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Acheteur public
CA DU GRAND NORD DE MAYOTTE (CAGNM)
—, MayotteSIREN 200060465
Publie aussi sous : Communauté d'Agglomération du Grand Nord de Mayotte (976)CA du Grand Nord de MayotteCommunauté d'Agglomération du Grand Nord de MayotteCommunauté d'Agglomération du Grand Nord de Mayotte (CAGNM)
Marchés attribués
52
Montant cumulé
7 721 688 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
45
Offres reçues en moyenne
3.6
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
8 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
- LOCATION D’ECRANS LEDS POUR LE TERRITOIRE INTERCOMMUNAL~T1 2027 · ALPHA COM
- Lot 1 - Commune de Acoua~T2 2027 · MNS-LOCS
- Lot 2 - Commune de Mtsamboro~T2 2027 · MAYOTTE PEPINIERES
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Est-il attaquable ?
4 offres reçues en médiane par marché.
- Offres reçues (médiane) : 4 offressur 33 marchés déclarant leurs offres
- Titulaires hors du territoire : 31,3 %sur 48 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
LOCATION D’ECRANS LEDS POUR LE TERRITOIRE INTERCOMMUNAL
Lot 1 - Commune de Acoua
Lot 2 - Commune de Mtsamboro
Lot 4 - Commune de Koungou
ACHAT FOURNITURES ADMINISTRATIVES
LOT 2 - LOCATION DE VEHICULES SUV HYBRIDE, Cabinet et Direction générale.
LOT 3 - LOCATION DE VEHICULE DE TOURISME MOYENNE GAMME : VEHICULE HYBRIDE MOYENNE
LOT 1 - LOCATION DE VEHICULE SUV HYBRIDE - PRESIDENT
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- EIC (Etude Ingénierie & Conseils5 marchés · 9.6 %
- ACOA CONSEIL4 marchés · 7.7 %
- SARL MULTI AUTO4 marchés · 7.7 %
- VE2A - VILLES ET ARCHITECTURES EN ATELIERS3 marchés · 5.8 %
- DURAND GUY2 marchés · 3.8 %
- COMMERCITE2 marchés · 3.8 %
- MAYOTTE PEPINIERES2 marchés · 3.8 %
- HENRI CARRON2 marchés · 3.8 %
- TRANSAMO2 marchés · 3.8 %
- Claire Tillon Consulting2 marchés · 3.8 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
- Architecture, ingénierie, études et contrôle technique19
- Véhicules et équipements de transport11
- Travaux de construction9
- Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage3
- Assainissement, déchets et services environnementaux3
- Matériel informatique et de bureau2
- Matériaux et structures de construction2
- Imprimés et produits connexes1
- Recherche, développement et conseil associé1
- Vêtements, articles chaussants, bagages et accessoires1
Pratiques d'achat
D'après les 48 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
- Attributions à un nouvel entrant
- échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
- Offres reçues (médiane)
- 4 offressur 33 marchés déclarant leurs offres
La moitié des marchés reçoit 4 offres ou plus.
- Titulaires hors du territoire
- 31,3 %sur 48 marchés
31 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 18,8 %sur 48 marchés
19 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- 38,3 %sur 43 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
- Indice de concentration (HHI)
- 480sur 43 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 59,6 %sur 47 marchés
60 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 36,2 %sur 47 marchés
36 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 4,3 %sur 47 marchés
4 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 17 %sur 47 marchés
17 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- 2,3 %sur 43 marchés
2 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
- De 40 000 à 90 000 €
- 32,6 %sur 43 marchés
33 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
- Sous les seuils européens
- 83,7 %sur 43 marchés
84 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 28, 30 requis)
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 0 %sur 48 marchés
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 19,1 %sur 47 marchés
19 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 12,5 %sur 48 marchés
13 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 6,4 %sur 47 marchés
6 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- 5,4 %sur 37 marchés
5 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
- Considérations environnementales
- 10,8 %sur 37 marchés
11 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Architecture, ingénierie, études et contrôle technique | 17 | — | — | 58,8 % | — |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- COMMUNAUTE DE COMMUNES DU SUDachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 8 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Ville de Chirongui (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 4 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Les Eaux de Mayotte (976)achète aussi : architecture, ingénierie, études et contrôle technique, travaux de construction · 11 titulaires en commun
- COMMUNAUTE DE COMMUNES DU CENTRE OUESTachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 4 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- SDIS (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · même ordre de grandeur de dépense
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Projets subventionnés4 projets 2023-2025 · 4 sans marché rapproché · affichermasquer
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Mission d'assistance à maitrise d'ouvrage pour la réalisation du programme d'études au Papi de ma commune d'avoua
Fonds vert 2025 · subvention 120 k€ · Ingénierie
Etude pour l'élaboration de la carte local de recul de trait de côte aux horizons 30 ans et 30-100 ans
Fonds vert 2025 · subvention 64 k€ · Trait de côte
Materiel roulant pour la police environnementale
DETR 2024 · subvention 26 k€ sur un projet de 33 k€
Acquisition de radios et bases de communications
DETR 2024 · subvention 25 k€ sur un projet de 31 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère10 types d'équipement · 1 site · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (4 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
Enseignement
56écoles maternelles et élémentairescompétence d'une autre collectivité
55 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction4collègescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction3lycéescompétence d'une autre collectivité
2 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction
Petite enfance
6crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale
Sport
1bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction16terrains de grands jeuxcompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts19plateaux et terrains de jeux extérieurscompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets5gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction
Culture
2bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes
Action sociale
1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- Siège238 Rue DE L'HOTEL DE VILLE, BANDRABOUA · NAF 84.11Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
2,3 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+24 %
1,8 M€ en 2024
Première catégorie
Prestations & externalisation
683 k€ · 30 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Prestations & externalisation
- Études & conseil
- Locations & crédit-bail
- Autres immobilisations
- Informatique & logiciels
- Communication & événementiel
- Fournitures & consommables
- Aménagements & terrains
- Autres
| Catégorie | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 72 k€ | 173 k€ | 128 k€ | 143 k€ | 499 k€ | 683 k€ |
| Études & conseil | non disponible | 67 k€ | 278 k€ | 455 k€ | 429 k€ | 411 k€ |
| Locations & crédit-bail | non disponible | 45 k€ | 80 k€ | 141 k€ | 148 k€ | 358 k€ |
| Autres immobilisations | non disponible | 20 k€ | 800 € | 196 k€ | 153 k€ | 144 k€ |
| Informatique & logiciels | 1 k€ | 15 k€ | 66 k€ | 86 k€ | 80 k€ | 73 k€ |
| Communication & événementiel | 1 k€ | 41 k€ | 18 k€ | 62 k€ | 91 k€ | 100 k€ |
| Fournitures & consommables | non disponible | 43 k€ | 14 k€ | 41 k€ | 60 k€ | 104 k€ |
| Aménagements & terrains | non disponible | non disponible | non disponible | non disponible | 94 k€ | 125 k€ |
| Autres | 2 k€ | 120 k€ | 166 k€ | 212 k€ | 273 k€ | 262 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 143 k€ | 499 k€ | 683 k€ | +37 % | |
| 455 k€ | 429 k€ | 411 k€ | -4 % | |
| 141 k€ | 148 k€ | 358 k€ | +142 % | |
| 196 k€ | 153 k€ | 144 k€ | -6 % | |
| 86 k€ | 80 k€ | 73 k€ | -8 % | |
| 62 k€ | 91 k€ | 100 k€ | +10 % | |
| 41 k€ | 60 k€ | 104 k€ | +73 % | |
| — | 94 k€ | 125 k€ | +34 % | |
| à vérifier | 15 k€ | 63 k€ | 17 k€ | -74 % |
| 29 k€ | 27 k€ | 36 k€ | +37 % | |
| 38 k€ | 38 k€ | 39 k€ | +4 % | |
| 23 k€ | 23 k€ | 35 k€ | +53 % | |
| 16 k€ | 22 k€ | 31 k€ | +40 % | |
| à vérifier | 21 k€ | 54 k€ | 14 k€ | -74 % |
| 34 k€ | 17 k€ | 23 k€ | +37 % | |
| 8 k€ | 12 k€ | 25 k€ | +97 % | |
| 6 k€ | 9 k€ | 11 k€ | +34 % | |
| 5 k€ | 8 k€ | 11 k€ | +45 % | |
| 3 k€ | 1 k€ | 4 k€ | +278 % | |
| 7 k€ | — | 1 k€ | — | |
| — | 550 € | 11 k€ | +1906 % | |
| 1 k€ | — | — | — | |
| 2 k€ | 75 € | 3 k€ | +4140 % | |
| 2 k€ | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
5,6 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
3,1 M€
≈ 70 agents
Études et honoraires
2021 : 46 k€. 2022 : 264 k€. 2023 : 383 k€. 2024 : 325 k€. 2025 : 339 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : 3 k€. 2023 : 8 k€. 2024 : 12 k€. 2025 : 25 k€
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202331 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202433 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202527 joursmédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Exécutif
- Président du conseil communautaire :Roukia KASSIDIen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Intercommunalité
4 communes membres :
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 3 avis. février : 3 avis. mars : 2 avis. avril : 2 avis. mai : 3 avis. juin : 4 avis. juillet : 4 avis. août : 10 avis. septembre : 6 avis. octobre : 0 avis. novembre : 5 avis. décembre : 3 avis