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Acheteur public
PORT LOUIS, GuadeloupeSIREN 219711223
Publie aussi sous : Commune de PORT-LOUIS 97117
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
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3 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 49 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Où il publie ses consultations
e-Guadeloupe (mutualisée)
Observée dans 20 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
Échantillon insuffisant : 21 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Marché de maîtrise d'oeuvre pour les travaux d'achèvement du Pôle culturel de Port-Louis
fabrication et Livraison Repas en Liaison Chaude pour les Restaurants Scolaires de la Villa de PORT-LOUIS
Marché de maitrise d'œuvre pour les travaux de réalisation du Centre Technique Municipal de Port-Louis
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Échantillon insuffisant
21 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Humanisation du centre d'incendie et de secours de port-louis
DETR 2025 · subvention 95 k€ sur un projet de 119 k€
Renaturation espace balnéaire du Souffleur (entrée de plage)
Fonds vert 2025 · subvention 33 k€ · SN Biodiversité
Balisage du littoral de la commune de Port-Louis
Fonds vert 2025 · subvention 33 k€ · Mer et Littoral
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
4écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 4 · 3 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1lycéescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction7accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs4terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts7plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets1gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale6 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
3,9 M€ en 2024
Première catégorie
635 k€ · 17 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (8 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 501 k€ | 212 k€ | 1,8 M€ | 160 k€ | 119 k€ | 498 k€ | 635 k€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 236 k€ | 1,2 M€ | 74 k€ | 167 k€ | 92 k€ | 1,7 M€ | 254 k€ |
| Énergie & fluides | 381 k€ | 305 k€ | 385 k€ | 355 k€ | 383 k€ | 434 k€ | 469 k€ |
| Entretien & maintenance | 421 k€ | 281 k€ | 113 k€ | 196 k€ | 226 k€ | 313 k€ | 456 k€ |
| Prestations & externalisation | 350 k€ | 170 k€ | 165 k€ | 48 k€ | 167 k€ | 86 k€ | 389 k€ |
| Alimentation & restauration | non disponible | 46 k€ | 148 k€ | 206 k€ | 269 k€ | 197 k€ | 198 k€ |
| Études & conseil | 73 k€ | 114 k€ | 37 k€ | 43 k€ | 159 k€ | 65 k€ | 365 k€ |
| Communication & événementiel | 146 k€ | 112 k€ | 8 k€ | 51 k€ | 300 k€ | 52 k€ | 144 k€ |
| Autres | 566 k€ | 591 k€ | 235 k€ | 471 k€ | 707 k€ | 557 k€ | 760 k€ |
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 119 k€ | 498 k€ | 635 k€ | +27 % | |
| à vérifier | 92 k€ | 1,7 M€ | 254 k€ | -85 % |
| 383 k€ | 434 k€ | 469 k€ | +8 % | |
| 226 k€ | 313 k€ | 456 k€ | +46 % | |
| à vérifier | 167 k€ | 86 k€ | 389 k€ | +354 % |
| 269 k€ | 197 k€ | 198 k€ | 0 % | |
| à vérifier | 159 k€ | 65 k€ | 365 k€ | +459 % |
| 300 k€ | 52 k€ | 144 k€ | +175 % | |
| 87 k€ | 107 k€ | 89 k€ | -16 % | |
| 73 k€ | 65 k€ | 116 k€ | +79 % | |
| 121 k€ | 78 k€ | 162 k€ | +107 % | |
| 79 k€ | 84 k€ | 73 k€ | -13 % | |
| 82 k€ | 59 k€ | 76 k€ | +30 % | |
| 79 k€ | 80 k€ | 127 k€ | +58 % | |
| 57 k€ | 14 k€ | 19 k€ | +37 % | |
| 41 k€ | 29 k€ | 26 k€ | -11 % | |
| 23 k€ | 25 k€ | 32 k€ | +30 % | |
| — | — | — | — | |
| 20 k€ | — | 5 k€ | — | |
| 27 k€ | 365 € | 20 k€ | +5291 % | |
| 13 k€ | 8 k€ | 9 k€ | +13 % | |
| 5 k€ | 5 k€ | 4 k€ | -20 % | |
| — | 4 k€ | 1 € | -100 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
1,1 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
3,1 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
6,0 M€
≈ 130 agents
Études et honoraires
2021 : non disponible. 2022 : 29 k€. 2023 : 72 k€. 2024 : 55 k€. 2025 : 164 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Membre de Ca Du Nord Grande Terre. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 5 avis. février : 2 avis. mars : 4 avis. avril : 0 avis. mai : 3 avis. juin : 1 avis. juillet : 1 avis. août : 2 avis. septembre : 2 avis. octobre : 4 avis. novembre : 2 avis. décembre : 2 avis