Radar AO

Acheteur public

Ville de Ouangani (976)

—, MayotteSIREN 200008852

Publie aussi sous : COMMUNE DE OUANGANIVille de Hapandzo (976)Ville de OuanganiVille de Ouangani (97670-Mayotte)

Marchés attribués

92

Montant cumulé

22 701 868 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

78

Offres reçues en moyenne

3.1

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

Aucune échéance estimée dans les douze mois.

Est-il attaquable ?

3 offres reçues en médiane par marché.

  • Offres reçues (médiane) : 3 offressur 47 marchés déclarant leurs offres
  • Titulaires hors du territoire : 20,7 %sur 92 marchés

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Voir les pratiques d'achat ↓

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

D'après les 92 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.

Concurrence et ouverture

Titulaire sortant reconduit
échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
Attributions à un nouvel entrant
échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
Offres reçues (médiane)
3 offressur 47 marchés déclarant leurs offres

La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.

Titulaires hors du territoire
20,7 %sur 92 marchés

21 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.

Titulaires hors Outre-mer
13 %sur 92 marchés

13 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.

Part des cinq premiers titulaires
36 %sur 90 marchés

Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.

Indice de concentration (HHI)
447sur 90 marchés

Marché peu concentré au sens de l'indice.

Procédures, calendrier, exécution et détail par famille

Comment il achète

Procédure adaptée
76,1 %sur 92 marchés

76 % des marchés passent en procédure adaptée.

Appel d'offres
23,9 %sur 92 marchés

24 % des marchés passent par appel d'offres.

Procédure négociée
0 %sur 92 marchés

0 % des marchés sont négociés.

Accords-cadres
0 %sur 92 marchés

0 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.

Moins de 40 000 €
0 %sur 90 marchés

0 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.

De 40 000 à 90 000 €
42,2 %sur 90 marchés

42 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.

Sous les seuils européens
92,2 %sur 90 marchés

92 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.

Calendrier

Délai de réponse (médiane)
29 jsur 56 avis

Comptez environ 29 jours entre l'avis et la date limite.

Délai de décision (médiane)
échantillon insuffisant (n = 8, 30 requis)

Exécution

Procédures relancées
3,3 %sur 92 marchés

Au moins 3 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.

Marchés avec avenant
0 %sur 92 marchés

0 % des marchés connaissent au moins un avenant.

Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Attributions à un groupement
7,6 %sur 92 marchés

8 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.

Sous-traitance déclarée
0 %sur 92 marchés

0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.

Considérations sociales
0 %sur 47 marchés

0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.

Considérations environnementales
0 %sur 47 marchés

0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.

Par famille d'achat

Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.

FamilleMarchésTitulaire sortant reconduitOffres reçues (médiane)Titulaires hors du territoireMontant médian face au territoire
Travaux de construction58—3 offres20,7 %× 0,61

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

  • COMMUNE DE SADAachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 15 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville de Dembeni (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 15 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Commune de Chiconi (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 15 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Ville de Bouéni (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 11 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • COMMUNE DE BANDRELEachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 10 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Projets subventionnés3 projets 2023-2025 · 2 sans marché rapproché · afficher

Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.

Sans marché rapproché

Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.

  • Travaux de mise en place d'une videosurveillance des batiments publics de la commune de ouangani

    DSIL 2024 · subvention 616 k€ sur un projet de 1,1 M€

  • Complément de financement pour la Maison des Associations du village de Kahani

    DETR 2023 · subvention 1,1 M€ sur un projet de 2,0 M€

Avec un marché qui semble correspondre

  • Construction du siège de la police municipale de la commune de OUANGANI

    DETR 2023 · subvention 924 k€ sur un projet de 1,2 M€

    Semble correspondre : CONSTRUCTION DU SIEGE DE LA POLICE MUNICIPALE, notifié le 22 mai 2024 · 93 k€

Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode

Ce que cet acheteur gère6 types d'équipement · 12 sites · afficher

Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.

Enseignement

Sport

Ses sites au registre SIRENE

12 établissements actifs.

  • MAIRIE · siègePlace ZAKIA MADI, OUANGANI · NAF 84.11Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE BARAKANI 1A57 Rue CHEF BE, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE BARAKANI 1B57 Rue CHEF BE, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE BARAKANI 223 Rue DE L'ECOLE BARAKANI 2, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE KAHANI 1Avenue DU LYCEE DE KAHANI, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE KAHANI 2Avenue DU LYCEE DE KAHANI, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE OUANGANI 1OUANGANI 1, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE DE OUANGANI 2OUANGANI, OUANGANI · NAF 85.20Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE DE BARAKANIRue DU STADE, OUANGANI · NAF 85.10Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE DE OUANGANIRue DE LA MAIRIE, OUANGANI · NAF 85.10Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE KAHANI 1Rue DU LYCEE PROFESSIONNEL DE KAHANI, OUANGANI · NAF 85.10Z
  • ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE KAHANI 2Rue DU LYCEE PROFESSIONNEL DE KAHANI, OUANGANI · NAF 85.10Z

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

7,6 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

-32 %

11,2 M€ en 2024

Première catégorie

Travaux & bâtiments

5,5 M€ · 73 % de la dépense

Part visible

≈ 76 %

de la dépense passe par des marchés publiés (27 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Travaux & bâtiments
  • Aménagements & terrains
  • Entretien & maintenance
  • Alimentation & restauration
  • Fournitures & consommables
  • Études & conseil
  • Propreté & gardiennage
  • Énergie & fluides
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Travaux & bâtiments19 k€54 k€40 k€6,3 M€10,0 M€8,8 M€5,5 M€
Aménagements & terrains3,5 M€5,2 M€3,6 M€5,9 M€691 k€non disponiblenon disponible
Entretien & maintenance492 k€514 k€658 k€573 k€548 k€341 k€187 k€
Alimentation & restauration428 k€339 k€677 k€954 k€405 k€35 k€7 k€
Fournitures & consommables194 k€152 k€243 k€261 k€284 k€227 k€167 k€
Études & conseil172 k€127 k€50 k€74 k€132 k€322 k€320 k€
Propreté & gardiennagenon disponible94 k€134 k€179 k€155 k€104 k€194 k€
Énergie & fluides76 k€101 k€69 k€100 k€142 k€143 k€194 k€
Autres287 k€487 k€754 k€1,1 M€1,2 M€1,2 M€981 k€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
10,0 M€8,8 M€5,5 M€-37 %
691 k€———
548 k€341 k€187 k€-45 %
405 k€35 k€7 k€-81 %
284 k€227 k€167 k€-27 %
132 k€322 k€320 k€0 %
155 k€104 k€194 k€+85 %
142 k€143 k€194 k€+36 %
253 k€393 k€174 k€-56 %
240 k€116 k€104 k€-11 %
176 k€62 k€79 k€+28 %
150 k€77 k€119 k€+54 %
14 k€25 k€——
75 k€84 k€94 k€+12 %
81 k€109 k€120 k€+10 %
70 k€111 k€107 k€-4 %
25 k€85 k€40 k€-52 %
29 k€51 k€42 k€-17 %
32 k€31 k€29 k€-4 %
38 k€25 k€42 k€+68 %
26 k€28 k€26 k€-7 %
—17 k€4 k€-76 %
396 €62 €341 €+450 %

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Travaux & bâtiments3,8 M€ publiés sur 5,5 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil0 € publiés sur 320 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 194 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Propreté & gardiennage0 € publiés sur 194 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 187 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier1,2 M€ publiés sur 119 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 104 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 79 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 42 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 40 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 29 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration0 € publiés sur 7 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 341 € dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

4,9 M€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

662 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

5,2 M€

≈ 110 agents

Études et honoraires

2021 : 20 k€. 2022 : 38 k€. 2023 : 101 k€. 2024 : 284 k€. 2025 : 296 k€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.

Délais de paiement

  • 202355 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
  • 202499 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
  • 2025156 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →

Exécutif

  • Maire :Issoufi MADIen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.

Intercommunalité

Membre de Cc Du Centre Ouest. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 5 avis. février : 6 avis. mars : 6 avis. avril : 5 avis. mai : 6 avis. juin : 9 avis. juillet : 11 avis. août : 13 avis. septembre : 4 avis. octobre : 6 avis. novembre : 8 avis. décembre : 8 avis

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