Radar AO

Acheteur public

Caisse des Ecoles de Fort de France

—, MartiniqueSIREN 269720439

Publie aussi sous : Restauration centres de loisirsTRANSPORT D'ELEVESTRANSPORT D'ENFANTS

Marchés attribués

245

Montant cumulé

26 364 585 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

38

Offres reçues en moyenne

1.8

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

6 marchés à échéance estimée sous 12 mois.

  • LOT 36 - PAINS CUITS DE 30GRS - 80GRS~T1 2027 · SODELAG
  • LOT 5 FDF VERS COMMUNES ENTRE 27 ET 35 KM~T3 2027 · TRANSPORT BONIFACE
  • Lot 1 Animation périscolaire Renévile-Morne Calebasse~T3 2027 · CDPE CONSEIL DEPART PARE ELEVE
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

≈ 31 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Où il publie ses consultations

AchatPublic

Observée dans 26 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.

Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

Échantillon insuffisant : 20 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

  • LOT 36 - PAINS CUITS DE 30GRS - 80GRS

    ~T1 2027durée déclarée118 500 €Titulaire actuel : SODELAG

  • LOT 5 FDF VERS COMMUNES ENTRE 27 ET 35 KM

    ~T3 2027durée déclarée59 500 €Titulaire actuel : TRANSPORT BONIFACE

  • Lot 1 Animation périscolaire Renévile-Morne Calebasse

    ~T3 2027durée déclarée253 865 €Titulaire actuel : CDPE CONSEIL DEPART PARE ELEVE

  • Lot 3 Animation périscolaire Baie des tourelles-Volga

    ~T3 2027durée déclarée178 164 €Titulaire actuel : A LA MARJE

  • Lot 2 Animation périscolaire Ste Thérèse

    ~T3 2027durée déclarée157 587 €Titulaire actuel : CDPE CONSEIL DEPART PARE ELEVE

  • Lot 7 Animation du centre sportif et centre sport/étude

    ~T4 2027durée déclarée225 666 €Titulaire actuel : L'ESPADON CERCLE NAGEURS FORT DE FRANCE

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

Échantillon insuffisant

20 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Ce que cet acheteur gère1 site · afficher

Ses sites au registre SIRENE

1 établissement actif.

  • CDE · siègeRue CARLOS FINLAY, FORT-DE-FRANCE · NAF 88.99B

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

8,7 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

+5 %

8,4 M€ en 2024

Première catégorie

Études & conseil

6,0 M€ · 69 % de la dépense

Part visible

≈ 31 %

de la dépense passe par des marchés publiés (12 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Études & conseil
  • Alimentation & restauration
  • Transports & déplacements
  • Énergie & fluides
  • Fournitures & consommables
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Entretien & maintenance
  • Télécommunications
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Études & conseil4,5 M€2,9 M€3,9 M€4,3 M€4,8 M€5,5 M€6,0 M€
Alimentation & restauration1,9 M€1,0 M€1,7 M€1,8 M€1,8 M€2,0 M€2,0 M€
Transports & déplacements141 k€66 k€86 k€105 k€77 k€334 k€313 k€
Énergie & fluides103 k€77 k€105 k€140 k€152 k€176 k€151 k€
Fournitures & consommables35 k€33 k€33 k€32 k€52 k€95 k€111 k€
Voirie, réseaux & équipements techniques136 €95 k€non disponible521 €700 €43 k€2 k€
Entretien & maintenance16 k€19 k€18 k€19 k€13 k€18 k€38 k€
Télécommunications27 k€21 k€18 k€19 k€14 k€19 k€20 k€
Autres144 k€30 k€142 k€147 k€88 k€95 k€117 k€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
4,8 M€5,5 M€6,0 M€+9 %
1,8 M€2,0 M€2,0 M€-4 %
77 k€334 k€313 k€-6 %
152 k€176 k€151 k€-14 %
52 k€95 k€111 k€+16 %
700 €43 k€2 k€-96 %
13 k€18 k€38 k€+111 %
14 k€19 k€20 k€+4 %
7 k€11 k€22 k€+103 %
30 k€13 k€33 k€+158 %
16 k€20 k€23 k€+16 %
3 k€3 k€10 k€+255 %
12 k€20 k€6 k€-72 %
3 k€3 k€3 k€+29 %
6 k€6 k€11 k€+65 %
————
5 k€12 k€6 k€-46 %
—8 k€3 k€-59 %
6 k€———
————

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Études & conseil0 € publiés sur 6,0 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration2,5 M€ publiés sur 2,0 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements175 k€ publiés sur 313 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 151 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 38 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 33 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 20 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 11 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 6 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier0 € publiés sur 3 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

—

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

453 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

9,8 M€

≈ 220 agents

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.

Délais de paiement

  • 2023251 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 38 j (sur 120 budgets)
  • 2024122 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 37 j (sur 125 budgets)
  • 2025102 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 32 j (sur 126 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 3 avis. février : 5 avis. mars : 4 avis. avril : 2 avis. mai : 12 avis. juin : 4 avis. juillet : 2 avis. août : 3 avis. septembre : 10 avis. octobre : 5 avis. novembre : 4 avis. décembre : 5 avis

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