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Acheteur public
MORNE A L'EAU, GuadeloupeSIREN 219711165
Publie aussi sous : COMMUNE DE MORNE A L'EAU
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
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23 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Où il publie ses consultations
Marchés Sécurisés (Interbat)
Observée dans 16 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
2 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Travaux de nettoyage, de mise en oeuvre et de fourniture de matériaux
LOT 1 : MOBILIER SCOLAIRE
Lot 1 : TRAVAUX ENROBES
LOT 2 : HORS ENROBES
LOT 3 : TRAVAUX D?ASSAINISSEMENT
Lot 4 : FAUCHAGE, ELAGAGE, ABATTAGE
UGAP - Schéma directeur immobilier et énergétique multi-enjeux LOT 4- Conseil en immobilier
MARCHE SUBSEQUENT No 1
ACCORD CADRE A BONS DE COMMANDE, RELATIF A DES TRAVAUX DE REBOUCHAGE DE TROUS SUR LES VOIRIES COMMUNALES
Lot 01 : Groupe scolaire Ernest PALLAS - Pointe-à-Retz
Lot 02 : Elémentaire Pierre FOUCAN et Maternelle Jeanne BENIN Le Bourg
FOURNITURE, LIVRAISON ET MONTAGE DE MOBILIER POUR L’AMÉNAGEMENT DE LA MAISON DE QUARTIER DE COCOYER
LOT 4 : Elém F.DUPORT et Mat. E. NELSON - Bosredon
MAINTENANCE PREVENTIVE ET CURATIVE DES INSTALLATIONS DE CLIMATISATION DESBATIMENTS DE LA VILLE DE MORNE A L'EAU
FOURNITURES DE DEFIBRILLATEURS SEMI-AUTOMATIQUES (DSA) ET DE LEURS CONSOMMABLES AVEC CONTRAT DE MAINTENANCE AU SEIN DE LA CANGT ET DE SES COMMUNES MEMBRES DANS LE CADRE DU GROUPEMENT DE COMMANDE
LOT 3 Primaire Hyppolite COCLES/LASSERRE- Primaire Ludger MARIE/CHAZEAU
LOT 1 - Groupe Scolaire Ernest PALLAS - Bourg
LOT 2 -Elémentaire Pierre FOUCAN Bourg
LOT 6 - Elémentaire Félix DUPORT - Bosredon
LOT 3 - Primaire Hyppolite COCLES Lasserre
LOT 7 - Elémentaire Achille LABUTHIE ? Vieux-Bourg
LOT 5 - Primaire Ludger MARIE - Chazeau
LOT 4 - Primaire Marie Emile COCO- Perrin
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 108 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
27 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
22 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2025 — 65,7 % sur 35.
67 % des marchés passent en procédure adaptée.
23 % des marchés passent par appel d'offres.
10 % des marchés sont négociés.
10 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
7 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
37 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
85 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Au moins 7 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
25 % des marchés connaissent au moins un avenant.
20 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
4 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
5 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
33 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 31 | — | 3 offres | 13,3 % | × 0,71 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Requalification de la bibliotheque en service de l'art, et de la culture
DETR 2025 · subvention 266 k€ sur un projet de 444 k€
TRAVAUX D'AMENAGEMENT, DE DESIMPERMEABILISATION ET DE RENATURATION DE LA PLACE DU MARCHÉ AUX VIVRES
Fonds vert 2025 · subvention 188 k€ · Renaturation
Travaux de rénovation de la maison de quartier de Cocoyer suite à l'évaluation énergétique préalable
Fonds vert 2025 · subvention 59 k€ · Rénovation bâtiment
Creation d'une ballade urbaine dans le cadre de la requalification de la rue achille rene boisneuf - phase 1
DETR 2024 · subvention 458 k€ sur un projet de 4,2 M€
Evaluation énergétique en vue de la rénovation de l'hôtel de Ville de Morne-à-L'Eau
Fonds vert 2024 · subvention 12 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux
Evaluation énergétique préalable aux travaux de rénovation de la maison de quartier de Cocoyer
Fonds vert 2024 · subvention 3 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux
Restauration de l’église Saint-André, de son clocher et de son presbytère
DETR 2023 · subvention 500 k€ sur un projet de 3,0 M€
Etude pré-opérationnelle de la renaturation de la place du marché aux vivres
Fonds vert 2023 · subvention 60 k€ · Renaturation des villes et des villages
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
12écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 11 · 11 du secteur public · 12 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction2lycéescompétence d'une autre collectivité
2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction15accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs5terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts4plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets2gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1déchèteriescompétence d'une autre collectivité
1 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale14 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
6,9 M€ en 2024
Première catégorie
1,3 M€ · 18 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 1,6 M€ | 2,7 M€ | 768 k€ | 393 k€ | 1,6 M€ | 1,4 M€ | 1,3 M€ |
| Prestations & externalisation | 811 k€ | 833 k€ | 684 k€ | 728 k€ | 594 k€ | 1,2 M€ | 678 k€ |
| Travaux & bâtiments | 604 k€ | 818 k€ | 420 k€ | 1,1 M€ | 908 k€ | 527 k€ | 705 k€ |
| Énergie & fluides | 781 k€ | 659 k€ | 667 k€ | 632 k€ | 696 k€ | 748 k€ | 754 k€ |
| Entretien & maintenance | 413 k€ | 393 k€ | 374 k€ | 453 k€ | 855 k€ | 992 k€ | 1,1 M€ |
| Études & conseil | 468 k€ | 232 k€ | 328 k€ | 465 k€ | 154 k€ | 235 k€ | 448 k€ |
| Propreté & gardiennage | 321 k€ | 289 k€ | 385 k€ | 182 k€ | 473 k€ | 251 k€ | 382 k€ |
| Communication & événementiel | 164 k€ | 121 k€ | 78 k€ | 364 k€ | 385 k€ | 431 k€ | 530 k€ |
| Autres | 1,2 M€ | 1,3 M€ | 921 k€ | 1,8 M€ | 1,3 M€ | 1,2 M€ | 1,7 M€ |
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 1,6 M€ | 1,4 M€ | 1,3 M€ | -4 % | |
| 594 k€ | 1,2 M€ | 678 k€ | -42 % | |
| 908 k€ | 527 k€ | 705 k€ | +34 % | |
| 696 k€ | 748 k€ | 754 k€ | +1 % | |
| 855 k€ | 992 k€ | 1,1 M€ | +7 % | |
| 154 k€ | 235 k€ | 448 k€ | +91 % | |
| 473 k€ | 251 k€ | 382 k€ | +52 % | |
| 385 k€ | 431 k€ | 530 k€ | +23 % | |
| 244 k€ | 258 k€ | 389 k€ | +51 % | |
| 206 k€ | 224 k€ | 251 k€ | +12 % | |
| 242 k€ | 252 k€ | 356 k€ | +41 % | |
| 103 k€ | 101 k€ | 166 k€ | +65 % | |
| 141 k€ | 61 k€ | 62 k€ | +2 % | |
| à vérifier | 90 k€ | 32 k€ | 181 k€ | +472 % |
| 22 k€ | — | 10 k€ | — | |
| 48 k€ | 19 k€ | 21 k€ | +11 % | |
| 53 k€ | 36 k€ | 58 k€ | +62 % | |
| 78 k€ | 76 k€ | 47 k€ | -39 % | |
| 36 k€ | 36 k€ | 41 k€ | +13 % | |
| 20 k€ | 27 k€ | 39 k€ | +48 % | |
| 29 k€ | 40 k€ | 73 k€ | +83 % | |
| 13 k€ | 16 k€ | 18 k€ | +10 % | |
| 8 k€ | 5 k€ | 17 k€ | +275 % | |
| 2 k€ | 781 € | 936 € | +20 % | |
| 2 k€ | 2 k€ | 1 k€ | -39 % |
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
7,8 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
12,3 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
16,0 M€
≈ 360 agents
Études et honoraires
2021 : 208 k€. 2022 : 403 k€. 2023 : 78 k€. 2024 : 164 k€. 2025 : 317 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 3 k€. 2022 : 840 €. 2023 : 2 k€. 2024 : 781 €. 2025 : 936 €
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
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Membre de Ca Du Nord Grande Terre. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 0 avis. février : 2 avis. mars : 5 avis. avril : 1 avis. mai : 4 avis. juin : 4 avis. juillet : 5 avis. août : 5 avis. septembre : 4 avis. octobre : 2 avis. novembre : 3 avis. décembre : 4 avis