Au moins 44 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
Fournitures de fruits et légumes frais pour la restauration collective Municipale~T4 2026 · Midi Caraibes, Mudi Caraibes, Mon Panier Guyane, Mon Panire Guyane · 15 lots
FOURNITURES DE FRUITS ET LEGUMES FRAIS POUR LA RESTAURATION COLLECTIVE MUNICIPALE - LOT 5 PAPAYE SOLO~T4 2026 · MIDI CARAIBES GUYANE, MON PANIER GUYANE
FOURNITURES DE FRUITS ET LEGUMES FRAIS POUR LA RESTAURATION COLLECTIVE MUNICPALE-LOT 10 POMME~T4 2026 · MIDI CARAIBES GUYANE
Mission de maîtrise d'oeuvre pour la réhabilitation et la reconstruction partielle de l'école maternelle Jean Macé
·160 000 €
8 déc. 2026J-26Détails et dépôt
J-26date limite 8 déc. 2026Valeur annoncée 160 000 €1 lot
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
D'après les 535 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
Titulaire sortant reconduit
56,9 %sur 51 marchés relancés
Le sortant garde le marché environ une fois sur deux.
Attributions à un nouvel entrant
40,9 %sur 44 attributions en 12 mois
Environ 41 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
Offres reçues (médiane)
2 offressur 359 marchés déclarant leurs offres
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
Titulaires hors du territoire
23,7 %sur 503 marchés
24 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
Titulaires hors Outre-mer
14,9 %sur 503 marchés
15 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Part des cinq premiers titulaires
18 %sur 439 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Indice de concentration (HHI)
147sur 439 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 61 % sur 187 · 2024 — 61,1 % sur 90 · 2025 — 38,6 % sur 140.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
Procédure adaptée
40,1 %sur 411 marchés
40 % des marchés passent en procédure adaptée.
Appel d'offres
43,3 %sur 411 marchés
43 % des marchés passent par appel d'offres.
Procédure négociée
16,5 %sur 411 marchés
17 % des marchés sont négociés.
Accords-cadres
10,9 %sur 411 marchés
11 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
Moins de 40 000 €
11,4 %sur 466 marchés
11 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
De 40 000 à 90 000 €
29 %sur 466 marchés
29 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
Sous les seuils européens
80,7 %sur 466 marchés
81 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
Délai de réponse (médiane)
29 jsur 114 avis
Comptez environ 29 jours entre l'avis et la date limite.
Délai de décision (médiane)
127 jsur 33 marchés
La notification arrive environ 127 jours après la date limite.
Exécution
Procédures relancées
0 %sur 535 marchés
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
Marchés avec avenant
6,8 %sur 411 marchés
7 % des marchés connaissent au moins un avenant.
Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 15, 30 requis)
Attributions à un groupement
19,8 %sur 504 marchés
20 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
Sous-traitance déclarée
3,4 %sur 411 marchés
3 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
Considérations sociales
0,3 %sur 330 marchés
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
Considérations environnementales
0,6 %sur 330 marchés
1 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
Famille
Marchés
Titulaire sortant reconduit
Offres reçues (médiane)
Titulaires hors du territoire
Montant médian face au territoire
Travaux de construction
207
—
3 offres
6,9 %
× 0,69
Produits alimentaires, boissons et tabac
99
75 %
1 offre
51,5 %
× 0,89
Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage
40
—
2 offres
34,3 %
× 0,73
Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité
31
—
2 offres
40 %
× 0,80
Vêtements, articles chaussants, bagages et accessoires
26
—
2 offres
—
× 0,49
Architecture, ingénierie, études et contrôle technique
20
—
2 offres
40 %
× 1,03
Assainissement, déchets et services environnementaux
20
—
2 offres
0 %
× 1,87
Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts
18
—
—
0 %
× 4,78
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
COMMUNE DE REMIRE MONTJOLYachète aussi : travaux de construction, produits alimentaires, boissons et tabac · 56 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
COMMUNE DE MATOURYachète aussi : travaux de construction, mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage · 43 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
COMMUNE DE SAINT LAURENT DU MARONIachète aussi : travaux de construction, services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité · 36 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
COMMUNE DE KOUROUachète aussi : travaux de construction, services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts · 10 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
Commune de Manaachète aussi : travaux de construction, produits alimentaires, boissons et tabac · 23 titulaires en commun
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Qui porte les achats1 service · affichermasquer
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service des Marchés Public et Autres Contrats
22 avis en 24 mois · travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique, services financiers et d'assurance
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Amenagement de l'esplanade du stade georges chaumet
DSIL 2025 · subvention 500 k€ sur un projet de 4,0 M€
Renovation du hall 2 de l'equipement sportif de l'ecole leopold heder
DSIL 2025 · subvention 217 k€ sur un projet de 380 k€
Aménagement des cours des écoles Marie-Lucette Boris et Maximilien SABAS
Fonds vert 2024 · subvention 528 k€ · Renaturation des villes et des villages
Renovation du batiment du d'accueil et de la cloture du cimetiere du centre-ville de cayenne ainsi que la construction d'un local vestiaire pour les agents
DSIL 2024 · subvention 467 k€ sur un projet de 590 k€
Installation de fontaines a eau au sein des ecoles et des maisons de quartiers de la ville de Cayenne
Politique de la ville (DPV) 2024 · subvention 334 k€ sur un projet de 417 k€
Equipement des structures municipales d'animation de la vie sociale sur les QPV de Cayenne
Politique de la ville (DPV) 2024 · subvention 174 k€ sur un projet de 247 k€
Réhabilitation et mise aux normes ERP du bâtiment communal avenue Pasteur – CCAS Cayenne
DSIL 2023 · subvention 960 k€ sur un projet de 1,2 M€
Aménagement des locaux du PRE
Politique de la ville (DPV) 2023 · subvention 460 k€ sur un projet de 574 k€
Avec un marché qui semble correspondre
Rehabilitation de 8 terrains de proximite
Politique de la ville (DPV) 2025 · subvention 576 k€ sur un projet de 720 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère13 types d'équipement · 48 sites · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
Enseignement
35écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 32 · 32 du secteur public · 23 avec cantine
ECOLE MATERNELLE LA ROSERAIELotissement LA MADELEINE, CAYENNE · NAF 85.10Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
49,0 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
-2 %
49,9 M€ en 2024
Première catégorie
Travaux & bâtiments
15,2 M€ · 31 % de la dépense
Part visible
≈ 119 %
de la dépense passe par des marchés publiés (132 marchés notifiés en 2025)
Dépense par catégorie et par exercice
28,7 M€2019
26,0 M€2020
29,6 M€2021
29,7 M€2022
41,4 M€2023
49,9 M€2024
49,0 M€2025
Travaux & bâtiments
Entretien & maintenance
Voirie, réseaux & équipements techniques
Études & conseil
Énergie & fluides
Prestations & externalisation
Locations & crédit-bail
Fournitures & consommables
Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Travaux & bâtiments
9,3 M€
7,5 M€
7,5 M€
7,5 M€
14,8 M€
17,5 M€
15,2 M€
Entretien & maintenance
4,3 M€
4,6 M€
5,0 M€
5,7 M€
5,3 M€
7,2 M€
6,9 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques
4,7 M€
4,8 M€
3,8 M€
4,4 M€
4,1 M€
5,2 M€
5,9 M€
Études & conseil
1,0 M€
1,2 M€
3,6 M€
1,4 M€
2,4 M€
2,2 M€
2,7 M€
Énergie & fluides
2,1 M€
1,4 M€
2,7 M€
1,9 M€
1,9 M€
2,3 M€
2,1 M€
Prestations & externalisation
1,3 M€
1,3 M€
1,5 M€
1,5 M€
2,4 M€
2,9 M€
2,7 M€
Locations & crédit-bail
943 k€
1,1 M€
1,1 M€
1,2 M€
1,2 M€
2,3 M€
2,4 M€
Fournitures & consommables
1,1 M€
1,1 M€
1,2 M€
1,2 M€
1,6 M€
1,4 M€
1,4 M€
Autres
4,0 M€
3,0 M€
3,1 M€
4,8 M€
7,7 M€
9,0 M€
9,8 M€
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : CAYENNE-CANTINES SCOLAIRES, CAYENNE-PETITE ENFANCE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
21838 — Matériel de bureau et matériel informatique
689 k€
201 k€
473 k€
2051 — Concessions et droits similaires, brevets, licences, logiciels
230 k€
220 k€
136 k€
456 k€
659 k€
957 k€
+45 %
Détail par compte comptable
6188 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
406 k€
622 k€
876 k€
6185 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
45 k€
32 k€
71 k€
627 — Services bancaires et assimilés
6 k€
6 k€
9 k€
879 k€
586 k€
415 k€
-29 %
Détail par compte comptable
21848 — Mobilier
879 k€
586 k€
415 k€
988 k€
585 k€
727 k€
+24 %
Détail par compte comptable
21828 — Matériel de transport
988 k€
585 k€
727 k€
233 k€
338 k€
364 k€
+8 %
Détail par compte comptable
6161 — Primes d'assurances
233 k€
338 k€
364 k€
169 k€
220 k€
165 k€
-25 %
Détail par compte comptable
60622 — Carburants
169 k€
220 k€
165 k€
67 k€
176 k€
159 k€
-9 %
Détail par compte comptable
6262 — Frais de télécommunications
67 k€
176 k€
159 k€
69 k€
419 k€
189 k€
-55 %
Détail par compte comptable
6241 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
16 k€
2 k€
99 k€
6247 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
44 k€
292 k€
36 k€
6245 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
6 k€
125 k€
34 k€
6255 — Déplacements, missions et réceptions
—
—
16 k€
6251 — Déplacements, missions et réceptions
2 k€
—
4 k€
157 k€
166 k€
179 k€
+8 %
Détail par compte comptable
6184 — Versements à des organismes de formation
157 k€
166 k€
179 k€
à vérifier
31 k€
105 k€
468 k€
+348 %
Détail par compte comptable
2312 — Agencements et aménagements de terrains en cours
—
73 k€
388 k€
2121 — Agencements et aménagements de terrains
23 k€
5 k€
45 k€
2128 — Agencements et aménagements de terrains
9 k€
26 k€
35 k€
40 k€
32 k€
62 k€
+95 %
Détail par compte comptable
6261 — Frais postaux et frais de télécommunications
40 k€
32 k€
62 k€
29 k€
11 k€
28 k€
+146 %
Détail par compte comptable
6182 — Documentation générale et technique
29 k€
11 k€
28 k€
2 k€
—
—
—
Détail par compte comptable
6283 — Frais de nettoyage des locaux
2 k€
—
—
Marché visible vs dépense réelle
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
Travaux & bâtiments38,2 M€ publiés sur 15,2 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Entretien & maintenance2,5 M€ publiés sur 6,9 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Études & conseil757 k€ publiés sur 2,7 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Communication & événementiel0 € publiés sur 2,2 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Énergie & fluides0 € publiés sur 2,1 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Alimentation & restauration9,5 M€ publiés sur 1,8 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Véhicules400 k€ publiés sur 727 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Informatique & logiciels502 k€ publiés sur 609 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Mobilier0 € publiés sur 415 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Assurances121 k€ publiés sur 364 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Transports & déplacements0 € publiés sur 189 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Télécommunications0 € publiés sur 159 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Postes & affranchissement0 € publiés sur 62 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Comment cet acheteur pondère ses critères
Travaux de constructionprix 38 % en moyennesur 9 avis
Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécuritéprix 40 % en moyennesur 8 avis
Assainissement, déchets et services environnementauxprix 40 % en moyennesur 5 avis
Moyennes calculées sur les seuls avis BOAMP publiant une pondération complète — jamais moins de cinq avis par famille. Elles décrivent une habitude d'achat, pas la grille du prochain marché : le règlement de consultation fait foi.
Exécutif
Maire :Sandra TROCHIMARAen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Intercommunalité
Membre de Cc Du Centre Littoral. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
janvier : 43 avis. février : 40 avis. mars : 54 avis. avril : 37 avis. mai : 44 avis. juin : 45 avis. juillet : 72 avis. août : 57 avis. septembre : 54 avis. octobre : 48 avis. novembre : 37 avis. décembre : 28 avis