ | 325 k€ | 328 k€ | 279 k€ | 424 k€ | 336 k€ | 366 k€ |
| Études & conseil | 712 k€ | 516 k€ | 247 k€ | 134 k€ | 207 k€ | 264 k€ | 269 k€ |
| Communication & événementiel | 384 k€ | 40 k€ | 26 k€ | 189 k€ | 389 k€ | 469 k€ | 639 k€ |
| Autres | 1,2 M€ | 1,3 M€ | 1,1 M€ | 1,1 M€ | 1,3 M€ | 1,7 M€ | 2,0 M€ |
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 2,5 M€ | 2,6 M€ | 2,4 M€ | -7 % | |
| 1,4 M€ | 1,7 M€ | 1,9 M€ | +12 % | |
| 974 k€ | 1,0 M€ | 1,0 M€ | -2 % | |
| — | 1,1 M€ | 1,9 M€ | +68 % | |
| 390 k€ | 430 k€ | 425 k€ | -1 % | |
| 424 k€ | 336 k€ | 366 k€ | +9 % | |
| 207 k€ | 264 k€ | 269 k€ | +2 % | |
| 389 k€ | 469 k€ | 639 k€ | +36 % | |
| 297 k€ | 279 k€ | 333 k€ | +19 % | |
| 201 k€ | 311 k€ | 424 k€ | +36 % | |
| à vérifier | 66 k€ | 115 k€ | 395 k€ | +243 % |
| 135 k€ | 214 k€ | 198 k€ | -8 % | |
| 146 k€ | 76 k€ | 104 k€ | +36 % | |
| à vérifier | 8 k€ | 402 k€ | 131 k€ | -67 % |
| 90 k€ | 97 k€ | 101 k€ | +4 % | |
| 64 k€ | 64 k€ | 86 k€ | +34 % | |
| 55 k€ | 55 k€ | 53 k€ | -3 % | |
| 178 k€ | 45 k€ | 37 k€ | -18 % | |
| 21 k€ | 16 k€ | 20 k€ | +26 % | |
| 24 k€ | 19 k€ | 29 k€ | +53 % | |
| 20 k€ | 11 k€ | 37 k€ | +226 % | |
| 11 k€ | 10 k€ | 9 k€ | -12 % | |
| 16 k€ | 6 k€ | 7 k€ | +26 % | |
| 16 k€ | 1 k€ | 1 k€ | +2 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
12,8 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
4,8 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
8,4 M€
≈ 190 agents
Études et honoraires
2021 : 233 k€. 2022 : 114 k€. 2023 : 203 k€. 2024 : 259 k€. 2025 : 259 k€
Pipeline d'études en évolution stable.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 16 k€. 2022 : 24 k€. 2023 : 16 k€. 2024 : 6 k€. 2025 : 7 k€
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Membre de Ca Espace Sud Martinique. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 17 avis. février : 26 avis. mars : 55 avis. avril : 39 avis. mai : 30 avis. juin : 38 avis. juillet : 62 avis. août : 38 avis. septembre : 36 avis. octobre : 37 avis. novembre : 27 avis. décembre : 33 avis
