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2 avis ouverts.
- CONSTRUCTION D'UN ESPACE FUNERAIREJ-22 · date limite 4 déc. 2026
- Construction D'Un Espace FuneraireJ-22 · date limite 4 déc. 2026
Acheteur public
COMMUNE DE SAINTE ROSE
—, La RéunionSIREN 219740198
Publie aussi sous : Mairie de Sainte-RoseVille de Sainte Rose
Marchés attribués
428
Montant cumulé
73 793 366 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
150
Offres reçues en moyenne
9.8
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
7 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
- ASSISTANCE MO POUR LE SUIVI DES ETUDES ET DES TRAVAUX D'AMENAGEMENT PLACE DES LAVES~T4 2026 · SPL EST REUNION DEVELLOPPEMENT
- UNIFORMISATION DES SERVICES DE TELECOMMUNICATIONS~T1 2027 · ORANGE · 3 lots
- ASSISATANCE A MAITRISE D'OUVRAGE POUR LE SUIVI DES ETUDES ET DES TRAVAUX DE REPARATION DU GYMNASE DES LAVES~T2 2027 · SPL EST REUNION DEVELLOPPEMENT
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Est-il attaquable ?
2 offres reçues en médiane par marché.
- Offres reçues (médiane) : 2 offressur 63 marchés déclarant leurs offres
- Titulaires hors du territoire : 18,4 %sur 136 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
- 4 déc. 2026J-22Détails et dépôt
CONSTRUCTION D'UN ESPACE FUNERAIRE
J-22date limite 4 déc. 2026 - 4 déc. 2026J-22Détails et dépôt
Construction D'Un Espace Funeraire
J-22date limite 4 déc. 2026
Renouvellements probables — 12 prochains mois
ASSISTANCE MO POUR LE SUIVI DES ETUDES ET DES TRAVAUX D'AMENAGEMENT PLACE DES LAVES
UNIFORMISATION DES SERVICES DE TELECOMMUNICATIONS
ASSISATANCE A MAITRISE D'OUVRAGE POUR LE SUIVI DES ETUDES ET DES TRAVAUX DE REPARATION DU GYMNASE DES LAVES
MAITRISE D'OEUVRE POUR LA REQUALIFICATION DES VOIRIES & DES ESPACES PUBLICS SECTEUR THERESIEN CADET PITON SAINTE ROSE
MOE POUR LA REALISATION DE ETUDES DE SECURISATION ET DE STRUCTURATION DU BOURG DE PITON STE ROSE
Fourniture Et Livraison De Produits D'Hygiene Et D'Entretien Courants Et Divers Pour Les Services Communaux De La Ville De Sainte Rose
Denrees Alimentaires 2023- relance sur les lots résiliés (4fcs2021)et lots déclarés infructueux- 2 nouveaux lotsDurée initiale annuelle : 12 mois -durée totale :
~T4 2027durée estimée190 054 €15 lotsTitulaires actuels : Mascareignes Distribution, Royal Bourbon Industries, Soc Production Huiles De Bourbon, Pro A Pro Distribution Export, La Confiserie D'Emilie, Fruits Afrique Reunion Europe Negoce ( F.A.R.E.N), L'Ile En Glace, Reunion Pelagique, Soboriz Industrie
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- Pro à Pro23 marchés · 5.4 %
- BBOI16 marchés · 3.7 %
- MDOI16 marchés · 3.7 %
- SOREPLAC15 marchés · 3.5 %
- SBTPC SOGEA REUNION15 marchés · 3.5 %
- Royal Bourbon Industries12 marchés · 2.8 %
- ORANGE10 marchés · 2.3 %
- SPL EST REUNION DEVELLOPPEMENT9 marchés · 2.1 %
- SARL ABCD8 marchés · 1.9 %
- Pro A Pro Distribution Export7 marchés · 1.6 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
- Travaux de construction202
- Produits alimentaires, boissons et tabac98
- Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage23
- Architecture, ingénierie, études et contrôle technique16
- Administration publique, défense et sécurité sociale14
- Imprimés et produits connexes12
- Services financiers et d'assurance10
- Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité8
- Matériaux et structures de construction7
- Produits pétroliers, combustibles, électricité et autres sources d'énergie7
Pratiques d'achat
D'après les 138 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- échantillon insuffisant (n = 27, 30 requis)
- Attributions à un nouvel entrant
- échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
- Offres reçues (médiane)
- 2 offressur 63 marchés déclarant leurs offres
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
- Titulaires hors du territoire
- 18,4 %sur 136 marchés
18 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 18,4 %sur 136 marchés
18 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- 43,3 %sur 129 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
- Indice de concentration (HHI)
- 553sur 129 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 73,5 % sur 49.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 85,2 %sur 81 marchés
85 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 14,8 %sur 81 marchés
15 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 0 %sur 81 marchés
0 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 2,5 %sur 81 marchés
3 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- 35,9 %sur 131 marchés
36 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
- De 40 000 à 90 000 €
- 30,5 %sur 131 marchés
31 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
- Sous les seuils européens
- 98,5 %sur 131 marchés
99 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 28, 30 requis)
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 5, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 13 %sur 138 marchés
Au moins 13 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 27,2 %sur 81 marchés
27 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 15, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 11 %sur 136 marchés
11 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 7,4 %sur 81 marchés
7 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- 0 %sur 44 marchés
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
- Considérations environnementales
- 0 %sur 44 marchés
0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits alimentaires, boissons et tabac | 53 | 59,1 % | 2 offres | 34,6 % | × 0,12 |
| Travaux de construction | 40 | — | — | 0 % | × 0,82 |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- VILLE DE LA POSSESSIONachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, travaux de construction · 25 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Commune de Ste Suzanneachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, travaux de construction · 20 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DES AVIRONSachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, travaux de construction · 17 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- Commune de Saint-Joseph - Service de la Commande Publiqueachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, travaux de construction · 21 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- COMMUNE DE SAINT LEUachète aussi : travaux de construction, produits alimentaires, boissons et tabac · 23 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Qui porte les achats1 service · affichermasquer
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service Commande Publique
5 avis en 24 mois · travaux de construction, services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité, autres services collectifs, sociaux et personnels
Dernier avis du 4 nov. 2026 Construction D'Un Espace Funeraire
Projets subventionnés1 projet 2023-2025 · 1 sans marché rapproché · affichermasquer
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Immersion de navires récifs comme outil de restauration et de compensation écologique pour pallier la perte de biodiversité.
Fonds vert 2025 · subvention 266 k€ · Mer et Littoral
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère10 types d'équipement · 11 sites · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
Enseignement
7écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 7 · 7 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction
Petite enfance
3crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale1accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs
Sport
1bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction6terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts4plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets2gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction
Culture
1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes
Environnement
1déchèteriescompétence d'une autre collectivité
1 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux
Ses sites au registre SIRENE
11 établissements actifs.
- MAIRIE · siègeRoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 84.11Z
- ECOLE ELEMENTAIRE CENTRE SAINTE ROSE1 Avenue NELSON MANDELA, SAINTE-ROSE · NAF 85.20Z
- ECOLE ELEMENTAIRE PUBLIQUE PITON SAINTE-ROSERoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 85.20Z
- ECOLE MATERNELLE CENTRE2 Avenue NELSON MANDELA, SAINTE-ROSE · NAF 85.10Z
- ECOLE MATERNELLE PUBLIQUE PITON SAINTE-ROSE443 Route NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 85.10Z
- ECOLE PRIM BOIS BLANCRoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 85.20Z
- ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE42 Route NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 85.20Z
- ECOLE PRIMAIRE PUBLIQUE RAVINE GLISSANTEChemin BADAMIERS, SAINTE-ROSE · NAF 85.20Z
- PORT ABRI PECHERoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 42.99Z
- REGIE DIRECTE SERVICE POMPES FUNEBRESRoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 96.03Z
- REGIE SIMPLE POUR TRANSPORT DE PERSONNESRoute NATIONALE 2, SAINTE-ROSE · NAF 49.31Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
10,4 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
-14 %
12,2 M€ en 2024
Première catégorie
Travaux & bâtiments
6,2 M€ · 59 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Travaux & bâtiments
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Études & conseil
- Entretien & maintenance
- Communication & événementiel
- Fournitures & consommables
- Énergie & fluides
- Prestations & externalisation
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 1,5 M€ | 3,7 M€ | 4,8 M€ | 4,6 M€ | 6,9 M€ | 7,2 M€ | 6,2 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 1,6 M€ | 5,0 M€ | 3,2 M€ | 3,0 M€ | 1,6 M€ | 938 k€ | 1,4 M€ |
| Études & conseil | 550 k€ | 426 k€ | 409 k€ | 887 k€ | 1,3 M€ | 1,2 M€ | 801 k€ |
| Entretien & maintenance | 484 k€ | 411 k€ | 372 k€ | 374 k€ | 577 k€ | 542 k€ | 318 k€ |
| Communication & événementiel | 252 k€ | 137 k€ | 150 k€ | 310 k€ | 350 k€ | 588 k€ | 401 k€ |
| Fournitures & consommables | 304 k€ | 351 k€ | 343 k€ | 305 k€ | 301 k€ | 360 k€ | 220 k€ |
| Énergie & fluides | 336 k€ | 259 k€ | 280 k€ | 230 k€ | 193 k€ | 360 k€ | 320 k€ |
| Prestations & externalisation | 282 k€ | 124 k€ | 250 k€ | 198 k€ | 235 k€ | 218 k€ | 124 k€ |
| Autres | 1,0 M€ | 778 k€ | 1,3 M€ | 1,2 M€ | 807 k€ | 715 k€ | 648 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAUX SAINTE-ROSE, ASSAINISSEMENT SAINTE ROSE, PORT ABRI PECHE SAINTE-ROSE, POMPES FUNEBRES SAINTE-ROSE, SPANC SAINTE-ROSE, PORT ABRI PECHE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 6,9 M€ | 7,2 M€ | 6,2 M€ | -14 % | |
| 1,6 M€ | 938 k€ | 1,4 M€ | +51 % | |
| 1,3 M€ | 1,2 M€ | 801 k€ | -34 % | |
| 577 k€ | 542 k€ | 318 k€ | -41 % | |
| 350 k€ | 588 k€ | 401 k€ | -32 % | |
| 301 k€ | 360 k€ | 220 k€ | -39 % | |
| 193 k€ | 360 k€ | 320 k€ | -11 % | |
| 235 k€ | 218 k€ | 124 k€ | -43 % | |
| à vérifier | 45 k€ | 84 k€ | 26 k€ | -69 % |
| 109 k€ | 123 k€ | 99 k€ | -20 % | |
| 157 k€ | 47 k€ | 60 k€ | +26 % | |
| 105 k€ | — | — | — | |
| 101 k€ | 118 k€ | 133 k€ | +12 % | |
| 79 k€ | 71 k€ | 125 k€ | +76 % | |
| 97 k€ | 106 k€ | 82 k€ | -23 % | |
| 46 k€ | 57 k€ | 65 k€ | +14 % | |
| 8 k€ | 50 k€ | 17 k€ | -65 % | |
| 20 k€ | 15 k€ | 7 k€ | -56 % | |
| 6 k€ | 6 k€ | 11 k€ | +79 % | |
| 10 k€ | 17 k€ | 15 k€ | -9 % | |
| 7 k€ | 10 k€ | 4 k€ | -64 % | |
| 12 k€ | 8 k€ | 3 k€ | -59 % | |
| — | — | — | — | |
| 2 k€ | 1 k€ | 564 € | -62 % |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
10,8 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
2,4 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
7,4 M€
≈ 160 agents
Études et honoraires
2021 : 258 k€. 2022 : 593 k€. 2023 : 1,1 M€. 2024 : 962 k€. 2025 : 560 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202328 joursmédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
- 202444 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
- 202574 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
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Exécutif
- Maire :Michel VERGOZen fonction depuis mars 2026mandat jusqu'en 2032exécutif élu en 2026
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Intercommunalité
Membre de Ca Intercommunale Reunion Est (Cirest). Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 12 avis. février : 17 avis. mars : 20 avis. avril : 15 avis. mai : 13 avis. juin : 16 avis. juillet : 16 avis. août : 23 avis. septembre : 19 avis. octobre : 16 avis. novembre : 22 avis. décembre : 8 avis