Acheteur public
—, La RéunionSIREN 219740180
Publie aussi sous : Commune de Sainte-Marie de la Réunion
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
1 avis ouvert.
Au moins 57 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 42 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Où déposer vos plis
AchatPublic
https://www.achatpublic.com/sdm/ent2/gen/ficheCsl.action?PCSLID=CSL_2023_05Cf9IgT6z2 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Le présent marché a pour objet la réalisation des travaux d'électricité courants forts, de VRD et de gros œuvres entrant dans le cadre de l'installation d'un groupe électrogène de 70kVa pour la salle polyvalente de Duparc sur la commune de Sainte-Marie, dans le but de mettre en place un secours total des installations.
ACQUISITION TRONÇONNEUSES THERMIQUES
LOT 1 VETEMENTS ET TENUES D'UNIFORME
FRES CONSERVES DE LEGUMES - LOT 18
FRES DIVERS POISSONS SURGELES SS ARRETES EN CUBE/FILET - LOT 48
FRES EPICES - LOT 10
FRES GRAINS EN BOITE - LOT 19
FRES RAVIOLIS - LOT 17
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 269 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
18 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
16 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 95,9 % sur 121 · 2024 — 57,1 % sur 84 · 2025 — 70 % sur 40.
51 % des marchés passent en procédure adaptée.
45 % des marchés passent par appel d'offres.
4 % des marchés sont négociés.
39 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
0 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
42 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
87 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 20 jours entre l'avis et la date limite.
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
3 % des marchés connaissent au moins un avenant.
1 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
2 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
1 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
1 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits alimentaires, boissons et tabac | 91 | — | — | 36,3 % | — |
| Travaux de construction | 37 | — | 2 offres | 0 % | × 0,64 |
| Produits agricoles, de l'élevage, de la pêche et de la sylviculture | 20 | — | 3 offres | 0 % | × 2,75 |
| Véhicules et équipements de transport | 16 | — | — | 0 % | — |
| Matériaux et structures de construction | 16 | — | 2 offres | 12,5 % | × 0,39 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service de la commande publique
28 avis en 24 mois · travaux de construction, matériel informatique et de bureau, architecture, ingénierie, études et contrôle technique
Dernier avis du 28 sept. 2026 Travaux de rénovation des voiries communales de Sainte-Marie
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Subventions d'investissement et dépenses d'études en hausse sur les trois derniers exercices : un acheteur qui prépare des consultations. Voir les études et honoraires
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Acquisition de materiels roulants
DETR 2025 · subvention 352 k€ sur un projet de 502 k€
Acquisition de materiels roulants
DETR 2024 · subvention 210 k€ sur un projet de 300 k€
Acquisition de matériels roulants
DETR 2023 · subvention 151 k€ sur un projet de 216 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
20écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 18 · 18 du secteur public · 20 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction4collègescompétence d'une autre collectivité
3 du secteur public · 4 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction2lycéescompétence d'une autre collectivité
2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction28crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale24accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs3bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction17terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts15plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets12gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1cinémas et conservatoires
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs2déchèteriescompétence d'une autre collectivité
2 en marché de prestation
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux1hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale24 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
9,9 M€ en 2024
Première catégorie
4,6 M€ · 31 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (40 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 1,8 M€ | 2,0 M€ | 5,2 M€ | 1,9 M€ | 971 k€ | 1,7 M€ | 4,6 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 3,7 M€ | 2,1 M€ | 2,3 M€ | 183 k€ | 356 k€ | 1,1 M€ | 3,1 M€ |
| Énergie & fluides | 1,0 M€ | 1,2 M€ | 2,2 M€ | 1,2 M€ | 1,6 M€ | 1,7 M€ | 1,7 M€ |
| Alimentation & restauration | 1,0 M€ | 1,4 M€ | 748 k€ | 2,4 M€ | 2,0 M€ | 1,5 M€ | 1,4 M€ |
| Entretien & maintenance | 1,3 M€ | 1,3 M€ | 848 k€ | 746 k€ | 652 k€ | 970 k€ | 817 k€ |
| Fournitures & consommables | 666 k€ | 688 k€ | 686 k€ | 499 k€ | 311 k€ | 428 k€ | 456 k€ |
| Communication & événementiel | 852 k€ | 508 k€ | 279 k€ | 99 k€ | 107 k€ | 172 k€ | 216 k€ |
| Télécommunications | 202 k€ | 164 k€ | 376 k€ | 320 k€ | 264 k€ | 323 k€ | 199 k€ |
| Autres | 2,4 M€ | 1,6 M€ | 1,4 M€ | 1,5 M€ | 1,2 M€ | 1,9 M€ | 2,3 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAUX SAINTE-MARIE, POMPES FUNEBRES SAINTE-MARIE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 971 k€ | 1,7 M€ | 4,6 M€ | +166 % | |
| 356 k€ | 1,1 M€ | 3,1 M€ | +172 % | |
| 1,6 M€ | 1,7 M€ | 1,7 M€ | +2 % | |
| 2,0 M€ | 1,5 M€ | 1,4 M€ | -11 % | |
| 652 k€ | 970 k€ | 817 k€ | -16 % | |
| 311 k€ | 428 k€ | 456 k€ | +7 % | |
| 107 k€ | 172 k€ | 216 k€ | +25 % | |
| 264 k€ | 323 k€ | 199 k€ | -39 % | |
| 164 k€ | 293 k€ | 328 k€ | +12 % | |
| 94 k€ | 238 k€ | 359 k€ | +51 % | |
| 77 k€ | 178 k€ | 319 k€ | +80 % | |
| 86 k€ | 177 k€ | 120 k€ | -32 % | |
| 118 k€ | 199 k€ | 201 k€ | +1 % | |
| 165 k€ | 138 k€ | 145 k€ | +5 % | |
| 129 k€ | 114 k€ | 126 k€ | +10 % | |
| 83 k€ | 111 k€ | 193 k€ | +75 % | |
| 126 k€ | 121 k€ | 120 k€ | -1 % | |
| à vérifier | 25 k€ | 96 k€ | 310 k€ | +224 % |
| 16 k€ | 72 k€ | 33 k€ | -54 % | |
| 64 k€ | 71 k€ | 51 k€ | -28 % | |
| 11 k€ | 27 k€ | 8 k€ | -70 % | |
| 22 k€ | 26 k€ | 26 k€ | +1 % | |
| 4 k€ | 8 k€ | 8 k€ | -5 % | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
23,4 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
17,4 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
33,0 M€
≈ 730 agents
Études et honoraires
2021 : 5 k€. 2022 : 5 k€. 2023 : 20 k€. 2024 : 77 k€. 2025 : 109 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 2 k€. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Membre de Ca Intercommunale Nord Reunion (Cinor). Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 5 avis. février : 2 avis. mars : 5 avis. avril : 8 avis. mai : 5 avis. juin : 8 avis. juillet : 13 avis. août : 8 avis. septembre : 17 avis. octobre : 9 avis. novembre : 7 avis. décembre : 3 avis
