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3 avis ouverts.
- Objet non publiéJ-8 · date limite 20 nov. 2026
- Objet non publiéJ-25 · date limite 7 déc. 2026
- Objet non publiéJ-25 · date limite 7 déc. 2026
Acheteur public
COMMUNAUTE DE COMMUNES DU CENTRE OUEST
—, MayotteSIREN 200059871
Publie aussi sous : Communauté de Communes du Centre Ouest (976)3CO - Communauté de Communes du Centre Ouest (976)
Marchés attribués
80
Montant cumulé
18 586 514 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
67
Offres reçues en moyenne
5.4
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
5 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
- LOT No1 - FOURNITURE INFORMATIQUE COMPLEMENTAIRE INTEGRATION MCO ET REPRISE CONTRAT DE SAUVEGARDE~T2 2027 · ETIC SERVICES
- LOT No2 - MARCHE ACQUISITION DE PC PORTABLE~T2 2027 · SARL AMCI SERVICES MAYOTTE
- MARCHE D'EXPLOITATION ET GESTION DES SERVICES DE TRANSPORTS COLLECTIFS ET REGULIERS DES VOYAGEURS 2025/2027~T3 2027 · OPERATEUR DE TRANSPORTS INTERURBAINS ET DE LA MOBILITE A MAYOTTE OPTIMOM
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Est-il attaquable ?
3 offres reçues en médiane par marché.
- Offres reçues (médiane) : 3 offressur 47 marchés déclarant leurs offres
- Titulaires hors du territoire : 31,4 %sur 70 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
- 20 nov. 2026J-8Détails et dépôt
Objet non publié
- 7 déc. 2026J-25Détails et dépôt
Objet non publié
- 7 déc. 2026J-25Détails et dépôt
Objet non publié
Renouvellements probables — 12 prochains mois
LOT No1 - FOURNITURE INFORMATIQUE COMPLEMENTAIRE INTEGRATION MCO ET REPRISE CONTRAT DE SAUVEGARDE
LOT No2 - MARCHE ACQUISITION DE PC PORTABLE
MARCHE D'EXPLOITATION ET GESTION DES SERVICES DE TRANSPORTS COLLECTIFS ET REGULIERS DES VOYAGEURS 2025/2027
~T3 2027durée déclarée2 415 940 €Titulaire actuel : OPERATEUR DE TRANSPORTS INTERURBAINS ET DE LA MOBILITE A MAYOTTE OPTIMOMMARCHE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT - EXPERIMENTATION D'UNE TECHNIQUE DE REPRODUCTION D'HABITATS NATURELS POUR LA CONCEPTION ET LE DEPLOIEMENT DE RECIFS ARTIFICIELS NOUVELLE GENERATION
AGENCE DE VOYAGE POUR LA RESERVATION ET LA FOURNITURE DE TITRES DE TRANSPORT AERIEN ET FERROVIAIRES DE LA 3CO
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- MAÇONNERIE GENERALE SOUDJAY (MGS)7 marchés · 8.8 %
- SOCIETE D’AMENAGEMENT ET DE TRAVAUX (SAT)5 marchés · 6.3 %
- SOCIETE DE CONSTRUCTION DE BATIMENT ET D'AMENAGEMENT4 marchés · 5 %
- SAS CITTANOVA3 marchés · 3.8 %
- NAKIBOU ALI HADHURAMI (NAKIBOU CONSTRUCTION)3 marchés · 3.8 %
- MAYOTTE BUILDING3 marchés · 3.8 %
- ETG SARL3 marchés · 3.8 %
- LUDICITE3 marchés · 3.8 %
- UPCOOP2 marchés · 2.5 %
- SINOPIA-12 marchés · 2.5 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
- Travaux de construction46
- Architecture, ingénierie, études et contrôle technique14
- Services de transport3
- Véhicules et équipements de transport3
- Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité2
- Produits pétroliers, combustibles, électricité et autres sources d'énergie2
- Recherche, développement et conseil associé2
- Matériel informatique et de bureau2
- Services informatiques : conseil, développement, internet1
- Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage1
Pratiques d'achat
D'après les 70 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
- Attributions à un nouvel entrant
- échantillon insuffisant (n = 8, 30 requis)
- Offres reçues (médiane)
- 3 offressur 47 marchés déclarant leurs offres
La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.
- Titulaires hors du territoire
- 31,4 %sur 70 marchés
31 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 24,3 %sur 70 marchés
24 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- 45,9 %sur 69 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
- Indice de concentration (HHI)
- 583sur 69 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 89,7 %sur 68 marchés
90 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 7,4 %sur 68 marchés
7 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 2,9 %sur 68 marchés
3 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 0 %sur 68 marchés
0 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- 0 %sur 69 marchés
0 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
- De 40 000 à 90 000 €
- 40,6 %sur 69 marchés
41 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
- Sous les seuils européens
- 92,8 %sur 69 marchés
93 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 7, 30 requis)
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 1,4 %sur 70 marchés
Au moins 1 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 32,4 %sur 68 marchés
32 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 19, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 15,7 %sur 70 marchés
16 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 13,2 %sur 68 marchés
13 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- 0 %sur 59 marchés
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
- Considérations environnementales
- 0 %sur 59 marchés
0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 40 | — | 4 offres | 12,5 % | × 0,93 |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- COMMUNE DE KANI KELIachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 13 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Ville de M'Tsamboroachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 9 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DE BANDRELEachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 8 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Commune de Chiconi (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 13 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNAUTE DE COMMUNES DU SUDachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 13 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Projets subventionnés3 projets 2023-2025 · 3 sans marché rapproché · affichermasquer
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Acquisition de materiel roulant
DETR 2025 · subvention 175 k€ sur un projet de 218 k€
PCAET (intitulé non publié)
Fonds vert 2025 · subvention 170 k€
Travaux d'amenagement des locaux de la police intercommunale
DSIL 2024 · subvention 201 k€ sur un projet de 316 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère9 types d'équipement · 1 site · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (5 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
Enseignement
56écoles maternelles et élémentairescompétence d'une autre collectivité
47 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction6collègescompétence d'une autre collectivité
5 du secteur public · 1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction3lycéescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction
Petite enfance
3crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale
Sport
18terrains de grands jeuxcompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts28plateaux et terrains de jeux extérieurscompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets11gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction
Culture
3bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes
Environnement
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- SiègePlace ZOUBERT ADINANI, TSINGONI · NAF 84.11Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
4,4 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
-16 %
5,2 M€ en 2024
Première catégorie
Travaux & bâtiments
2,1 M€ · 47 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Travaux & bâtiments
- Études & conseil
- Prestations & externalisation
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Autres immobilisations
- Informatique & logiciels
- Communication & événementiel
- Aménagements & terrains
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 266 k€ | 419 k€ | 648 k€ | 1,9 M€ | 2,5 M€ | 3,6 M€ | 2,1 M€ |
| Études & conseil | 455 k€ | 202 k€ | 84 k€ | 360 k€ | 696 k€ | 295 k€ | 412 k€ |
| Prestations & externalisation | 143 k€ | 37 k€ | 45 k€ | 139 k€ | 158 k€ | 382 k€ | 346 k€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 30 k€ | 1 k€ | non disponible | 34 k€ | 22 k€ | 388 k€ | 774 k€ |
| Autres immobilisations | 3 k€ | 45 k€ | 723 k€ | 50 k€ | 90 k€ | 41 k€ | 43 k€ |
| Informatique & logiciels | 24 k€ | 106 k€ | 149 k€ | 45 k€ | 38 k€ | 12 k€ | 73 k€ |
| Communication & événementiel | 9 k€ | 14 k€ | 32 k€ | 103 k€ | 93 k€ | 94 k€ | 81 k€ |
| Aménagements & terrains | 7 k€ | 127 k€ | 32 k€ | 42 k€ | 7 k€ | 85 k€ | 54 k€ |
| Autres | 128 k€ | 118 k€ | 203 k€ | 191 k€ | 397 k€ | 370 k€ | 520 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 2,5 M€ | 3,6 M€ | 2,1 M€ | -42 % | |
| 696 k€ | 295 k€ | 412 k€ | +40 % | |
| 158 k€ | 382 k€ | 346 k€ | -9 % | |
| 22 k€ | 388 k€ | 774 k€ | +100 % | |
| 90 k€ | 41 k€ | 43 k€ | +5 % | |
| à vérifier | 38 k€ | 12 k€ | 73 k€ | +533 % |
| 93 k€ | 94 k€ | 81 k€ | -14 % | |
| 7 k€ | 85 k€ | 54 k€ | -36 % | |
| 37 k€ | 93 k€ | 131 k€ | +40 % | |
| 44 k€ | 48 k€ | 115 k€ | +142 % | |
| 176 k€ | 22 k€ | — | — | |
| 26 k€ | 47 k€ | 41 k€ | -12 % | |
| 28 k€ | 37 k€ | 2 k€ | -94 % | |
| à vérifier | 4 k€ | 5 k€ | 71 k€ | +1188 % |
| 18 k€ | 18 k€ | 16 k€ | -11 % | |
| 4 k€ | 32 k€ | 39 k€ | +21 % | |
| à vérifier | 5 k€ | 8 k€ | 68 k€ | +791 % |
| 21 k€ | 21 k€ | — | — | |
| 13 k€ | 16 k€ | 20 k€ | +25 % | |
| 12 k€ | 13 k€ | 7 k€ | -48 % | |
| 6 k€ | 7 k€ | 8 k€ | +23 % | |
| 2 k€ | 2 k€ | 830 € | -64 % | |
| 866 € | 830 € | 573 € | -31 % | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
4,0 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
8,8 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
2,4 M€
≈ 50 agents
Études et honoraires
2021 : 43 k€. 2022 : 278 k€. 2023 : 646 k€. 2024 : 275 k€. 2025 : 317 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202320 joursmédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202419 joursmédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202521 joursmédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Exécutif
- Président du conseil communautaire :Mohamadi MADI OUSSENIen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Intercommunalité
5 communes membres :
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 1 avis. février : 3 avis. mars : 0 avis. avril : 1 avis. mai : 1 avis. juin : 2 avis. juillet : 1 avis. août : 1 avis. septembre : 2 avis. octobre : 3 avis. novembre : 4 avis. décembre : 0 avis