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Acheteur public
CAISSE DES ECOLES DU LAMENTIN
—, MartiniqueSIREN 269720470
Publie aussi sous : Caisse des Ecoles - Ville du LamentinCaisse des Écoles du Lamentin (972)
Marchés attribués
157
Montant cumulé
16 233 564 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
19
Offres reçues en moyenne
2.4
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
1 marché à échéance estimée sous 12 mois.
- TRANSPORT D'ELEVES DANS LE CADRE DE LA PRATIQUE D'ACTIVITES DES ACCUEILS DE LOISIRS PERISCOLAIRES ET EXTRASCOLAIRES~T4 2026 · TRANSPORT MARLIN, TRANSPORT PUBLIC PENELOPE, PHARES Emmanuel, CARAIBES MOBILITE, TRANSPORT VICTOIRE · 5 lots
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Où il publie ses consultations
Marchés Sécurisés (Interbat)
Observée dans 29 de ses avis publiés : l'avis de chaque consultation fait foi.
Est-il attaquable ?
Le sortant est reconduit dans 51,6 % des relances.
- Titulaire sortant reconduit : 51,6 %sur 31 marchés relancés
- Attributions à un nouvel entrant : 0 %sur 37 attributions en 12 mois
- Offres reçues (médiane) : 2 offressur 111 marchés déclarant leurs offres
- Titulaires hors du territoire : 46,1 %sur 154 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
TRANSPORT D'ELEVES DANS LE CADRE DE LA PRATIQUE D'ACTIVITES DES ACCUEILS DE LOISIRS PERISCOLAIRES ET EXTRASCOLAIRES
~T4 2026durée estimée121 178 €5 lotsTitulaires actuels : TRANSPORT MARLIN, TRANSPORT PUBLIC PENELOPE, PHARES Emmanuel, CARAIBES MOBILITE, TRANSPORT VICTOIRE
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- PRO A PRO DISTRIBUTION EXPORT71 marchés · 45.2 %
- SOFRIMA RESTAURATION29 marchés · 18.5 %
- SOFRIMA RESTAURATION18 marchés · 11.5 %
- SOC NOUVELLE DES YAOURTS LITTEE9 marchés · 5.7 %
- CAREX7 marchés · 4.5 %
- EURL CARA3 marchés · 1.9 %
- SOPROGLACES3 marchés · 1.9 %
- SOCIETE MARTINIQUAISE DES EAUX DE SOURCE2 marchés · 1.3 %
- SAPY2 marchés · 1.3 %
- CAREX2 marchés · 1.3 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Pratiques d'achat
D'après les 155 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- 51,6 %sur 31 marchés relancés
Le sortant garde le marché environ une fois sur deux.
- Attributions à un nouvel entrant
- 0 %sur 37 attributions en 12 mois
Environ 0 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
- Offres reçues (médiane)
- 2 offressur 111 marchés déclarant leurs offres
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
- Titulaires hors du territoire
- 46,1 %sur 154 marchés
46 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 46,1 %sur 154 marchés
46 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- 95 %sur 136 marchés
Quelques titulaires concentrent l'essentiel des montants.
- Indice de concentration (HHI)
- 2 900sur 136 marchés
Marché concentré au sens de l'indice.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 2,4 %sur 82 marchés
2 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 97,6 %sur 82 marchés
98 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 0 %sur 82 marchés
0 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 19,5 %sur 82 marchés
20 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- 40,9 %sur 137 marchés
41 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
- De 40 000 à 90 000 €
- 24,8 %sur 137 marchés
25 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
- Sous les seuils européens
- 84,7 %sur 137 marchés
85 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 3, 30 requis)
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 0 %sur 155 marchés
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 64,6 %sur 82 marchés
65 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 3, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 0,6 %sur 154 marchés
1 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 0 %sur 82 marchés
0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- 0 %sur 66 marchés
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
- Considérations environnementales
- 0 %sur 66 marchés
0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits alimentaires, boissons et tabac | 120 | 47,8 % | 2 offres | 46,7 % | × 0,43 |
| Produits agricoles, de l'élevage, de la pêche et de la sylviculture | 29 | — | — | 51,7 % | × 1,10 |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- CAISSE DES ECOLESachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, services de transport · 3 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- LYCEE POLYVALENT REGIONAL DU NORD CARAIBEachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, produits agricoles, de l'élevage, de la pêche et de la sylviculture · 5 titulaires en commun
- ECONOMAT DES ARMEESachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, produits agricoles, de l'élevage, de la pêche et de la sylviculture · 8 titulaires en commun
- CENTRE HOSPITALIER NORD CARAIBEachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac · 2 titulaires en commun
- LA SOC DE GEST DES EQUIPEMENTS DU SUDachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage · 1 titulaire en commun
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Ce que cet acheteur gère1 site · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- CDE · siège9 Rue DU BOIS CARRE, LE LAMENTIN · NAF 88.99B
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
2,6 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+3 %
2,5 M€ en 2024
Première catégorie
Alimentation & restauration
1,5 M€ · 57 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Alimentation & restauration
- Prestations & externalisation
- Fournitures & consommables
- Énergie & fluides
- Autres immobilisations
- Transports & déplacements
- Travaux & bâtiments
- Locations & crédit-bail
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alimentation & restauration | 870 k€ | 617 k€ | 964 k€ | 1,1 M€ | 1,8 M€ | 1,4 M€ | 1,5 M€ |
| Prestations & externalisation | 357 k€ | 117 k€ | 183 k€ | 222 k€ | 166 k€ | 213 k€ | 263 k€ |
| Fournitures & consommables | 122 k€ | 162 k€ | 108 k€ | 187 k€ | 176 k€ | 202 k€ | 156 k€ |
| Énergie & fluides | 94 k€ | 81 k€ | 122 k€ | 193 k€ | 86 k€ | 131 k€ | 98 k€ |
| Autres immobilisations | 160 k€ | 66 k€ | 96 k€ | 50 k€ | 168 k€ | 47 k€ | 193 k€ |
| Transports & déplacements | 126 k€ | 37 k€ | 56 k€ | 89 k€ | 126 k€ | 136 k€ | 85 k€ |
| Travaux & bâtiments | 148 k€ | 351 k€ | 46 k€ | 30 k€ | 4 k€ | 12 k€ | 7 k€ |
| Locations & crédit-bail | 34 k€ | 62 k€ | 111 k€ | 80 k€ | 103 k€ | 100 k€ | 95 k€ |
| Autres | 292 k€ | 274 k€ | 204 k€ | 149 k€ | 308 k€ | 300 k€ | 208 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 1,8 M€ | 1,4 M€ | 1,5 M€ | +8 % | |
| 166 k€ | 213 k€ | 263 k€ | +24 % | |
| 176 k€ | 202 k€ | 156 k€ | -23 % | |
| 86 k€ | 131 k€ | 98 k€ | -25 % | |
| à vérifier | 168 k€ | 47 k€ | 193 k€ | +314 % |
| 126 k€ | 136 k€ | 85 k€ | -37 % | |
| 4 k€ | 12 k€ | 7 k€ | -37 % | |
| 103 k€ | 100 k€ | 95 k€ | -5 % | |
| 96 k€ | 47 k€ | 84 k€ | +79 % | |
| 80 k€ | 318 € | 32 k€ | +10005 % | |
| 29 k€ | 37 k€ | 25 k€ | -32 % | |
| à vérifier | 19 k€ | 129 k€ | 15 k€ | -88 % |
| 6 k€ | 23 k€ | 16 k€ | -28 % | |
| 2 k€ | 612 € | 1 k€ | +91 % | |
| 20 k€ | 33 k€ | 2 k€ | -94 % | |
| 9 k€ | 9 k€ | 17 k€ | +99 % | |
| 17 k€ | 10 k€ | 3 k€ | -73 % | |
| 6 k€ | 8 k€ | 10 k€ | +29 % | |
| 20 k€ | — | — | — | |
| 6 k€ | 3 k€ | 852 € | -75 % | |
| — | — | 901 € | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
4,1 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
12,6 M€
≈ 280 agents
Études et honoraires
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : 7 k€. 2024 : 5 k€. 2025 : 17 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Délais de paiement
- 2023150 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 38 j (sur 120 budgets)
- 202488 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 37 j (sur 125 budgets)
- 202544 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 32 j (sur 126 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 0 avis. février : 0 avis. mars : 1 avis. avril : 3 avis. mai : 3 avis. juin : 2 avis. juillet : 4 avis. août : 0 avis. septembre : 2 avis. octobre : 6 avis. novembre : 4 avis. décembre : 0 avis