Acheteur public
—, MayotteSIREN 200008779
Publie aussi sous : COMMUNE DE CHIRONGUIVille de Chirongui
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
6 avis ouverts.
12 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 37 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
4 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
ENTRETIEN ET LA MAINTENANCE DES INSTALLATIONS DE CLIMATISATION DES BATIMENTS COMMUNAUX ET DES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES VILLE DE CHIRONGUI
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
Acquisition de matériel roulant pour le service technique communal de la ville de Chirongui
TRAVAUX DE MISE AUX NORMES ET SECURISATION POST-CHIDO DE L'ECOLE ELEMENTAIRE CHIRONGUI 2
CRÉATION D’UN CITY STADE MULTISPORTS AU LOTISSEMENT DE MIRÉRÉNI
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Acquisition de matériel roulant pour le service technique communal de la ville de Chirongui
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TRAVAUX DE MISE AUX NORMES ET SECURISATION POST-CHIDO DE L’ECOLE ELEMENTAIRE CHIRONGUI 2
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LOT No1 ¿ PAPETERIE ET MATERIELS PEDAGOGIQUES
LOT No2 - JEUX ET JOUETS
LOT No4 - ALBUMS PEDAGOGIQUES
LOT 2 : LOCAUX ADMINISTRATIFS ZONE POROANI MALAMANI - PRESTATION DE NETTOYAGE DE LOCAUX
LOT 4 : LETABLISSEMENTS SCOLAIRES ZONE POROANI MALAMANI - PRESTATION DE NETTOYAGE DE LOCAUX
LOT 3 : LETABLISSEMENTS SCOLAIRES ZONE TSIMKOURA MRAMADOUDOU - PRESTATION DE NETTOYAGE DE LOCAUX
LOT 1 : LOCAUX ADMINISTRATIFS ZONE TSIMKOURA MRAMADOUDOU - PRESTATION DE NETTOYAGE DE LOCAUX
MISSION DE MAITRISE D'OEUVRE POUR LA MISE AUX NORMES ET SECURISATION POST CHIDO DE L'ECOLE PRIMAIRE DE MALAMANI
LOT 1 : VRD, AMÉNAGEMENTS EXTÉRIEURS, PLOMBERIE, REVÊTEMENTS DE SOLS ET MURS, ET SÉCURISATION
LOT No2 : VETEMENTS ET EPI POUR LES ST
LOT No1 : FOURNITURE ET EPI POUR LA PM ET ASVP
LOT No3 : VETEMENT ET EPI POUR LES ATSEMN ET AGENTS D'ENTRETIEN
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 53 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
La moitié des marchés reçoit 4 offres ou plus.
23 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
19 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
69 % des marchés passent en procédure adaptée.
28 % des marchés passent par appel d'offres.
4 % des marchés sont négociés.
4 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
2 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
37 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
88 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 22 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 6 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
14 % des marchés connaissent au moins un avenant.
2 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
4 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
2 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
7 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 16 | — | — | 0 % | × 0,98 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
SERVICE SCOLAIRE
1 avis en 24 mois
Dernier avis du 25 mars 2025 Fourniture de mobilier et équipements pour les écoles
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Installation de dispositifs de stockage d’eau potable dans les batiments administratifs de la commune de Chirongui
DSIL 2023 · subvention 56 k€ sur un projet de 71 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
12écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 10 · 10 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Travaux de construction2lycéescompétence d'une autre collectivité
1 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction5terrains de grands jeux
gestionnaire publié : l'acheteur pour 5
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts4plateaux et terrains de jeux extérieurs
gestionnaire publié : l'acheteur pour 2
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets3gymnases et salles de sport
gestionnaire publié : l'acheteur pour 1
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1cinémas et conservatoires
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs15 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
8,1 M€ en 2024
Première catégorie
1,6 M€ · 33 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (14 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 3,7 M€ | 3,9 M€ | 4,6 M€ | 2,6 M€ | 3,8 M€ | 3,6 M€ | 1,6 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 1,5 M€ | 1,8 M€ | 364 k€ | 462 k€ | 411 k€ | 368 k€ | 176 k€ |
| Entretien & maintenance | 291 k€ | 422 k€ | 572 k€ | 589 k€ | 556 k€ | 590 k€ | 551 k€ |
| Alimentation & restauration | 648 k€ | 373 k€ | 496 k€ | 352 k€ | 553 k€ | 406 k€ | 560 k€ |
| Études & conseil | 251 k€ | 400 k€ | 549 k€ | 536 k€ | 328 k€ | 314 k€ | 247 k€ |
| Fournitures & consommables | 81 k€ | 284 k€ | 223 k€ | 232 k€ | 298 k€ | 585 k€ | 353 k€ |
| Prestations & externalisation | 10 k€ | 20 k€ | 166 k€ | 124 k€ | 222 k€ | 504 k€ | 549 k€ |
| Énergie & fluides | 141 k€ | 175 k€ | 174 k€ | 110 k€ | 190 k€ | 286 k€ | 185 k€ |
| Autres | 625 k€ | 641 k€ | 1,4 M€ | 855 k€ | 964 k€ | 1,4 M€ | 521 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : POLE CULTUREL DE CHIRONGUI, LOTISSEMENTS. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 3,8 M€ | 3,6 M€ | 1,6 M€ | -57 % | |
| 411 k€ | 368 k€ | 176 k€ | -52 % | |
| 556 k€ | 590 k€ | 551 k€ | -7 % | |
| 553 k€ | 406 k€ | 560 k€ | +38 % | |
| 328 k€ | 314 k€ | 247 k€ | -21 % | |
| 298 k€ | 585 k€ | 353 k€ | -40 % | |
| 222 k€ | 504 k€ | 549 k€ | +9 % | |
| 190 k€ | 286 k€ | 185 k€ | -36 % | |
| à vérifier | 168 k€ | 239 k€ | 73 k€ | -69 % |
| 170 k€ | 246 k€ | 83 k€ | -66 % | |
| à vérifier | 190 k€ | 256 k€ | 38 k€ | -85 % |
| — | 153 k€ | — | — | |
| 81 k€ | 135 k€ | 122 k€ | -10 % | |
| 18 k€ | 95 k€ | 43 k€ | -55 % | |
| à vérifier | 125 k€ | 105 k€ | 22 k€ | -79 % |
| 111 k€ | 67 k€ | 66 k€ | -1 % | |
| 25 k€ | 50 k€ | 41 k€ | -18 % | |
| 66 k€ | 42 k€ | 27 k€ | -36 % | |
| — | 11 k€ | 3 k€ | -75 % | |
| 2 k€ | 13 k€ | 3 k€ | -76 % | |
| 7 k€ | 15 k€ | 2 k€ | -90 % | |
| — | — | — | — | |
| — | 15 k€ | — | — | |
| 709 € | — | — | — | |
| — | — | — | — |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
3,0 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
792 k€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
8,7 M€
≈ 190 agents
Études et honoraires
2021 : 477 k€. 2022 : 422 k€. 2023 : 262 k€. 2024 : 277 k€. 2025 : 188 k€
Pipeline d'études en baisse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Membre de Cc Du Sud. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 5 avis. février : 9 avis. mars : 13 avis. avril : 6 avis. mai : 7 avis. juin : 8 avis. juillet : 13 avis. août : 8 avis. septembre : 12 avis. octobre : 11 avis. novembre : 9 avis. décembre : 5 avis
