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Acheteur public
COMMUNE DE DZAOUDZI LABATTOIR
—, MayotteSIREN 200008795
Publie aussi sous : Commune de Dzaoudzi-Labattoir (976)
Marchés attribués
204
Montant cumulé
64 712 137 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
102
Offres reçues en moyenne
4.3
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
11 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
- MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 08~T2 2027 · IBRAHIM MAJANI (SALAMA NJEMA)
- MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 06~T2 2027 · YSSOUF SAINDOU
- MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 03~T2 2027 · SAID RAFIKI (OUTAF BATI.PRO)
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Est-il attaquable ?
4 offres reçues en médiane par marché.
- Offres reçues (médiane) : 4 offressur 37 marchés déclarant leurs offres
- Titulaires hors du territoire : 10,3 %sur 68 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 08
MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 06
MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 03
MARCHE DE TRAVAUX RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 04
MARCHE DE TRAVAUXD RELATIFS A LA REMISE EN ETAT DES ECOLES DE LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR SUITE AU PASSAGE DU CYCLONE CHIDO LOT 14
Concours relatif à l’extension et la restructuration de la mairie de Dzaoudzi
~T3 2027durée déclarée1 212 959 €Titulaires actuels : ATELIER MAHORAIS D'ARCHITECTURE, JN CAPART INTERNATIONAL, ACOUSTBENTRETIEN, MAINTENANCE ET DEPANNAGE DES INSTALLATIONS DE CLIMATISATION DES ETABLISSEMENT SCOLAIRES ET DES BATIMENTS ADMINISTRATIFS COMMUNAUX
ACCORD-CADRE DE TRAVAUX DE MISE EN OEUVRE DE RESEAUX D'EAUX PLUVIALES DANS LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOI
ACCORD-CADRE DE TRAVAUX DE MISE EN OEUVRE DE RESEAUX D'EAUX PLUVIALES DANS LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR LOT 2
ACCORD-CADRE DE TRAVAUX DE MISE EN OEUVRE DE RESEAUX D'EAUX PLUVIALES DANS LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR LOT 1
Voir les 1 autres renouvellements
ACCORD-CADRE DE TRAVAUX DE MISE EN OEUVRE DE RESEAUX D'EAUX PLUVIALES DANS LA COMMUNE DE DZAOUDZI-LABATTOIR LOT1
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- SMR BTP ET ALUMINUM11 marchés · 5.4 %
- OUNRFATI SAID (F BOYA 9)10 marchés · 4.9 %
- INFRE/INFODOM9 marchés · 4.4 %
- 1-2 CONSTRUCTION6 marchés · 2.9 %
- OUSSENI MARI6 marchés · 2.9 %
- SBTP6 marchés · 2.9 %
- SOGEA MAYOTTE5 marchés · 2.5 %
- S.T.R SARL5 marchés · 2.5 %
- ACBTP SARL5 marchés · 2.5 %
- BATIMEN5 marchés · 2.5 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
- Travaux de construction106
- Matériaux et structures de construction20
- Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage15
- Matériel informatique et de bureau13
- Véhicules et équipements de transport9
- Produits pétroliers, combustibles, électricité et autres sources d'énergie8
- Imprimés et produits connexes5
- Produits alimentaires, boissons et tabac4
- Architecture, ingénierie, études et contrôle technique4
- Logiciels et systèmes d'information3
Pratiques d'achat
D'après les 69 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- échantillon insuffisant (n = 5, 30 requis)
- Attributions à un nouvel entrant
- échantillon insuffisant (n = 7, 30 requis)
- Offres reçues (médiane)
- 4 offressur 37 marchés déclarant leurs offres
La moitié des marchés reçoit 4 offres ou plus.
- Titulaires hors du territoire
- 10,3 %sur 68 marchés
10 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 8,8 %sur 68 marchés
9 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- 64,9 %sur 57 marchés
Quelques titulaires concentrent l'essentiel des montants.
- Indice de concentration (HHI)
- 925sur 57 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 53 %sur 66 marchés
53 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 43,9 %sur 66 marchés
44 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 3 %sur 66 marchés
3 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 1,5 %sur 66 marchés
2 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- 0 %sur 57 marchés
0 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
- De 40 000 à 90 000 €
- 22,8 %sur 57 marchés
23 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
- Sous les seuils européens
- 70,2 %sur 57 marchés
70 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- 34 jsur 41 avis
Comptez environ 34 jours entre l'avis et la date limite.
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 17, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 1,4 %sur 69 marchés
Au moins 1 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 24,2 %sur 66 marchés
24 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 5, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 7,4 %sur 68 marchés
7 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 3 %sur 66 marchés
3 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- 55,1 %sur 49 marchés
55 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
- Considérations environnementales
- 51 %sur 49 marchés
51 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 25 | — | — | 8 % | × 0,94 |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- Ville de Ouangani (976)achète aussi : travaux de construction, matériaux et structures de construction · 12 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DE BANDRELEachète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 12 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DE SADAachète aussi : travaux de construction, matériaux et structures de construction · 10 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Ville de Dembeni (976)achète aussi : travaux de construction, matériaux et structures de construction · 14 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DE KANI KELIachète aussi : travaux de construction, matériel informatique et de bureau · 11 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Projets subventionnés2 projets 2023-2025 · 2 sans marché rapproché · affichermasquer
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Mise en place de cuves à eau dans les écoles maternelles de la commune de DZAOUDZI
DSIL 2023 · subvention 100 k€ sur un projet de 133 k€
Acquisition de gourdes isothermes à destination des agents communaux – continuité du service public communal dans le cadre de la crise exceptionnelle de l’eau 2023 à Mayotte
DSIL 2023 · subvention 5 k€ sur un projet de 7 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère6 types d'équipement · 14 sites · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
Enseignement
15écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 11 · 12 du secteur public
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Travaux de construction
Sport
2terrains de grands jeux
gestionnaire publié : l'acheteur pour 2
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts3plateaux et terrains de jeux extérieurs
gestionnaire publié : l'acheteur pour 1
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets3gymnases et salles de sport
gestionnaire publié : l'acheteur pour 1
Famille d'achat : Travaux de construction
Culture
1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes
Ses sites au registre SIRENE
14 établissements actifs.
- MAIRIE · siègePlace DE LA MAIRIE, DZAOUDZI · NAF 84.11Z
- ECOLE ELEMENT SPECIAL PPF LABATTOIRLABATTOIR, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE M. ALI SAID FUNDI8 Rue DU MARCHE, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE M. IMRANE ADAM7 Rue BOINALI HALIDI, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE MME LAZA M'MZE2 Rue DES ECOLES, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE MOHAMED HOUMADI KICHOURue DE LA LIBERTE, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE M. ABDOUL MADJID...Rue DU CIMETIERE, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE M. BOURA CHADHOULI27 Route DE MOYA, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE MME JULIETTE BEBERue DE LA LIBERTE, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
- ECOLE MATERNELLE M. ALI BACO CHABA31 Route DE MOYA, DZAOUDZI · NAF 85.10Z
- ECOLE MATERNELLE M. OUSSENI BOINA2 Rue BARAKA HALIDI, DZAOUDZI · NAF 85.10Z
- ECOLE MATERNELLE M. SAID COMBO YACOUT29 Route DE MOYA, DZAOUDZI · NAF 85.10Z
- ECOLE MATERNELLE MME ALICE PICOT10 Rue DU MARCHE, DZAOUDZI · NAF 85.10Z
- ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE LABATTOIR 1 LA FERMERue DE LA FERME, DZAOUDZI · NAF 85.20Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
7,5 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
-47 %
14,0 M€ en 2024
Première catégorie
Travaux & bâtiments
1,8 M€ · 25 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Travaux & bâtiments
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Alimentation & restauration
- Aménagements & terrains
- Entretien & maintenance
- Prestations & externalisation
- Fournitures & consommables
- Études & conseil
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 2,6 M€ | 2,0 M€ | 1,8 M€ | 1,4 M€ | 5,3 M€ | 9,6 M€ | 1,8 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 2,1 M€ | 1,4 M€ | 3,4 M€ | 3,5 M€ | 1,2 M€ | 254 k€ | 1,2 M€ |
| Alimentation & restauration | 1,1 M€ | 871 k€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ |
| Aménagements & terrains | 1,2 M€ | 501 k€ | 2,0 M€ | 1,7 M€ | 1,1 M€ | 155 k€ | non disponible |
| Entretien & maintenance | 199 k€ | 367 k€ | 264 k€ | 291 k€ | 926 k€ | 534 k€ | 1,6 M€ |
| Prestations & externalisation | 274 k€ | 400 k€ | 509 k€ | 284 k€ | 300 k€ | 262 k€ | 532 k€ |
| Fournitures & consommables | 474 k€ | 256 k€ | 344 k€ | 355 k€ | 371 k€ | 297 k€ | 304 k€ |
| Études & conseil | 256 k€ | 317 k€ | 505 k€ | 350 k€ | 721 k€ | 112 k€ | 90 k€ |
| Autres | 1,5 M€ | 1,4 M€ | 1,4 M€ | 1,2 M€ | 1,3 M€ | 1,5 M€ | 798 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| à vérifier | 5,3 M€ | 9,6 M€ | 1,8 M€ | -81 % |
| à vérifier | 1,2 M€ | 254 k€ | 1,2 M€ | +367 % |
| 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | -4 % | |
| 1,1 M€ | 155 k€ | — | — | |
| 926 k€ | 534 k€ | 1,6 M€ | +192 % | |
| 300 k€ | 262 k€ | 532 k€ | +103 % | |
| 371 k€ | 297 k€ | 304 k€ | +2 % | |
| 721 k€ | 112 k€ | 90 k€ | -19 % | |
| 210 k€ | 300 k€ | 276 k€ | -8 % | |
| à vérifier | 510 € | 269 k€ | 4 k€ | -98 % |
| à vérifier | 149 k€ | 359 k€ | 40 k€ | -89 % |
| 394 k€ | 60 k€ | 59 k€ | -2 % | |
| à vérifier | 96 k€ | 16 k€ | 89 k€ | +457 % |
| 113 k€ | 105 k€ | 43 k€ | -59 % | |
| à vérifier | 83 k€ | 105 k€ | 15 k€ | -86 % |
| 84 k€ | 46 k€ | 72 k€ | +55 % | |
| 37 k€ | 86 k€ | 65 k€ | -24 % | |
| 57 k€ | 61 k€ | 54 k€ | -10 % | |
| 45 k€ | 52 k€ | 46 k€ | -12 % | |
| 20 k€ | 26 k€ | 19 k€ | -29 % | |
| 11 k€ | 8 k€ | 6 k€ | -20 % | |
| — | 4 k€ | 3 k€ | -39 % | |
| — | 5 k€ | 7 k€ | +65 % |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
4,1 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
2,0 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
10,2 M€
≈ 230 agents
Études et honoraires
2021 : 481 k€. 2022 : 312 k€. 2023 : 679 k€. 2024 : 63 k€. 2025 : 49 k€
Pipeline d'études en baisse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202324 joursmédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202433 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202526 joursmédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Exécutif
- Maire :Freddy Marie Laurent NOVOUen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Intercommunalité
Membre de Cc De Petite Terre. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 5 avis. février : 8 avis. mars : 16 avis. avril : 30 avis. mai : 14 avis. juin : 13 avis. juillet : 8 avis. août : 10 avis. septembre : 15 avis. octobre : 13 avis. novembre : 9 avis. décembre : 10 avis