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Acheteur public

COMMUNAUTE INTERCOMMUNALE NORD REUNION

—, La RéunionSIREN 249740119

Publie aussi sous : CINORCommunaute intercommunale du nord de la RéunionService public de l'eau potableCOMMUNAUTE INTERCOMMUNALENORD REUNIONTribunal administratif de la Réunion

Marchés attribués

1 414

Montant cumulé

518 517 777 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

438

Offres reçues en moyenne

4.4

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

14 avis ouverts.

  • Fourniture et mise à disposition de chèques cadeaux destinés aux agents de la CINOR – Année 2026J-1 · date limite 13 nov. 2026
  • Acquisition en location longue durée de quatre véhicules neuf pour le parc automobile de la CINORJ-5 · date limite 17 nov. 2026
  • MISSION DE MAITRISE D’OEUVRE POUR LES TRAVAUX DE CRÉATION DE PLATEFORME D’ACCUEIL POUR LA MISE EN PLACE DE GROUPES ÉLECTROGÈNES SUR DIVERS OUVRAGES D’EAU POTABLE (TERRITOIRE DE LA CINOR)J-5 · date limite 17 nov. 2026
Voir les avis ↓

À préparer

Au moins 59 marchés à échéance estimée sous 12 mois.

  • AMENAGEMENTS TOURISTIQUES DE LA BERGE GAUCHE DE LA RIVIERE SAINTE-SUZANNE - 1A - VRD~T4 2026 · STPE
  • VRD TRAV AMGMT TOURISTIQUES DE LA BERGE GAUCHE DE LA RIVIERE SAINTE SUZANNE~T4 2026 · STPE
  • 06 FONDATION TRAV AMGMT TOURISTIQUES DE LA BERGE GAUCHE DE LA RIVIERE SAINTE SUZANNE~T4 2026 · FORINTECH SAS
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

≈ 71 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Où déposer vos plis

Portail propre

https://marches.cinor.fr
Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

Le sortant est reconduit dans 43,4 % des relances.

  • Titulaire sortant reconduit : 43,4 %sur 113 marchés relancés
  • Attributions à un nouvel entrant : 32,3 %sur 161 attributions en 12 mois
  • Offres reçues (médiane) : 3 offressur 609 marchés déclarant leurs offres
  • Titulaires hors du territoire : 14,7 %sur 929 marchés

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Voir les pratiques d'achat ↓

Appels d'offres en cours

Voir les 4 autres avis

Renouvellements probables — 12 prochains mois

  • PRESTATIONS MAINTENANCE ESP VERTS/MINERALISES PARC URBAIN BEAUSEJOUR ZONE RETENTION EAU SM

    ~T2 2027durée déclarée63 489 €Titulaire actuel : NICOLLIN ESPACES VERTS REUNION
  • Accord Cadre à Bons de Commande Travaux d’amélioration des réseaux d’eau potable de la Ville de Sainte-Suzanne

    ~T2 2027durée déclarée600 000 €Titulaire actuel : RUNEO
  • COMMUNE DE SAINT-DENIS

    ~T2 2027durée déclarée120 750 €Titulaire actuel : SOCIETE DU CANAL DE PROVENCE ET D'AMENAGEMENT DE LA REGION PROVENCALE
  • COMMUNE DE SAINTE-MARIE

    ~T2 2027durée déclarée84 480 €Titulaire actuel : SOCIETE DU CANAL DE PROVENCE ET D'AMENAGEMENT DE LA REGION PROVENCALE
  • LOT 1: ACQU & MAINT 12 PHOTOCOPIEURS

    ~T2 2027durée déclarée190 000 €Titulaire actuel : SARL SRB
  • TRANSPORT DES DECHETS ISSUS DU TRANSIT

    ~T2 2027durée déclarée3 137 325 €Titulaire actuel : J.S.TRANSPORTS
  • GROS OEUVRE AMENAGEMENT TOURISTIQUE DU BOCAGE ESAPCE RESTAURANT ET PARC PAYSAGER SS

    ~T2 2027durée déclarée356 488 €Titulaire actuel : ASCBOI
  • CHARPENTE AMENAGEMENT TOURISTIQUE DU BOCAGE ESAPCE RESTAURANT ET PARC PAYSAGER SS

    ~T2 2027durée déclarée283 285 €Titulaire actuel : NOE
  • METALLERIE AMENAGEMENT TOURISTIQUE DU BOCAGE ESAPCE RESTAURANT ET PARC PAYSAGER SS

    ~T2 2027durée déclarée71 800 €Titulaire actuel : NOE

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

D'après les 942 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.

Concurrence et ouverture

Titulaire sortant reconduit
43,4 %sur 113 marchés relancés

Le sortant garde le marché environ une fois sur deux.

Attributions à un nouvel entrant
32,3 %sur 161 attributions en 12 mois

Environ 32 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.

Offres reçues (médiane)
3 offressur 609 marchés déclarant leurs offres

La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.

Titulaires hors du territoire
14,7 %sur 929 marchés

15 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.

Titulaires hors Outre-mer
14,4 %sur 929 marchés

14 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.

Part des cinq premiers titulaires
23,9 %sur 842 marchés

Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.

Indice de concentration (HHI)
208sur 842 marchés

Marché peu concentré au sens de l'indice.

Nouveaux entrants par année : 2023 — 52,3 % sur 153 · 2024 — 33,1 % sur 160 · 2025 — 31,5 % sur 324.

Procédures, calendrier, exécution et détail par famille

Comment il achète

Procédure adaptée
73,1 %sur 854 marchés

73 % des marchés passent en procédure adaptée.

Appel d'offres
25,6 %sur 854 marchés

26 % des marchés passent par appel d'offres.

Procédure négociée
1,3 %sur 854 marchés

1 % des marchés sont négociés.

Accords-cadres
3,5 %sur 854 marchés

4 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.

Moins de 40 000 €
7,7 %sur 853 marchés

8 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.

De 40 000 à 90 000 €
26,6 %sur 853 marchés

27 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.

Sous les seuils européens
80,2 %sur 853 marchés

80 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.

Calendrier

Délai de réponse (médiane)
27 jsur 122 avis

Comptez environ 27 jours entre l'avis et la date limite.

Délai de décision (médiane)
143 jsur 45 marchés

La notification arrive environ 143 jours après la date limite.

Exécution

Procédures relancées
4 %sur 942 marchés

Au moins 4 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.

Marchés avec avenant
29,3 %sur 854 marchés

29 % des marchés connaissent au moins un avenant.

Effet médian d'un avenant
10,9 %sur 109 marchés

Quand un avenant est chiffré, il modifie le montant d'environ 11 % en médiane.

Attributions à un groupement
11,7 %sur 929 marchés

12 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.

Sous-traitance déclarée
12,1 %sur 854 marchés

12 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.

Considérations sociales
36,1 %sur 696 marchés

36 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.

Considérations environnementales
66,1 %sur 696 marchés

66 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.

Par famille d'achat

Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.

FamilleMarchésTitulaire sortant reconduitOffres reçues (médiane)Titulaires hors du territoireMontant médian face au territoire
Travaux de construction34347,6 %4 offres4,7 %× 1,13
Architecture, ingénierie, études et contrôle technique134—3 offres54,5 %× 0,86
Eau captée et épurée74—5 offres18,9 %× 0,96
Assainissement, déchets et services environnementaux7227,8 %4 offres7 %× 0,91
Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts6038,9 %8 offres0 %× 0,65
Services de transport38—2,5 offres0 %× 5,47
Véhicules et équipements de transport30—3 offres3,3 %× 0,79
Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité25—3,5 offres12 %× 0,76

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

  • Département de la Réunionachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 127 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Commune de Saint-Denisachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 112 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • SMTD Sud et Ouest de la Réunionachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 19 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • ETS PUBLIC FONCIER DE LA REUNION (EPFR)achète aussi : travaux de construction, véhicules et équipements de transport · 6 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Communauté d'Agglomération Territoire de la Côte Ouest (974)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 73 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Qui porte les achats4 services · afficher

Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.

Projets subventionnés6 projets 2023-2025 · 6 sans marché rapproché · afficher

Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.

Sans marché rapproché

Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.

  • Travaux de remise en etat de fonctionnement du parc aquatique intercommunale AQUANOR

    DSIL 2025 · subvention 837 k€ sur un projet de 1,2 M€

  • PCAET (intitulé non publié)

    Fonds vert 2025 · subvention 160 k€

  • Réhabilitation des réseaux d’eaux usées de la rue Jules Auber – Commune de Saint-Denis

    Fonds vert 2023 · subvention 1,8 M€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030

  • Construction du nouveau poste de refoulement des eaux usées Barachois et réhabilitation des réseaux associés – Commune de Saint-Denis

    Fonds vert 2023 · subvention 1,2 M€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030

  • Travaux relatifs au maintien de l’intégrité structurelle des ouvrages de protection et de préservation de la biodiversité des cours d’eaux de la CINOR

    Fonds vert 2023 · subvention 180 k€ · Renforcement des aides apportées par les PAPI et appui financier aux collectivités, gestionnaires de digues, dans le cadre de la compétence GEMAPI

  • Maintien de l’intégrité structurelle des ouvrages de protection et préservation de la biodiversité des cours d’eaux de la CINOR

    Fonds vert 2023 · subvention 137 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030

Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode

Ce que cet acheteur gère13 types d'équipement · 5 sites · afficher

Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (3 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.

Enseignement

Petite enfance

Sport

Culture

Environnement

Action sociale

Ses sites au registre SIRENE

5 établissements actifs.

  • Siège3 Rue DE LA SOLIDARITE, SAINT-DENIS · NAF 84.11Z
  • EAU POTABLE3 Rue DE LA SOLIDARITE, SAINT-DENIS · NAF 36.00Z
  • LE CUBE3 Rue DE LA SOLIDARITE, SAINT-DENIS · NAF 42.99Z
  • REGIE POMPES FUNEBRES3 Rue DE LA SOLIDARITE, SAINT-DENIS · NAF 96.03Z
  • SERVICE D'ASSAINISSEMENT3 Rue DE LA SOLIDARITE, SAINT-DENIS · NAF 37.00Z

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

165,6 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

+1 %

163,3 M€ en 2024

Première catégorie

Prestations & externalisation

102,0 M€ · 62 % de la dépense

Part visible

≈ 71 %

de la dépense passe par des marchés publiés (298 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Prestations & externalisation
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Travaux & bâtiments
  • Entretien & maintenance
  • Véhicules
  • Études & conseil
  • Autres immobilisations
  • Énergie & fluides
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Prestations & externalisation73,1 M€74,7 M€81,5 M€90,0 M€100,3 M€103,7 M€102,0 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques21,3 M€49,2 M€52,7 M€35,8 M€43,6 M€33,3 M€36,7 M€
Travaux & bâtiments5,5 M€11,7 M€15,0 M€9,7 M€10,4 M€3,8 M€7,9 M€
Entretien & maintenance1,9 M€2,0 M€2,1 M€2,4 M€3,6 M€3,7 M€5,1 M€
Véhicules235 k€69 k€260 k€340 k€42 k€8,4 M€3,7 M€
Études & conseil2,8 M€980 k€652 k€966 k€1,7 M€2,8 M€2,6 M€
Autres immobilisations434 k€3,3 M€4,0 M€661 k€1,0 M€729 k€1,0 M€
Énergie & fluides1,0 M€1,1 M€1,1 M€1,1 M€1,4 M€1,5 M€1,1 M€
Autres3,6 M€3,0 M€3,5 M€3,8 M€4,4 M€5,4 M€5,5 M€

Budgets annexes rattachés à cet acheteur : ASSAINISEMENT CINOR, EAUX CA CINOR BR, POMPES FUNEBRES CINOR, LE CUBE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
100,3 M€103,7 M€102,0 M€-2 %
43,6 M€33,3 M€36,7 M€+10 %
10,4 M€3,8 M€7,9 M€+109 %
3,6 M€3,7 M€5,1 M€+38 %
42 k€8,4 M€3,7 M€-56 %
1,7 M€2,8 M€2,6 M€-8 %
1,0 M€729 k€1,0 M€+42 %
1,4 M€1,5 M€1,1 M€-21 %
980 k€1,0 M€1,3 M€+29 %
à vérifier625 k€1,5 M€419 k€-72 %
421 k€509 k€740 k€+45 %
480 k€383 k€506 k€+32 %
473 k€364 k€423 k€+16 %
262 k€441 k€779 k€+76 %
231 k€217 k€209 k€-4 %
à vérifier49 k€37 k€169 k€+360 %
224 k€263 k€328 k€+24 %
162 k€187 k€128 k€-31 %
131 k€128 k€107 k€-16 %
79 k€70 k€68 k€-3 %
86 k€93 k€113 k€+22 %
88 k€108 k€108 k€0 %
94 k€21 k€25 k€+17 %
30 k€15 k€35 k€+135 %
13 k€16 k€22 k€+35 %

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Travaux & bâtiments60,3 M€ publiés sur 7,9 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance1,2 M€ publiés sur 5,1 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Véhicules1,1 M€ publiés sur 3,7 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil5,6 M€ publiés sur 2,6 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 1,1 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel336 k€ publiés sur 740 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Propreté & gardiennage19,0 M€ publiés sur 423 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels118 k€ publiés sur 419 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances955 k€ publiés sur 328 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications16 k€ publiés sur 209 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier1,1 M€ publiés sur 169 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement243 k€ publiés sur 35 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements2,3 M€ publiés sur 25 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration70 k€ publiés sur 22 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

204,2 M€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

23,6 M€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

27,6 M€

≈ 610 agents

Études et honoraires

2021 : 524 k€. 2022 : 742 k€. 2023 : 1,4 M€. 2024 : 2,6 M€. 2025 : 2,4 M€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : 75 k€. 2022 : 145 k€. 2023 : 86 k€. 2024 : 93 k€. 2025 : 113 k€

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.

Délais de paiement

  • 202341 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
  • 202436 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
  • 202523 joursmédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Exécutif

  • Président du conseil communautaire :Jacques LOWINSKYen fonction depuis avril 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.

Intercommunalité

3 communes membres :

Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 39 avis. février : 46 avis. mars : 44 avis. avril : 43 avis. mai : 41 avis. juin : 61 avis. juillet : 60 avis. août : 56 avis. septembre : 50 avis. octobre : 66 avis. novembre : 52 avis. décembre : 49 avis