Acheteur public
REMIRE MONTJOLY, GuyaneSIREN 219733094
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
3 avis ouverts.
23 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 46 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Où il publie ses consultations
AWS / Agysoft
Observée dans 275 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
63,3 % des attributions récentes vont à un nouvel entrant.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Passation d'un marché d'assurances pour les besoins de la Ville de REMIRE-MONTJOLY
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
Critères : Valeur technique 45 % · Valeur technique 40 % · Rse 5 % · Prix des prestations 50 % · Prix des prestations 55 %
ENTRETIEN DES INSTALLATIONS TECHNIQUES DE LA PISCINE MUNICIPALE « MICHEL NERON »
ENTRETIEN DES INSTALLATIONS TECHNIQUES DE LA PISCINE MUNICIPALE « MICHEL NERON »
280 000 €
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
Création de l'aire de retournement au chemin Léo
Travaux de réhabilitation de la bibliothèque municipale
LOT 3 COUVERTURE
Restauration et restitution de l'ancien Moulin à vent de Rémire-Montjoly lot 2 charpente menuiserie
Réalisation d'une zone de stationnement de 22 places Boulevard LAMA
Valorisation du patrimoine matériel et immatériel de la commune de Rémire-Montjoly par la création d'un parcours urbain historique en centre ville
LOT 2 : Responsabilité civile et risques annexes
LOT 3 : JULES MINIDOQUE
LOT No4 FAUCHAGE DES ACCOTEMENTS - AUTRES VOIES ET CHEMINS HORS AGGLOMERATION
Dépose des anciens équipements de la cuisine centrale - fourniture, pose et maintenance d'équipements professionnels au sein de la cuisine centrale
Aménagement d'un rond point au carrefour de cyprien gildon avenue saint ange methon et rue de flamboyant
LOT No4:ECOLE E GALLIOT-ECOLE J LONY-ECOLE M DIPP
LOT No5:PLATEAU SPORTIF DON BOSCO
LOT No6:PLATEAU SPORTIF VIEUX CHEMIN
LOT No1:ECOLE MOULIN A VENT-CUISINE CENTRALE
LOT No1 :PARCELLE AL139 HOTEL DE VILLE-CENTRE TECHNIQUE
LOT No2:ECOLE SAINT ANGE METHON-CLAE-ECOLE J MINIDOQUE-ECOLE E LIXEF-CCAS-BIBLIOTHEQUE MUNICIPALE
LOT No2 :PARCELLE AVENUE JEAN MICHOTTE
LOT No3:PARCELLE BK03-PARCELLE LACROIX-CIMETIERE PAYSAGER-CIMETIERES DE REMIRE ET MONTJOLY-PLATEAUX SPORTIFS MORNE COCO ET EMILE BELLONY
LOT No3:POLICE MUNICIPALE-ECOLE GENTILHOMME-ECOLE E HONORIEN-ANNEXE E HONORIEN-PAGARET-PIT
LOT No4: PLATEAU SPORTIF ETIENNE DORLIPO - PLATEAU SPORTIF RAPHAEL GALOT
LOT No5:ECOLE PARC LINDOR ET TERRAIN DE SPORTS
ACQUISITION DE 2 VEHICULES FRIGORIFIQUES
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 236 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Environ 63 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
16 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
13 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2025 — 51,1 % sur 47.
75 % des marchés passent en procédure adaptée.
24 % des marchés passent par appel d'offres.
1 % des marchés sont négociés.
8 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
5 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
35 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
87 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 31 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 2 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
36 % des marchés connaissent au moins un avenant.
Quand un avenant est chiffré, il modifie le montant d'environ 10 % en médiane.
10 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
10 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
1 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 126 | 10,5 % | 2 offres | 8,8 % | × 0,49 |
| Architecture, ingénierie, études et contrôle technique | 20 | — | — | 42,1 % | × 0,81 |
| Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts | 15 | — | — | 0 % | — |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service Commande Publique
18 avis en 24 mois · travaux de construction
Dernier avis du 1 sept. 2026 Construction D'Une Halle Commerciale A Remire-Montjoly : Relance du Lot 02 Gros-Oeuvre
Service Marchés Publics
1 avis en 24 mois · travaux de construction
Dernier avis du 26 nov. 2024 Réhabilitation du Stade Dorlipo Assainissement Eaux Pluviales
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Subventions d'investissement et dépenses d'études en hausse sur les trois derniers exercices : un acheteur qui prépare des consultations. Voir les études et honoraires
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Mise en place d'un systeme de video protection sur la commune de remire montjoly
DETR 2025 · subvention 193 k€ sur un projet de 875 k€
Végétalisation des espaces publics de la place de l'hotel de ville au parc du Moulin à vent de Rémire-Montjoly
Fonds vert 2024 · subvention 728 k€ · Renaturation des villes et des villages
Grand ensemble culturel (gec) phase 2 - construction d'une salle municipale de spectacles de 300 places.
DETR 2024 · subvention 300 k€ sur un projet de 3,5 M€
Etude et travaux pour le boulevard Bassières
Fonds vert 2023 · subvention 150 k€ · Appui aux collectivités de montagne soumises à des risques émergents
Restauration des continuités écologiques sur le territoire de Rémire-Montjoly
Fonds vert 2023 · subvention 125 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030
Etude et travaux de sécurisation de la résidence de La Vigie
Fonds vert 2023 · subvention 50 k€ · Appui aux collectivités de montagne soumises à des risques émergents
Construction de la halle commerciale de remire montjoly
DETR 2025 · subvention 400 k€ sur un projet de 3,3 M€
Semble correspondre : Construction d'une halle commerciale - lot 1 terrassement généraux et clôture de chantier, notifié le 27 mai 2026 · 193 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
13écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 10 · 10 du secteur public · 2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction3collègescompétence d'une autre collectivité
2 du secteur public · 3 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction3lycéescompétence d'une autre collectivité
2 du secteur public · 3 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction10crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale20accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs4bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction10terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts14plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets7gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1déchèteriescompétence d'une autre collectivité
1 en marché de prestation
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale15 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
22,8 M€ en 2024
Première catégorie
5,9 M€ · 25 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (45 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 2,7 M€ | 957 k€ | 1,1 M€ | 2,8 M€ | 5,8 M€ | 5,4 M€ | 5,9 M€ |
| Entretien & maintenance | 3,0 M€ | 2,8 M€ | 3,4 M€ | 3,0 M€ | 3,1 M€ | 2,5 M€ | 2,5 M€ |
| Prestations & externalisation | 714 k€ | 544 k€ | 1,5 M€ | 2,4 M€ | 2,3 M€ | 3,4 M€ | 3,5 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 1,0 M€ | 1,4 M€ | 983 k€ | 1,6 M€ | 2,8 M€ | 1,3 M€ | 2,0 M€ |
| Aménagements & terrains | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 217 k€ | 608 k€ | 1,5 M€ | 1,4 M€ | 1,1 M€ |
| Énergie & fluides | 851 k€ | 1,1 M€ | 712 k€ | 681 k€ | 605 k€ | 1,4 M€ | 965 k€ |
| Études & conseil | 310 k€ | 375 k€ | 474 k€ | 533 k€ | 1,2 M€ | 1,8 M€ | 1,5 M€ |
| Fournitures & consommables | 414 k€ | 426 k€ | 642 k€ | 556 k€ | 739 k€ | 854 k€ | 729 k€ |
| Autres | 2,0 M€ | 1,9 M€ | 2,4 M€ | 2,7 M€ | 4,2 M€ | 4,8 M€ | 5,9 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : REMIRE MONTJOLY-DSU, REMIRE M REGIE TRANSPORT SCOLAIRE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 5,8 M€ | 5,4 M€ | 5,9 M€ | +11 % | |
| 3,1 M€ | 2,5 M€ | 2,5 M€ | +1 % | |
| 2,3 M€ | 3,4 M€ | 3,5 M€ | +2 % | |
| 2,8 M€ | 1,3 M€ | 2,0 M€ | +54 % | |
| 1,5 M€ | 1,4 M€ | 1,1 M€ | -24 % | |
| 605 k€ | 1,4 M€ | 965 k€ | -29 % | |
| 1,2 M€ | 1,8 M€ | 1,5 M€ | -15 % | |
| 739 k€ | 854 k€ | 729 k€ | -15 % | |
| 96 k€ | 1,2 M€ | 2,2 M€ | +86 % | |
| 795 k€ | 442 k€ | 1,3 M€ | +191 % | |
| 537 k€ | 403 k€ | 219 k€ | -46 % | |
| 380 k€ | 619 k€ | 420 k€ | -32 % | |
| 607 k€ | 438 k€ | 323 k€ | -26 % | |
| 173 k€ | 247 k€ | 327 k€ | +32 % | |
| 385 k€ | 306 k€ | 117 k€ | -62 % | |
| 609 k€ | 70 k€ | 124 k€ | +78 % | |
| 30 k€ | 539 k€ | 341 k€ | -37 % | |
| 205 k€ | 90 k€ | 161 k€ | +79 % | |
| 119 k€ | 133 k€ | 119 k€ | -11 % | |
| 63 k€ | 66 k€ | 80 k€ | +21 % | |
| 58 k€ | 94 k€ | 83 k€ | -12 % | |
| 73 k€ | 56 k€ | 51 k€ | -9 % | |
| 40 k€ | 65 k€ | 72 k€ | +11 % | |
| 14 k€ | 13 k€ | 14 k€ | +9 % | |
| 6 k€ | 720 € | 720 € | 0 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
4,6 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
31,3 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
18,2 M€
≈ 400 agents
Études et honoraires
2021 : 403 k€. 2022 : 460 k€. 2023 : 1,2 M€. 2024 : 1,7 M€. 2025 : 1,5 M€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 2 k€. 2022 : 1 k€. 2023 : 6 k€. 2024 : 720 €. 2025 : 720 €
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Membre de Cc Du Centre Littoral. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 15 avis. février : 9 avis. mars : 20 avis. avril : 18 avis. mai : 26 avis. juin : 21 avis. juillet : 19 avis. août : 20 avis. septembre : 20 avis. octobre : 21 avis. novembre : 24 avis. décembre : 18 avis
