Acheteur public
KOUROU, GuyaneSIREN 200027548
Publie aussi sous : communauté de communes des savanesCommunauté des communes des Savanes (973)CCDS - Communauté de Communes des Savanes (973)
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
Dont 0 marché et 21 avis rattachés par rapprochement probable : la source les publie sous un nom que plusieurs SIREN se partagent, et cet acheteur est le seul organisme public du lot. Chaque fiche de marché concernée le signale.
4 avis ouverts.
10 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 53 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
2 offres reçues en médiane par marché.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
ACQUISITION D'UN MEDICO-BUS NEUF
Prestation d'assurance pour les besoins de la Communauté de Communes Des Savanes 2027-2030
sortant probable : UP COOP
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
Critères : Valeur technique 60 % · Tarification 35 % · Valeur environnementale 5 %
Contexte — déduit d'un marché antérieur similaire
Titulaire sortant probable : UP COOP · 3 offres reçues la dernière fois
Rapprochement établi par famille d'achat et non par ressemblance d'objet : à prendre avec davantage de recul.
MAITRISE D'OEUVRE - AMENAGEMENT SECTEUR POINTE COMBI A SINNAMARY
Objet non publié
LOT 1 - ACQUISITION DE CONTENEURS ROULANTS POUR LA COLLECTE DES DECHETS MENAGERS ET DES PIECES DETACHEES
GESTION DES AIRES DE STOCKAGE TAMPON DE PARIACABO
LOT 2 TRANSFERT DES DECHETS MENAGERS ET ASSIMILES DE PARIACABO
ABONNEMENT A LA SOLUTION MICROSOFT 365 POUR LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DES SAVANES
Entretien, fourniture et pose de matériel de lutte contre l incendie pour la CCDS
LOT 1 - COLLECTE DVE KOUROU
LOT 1 - COLLECTE OMA KOUROU
ELABORATION DU PROGRAMME LOCAL D'HABITAT ET DU PROGRAMME INTERCOMMUNAL DE LUTTE CONTRE L'HABITAT INDIGNE DE LA CCDS
MISSION DE MAITRISE D'OEUVRE POUR LA REALISATION DE LA DESSERTE DE L'ECOSITE DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DES SAVANES
LOT 2 - COLLECTE OMA SINNAMARY IRACOUBO
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 71 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Peu d'offres en face : deux ou moins dans la moitié des marchés.
23 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
17 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Quelques titulaires concentrent l'essentiel des montants.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
45 % des marchés passent en procédure adaptée.
33 % des marchés passent par appel d'offres.
22 % des marchés sont négociés.
23 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
11 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
30 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
72 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
39 % des marchés connaissent au moins un avenant.
4 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
6 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Assainissement, déchets et services environnementaux | 27 | — | — | 3,7 % | × 2,64 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Entretien des ouvrages GEMAPIENS sur le territoire de la CCDS
Fonds vert 2025 · subvention 151 k€ · Inondations
Etude du fonctionnement hydraulique du canal Remy a l’origine des phénomènes d’inondation dans le quartier village Indonésien de la ville de Sinnamary
Fonds vert 2025 · subvention 80 k€ · Inondations
Développement de la gestion de proximité des biodéchets
Fonds vert 2024 · subvention 141 k€ · Soutien au tri à la source et à la valorisation des biodéchets
Rénovation énergétique du Local ELDO Kourou
Fonds vert 2024 · subvention 120 k€ · Rénovation énergétique des bâtiments publics locaux
Études d’évaluation de l’état des ouvrages et de la gestion des milieux aquatiques et plan d’eau GEMAPI – Phase 1
Fonds vert 2023 · subvention 600 k€ · Renforcement des aides apportées par les PAPI et appui financier aux collectivités, gestionnaires de digues, dans le cadre de la compétence GEMAPI
Plateforme de compostage de Kourou et acquisition du matériel pour les aires de broyage de Sinnamary et Iracoubo
Fonds vert 2023 · subvention 500 k€ · Soutien au tri à la source et à la valorisation des biodéchets
Création d’un centre de transit des déchets ménagers et assimilés de la CCDS sur la commune de Kourou – Quai de transferts
DETR 2023 · subvention 500 k€ sur un projet de 2,2 M€
Mise en œuvre de la compétence GEMAPI : Etat initial des connaissances et plan d’actions
Fonds vert 2023 · subvention 63 k€ · Ingénierie
Restauration et valorisation de la biodiversité du Bois de Rose - Aniba Rosaeodora Ducke
Fonds vert 2023 · subvention 39 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de l'intercommunalité (3 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
25écoles maternelles et élémentairescompétence d'une autre collectivité
8 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction6collègescompétence d'une autre collectivité
5 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction3lycéescompétence d'une autre collectivité
2 du secteur public · 2 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction7crèches et micro-crèches
Famille d'achat : Santé et action sociale13accueils de loisirs sans hébergement
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs2bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction16terrains de grands jeuxcompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts27plateaux et terrains de jeux extérieurscompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets10gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction3bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1cinémas et conservatoires
Famille d'achat : Services récréatifs, culturels et sportifs3déchèteries
3 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux2hébergement des personnes âgéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Santé et action sociale3 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
7,5 M€ en 2024
Première catégorie
4,4 M€ · 49 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (18 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 3,1 M€ | 3,7 M€ | 4,3 M€ | 3,7 M€ | 4,5 M€ | 4,2 M€ | 4,4 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 392 k€ | 379 k€ | 1,2 M€ | 1,7 M€ | 696 k€ | 160 k€ | 190 k€ |
| Communication & événementiel | 430 k€ | 225 k€ | 109 k€ | 297 k€ | 436 k€ | 795 k€ | 955 k€ |
| Entretien & maintenance | 34 k€ | 48 k€ | 63 k€ | 95 k€ | 131 k€ | 1,2 M€ | 1,3 M€ |
| Locations & crédit-bail | 136 k€ | 173 k€ | 193 k€ | 212 k€ | 223 k€ | 285 k€ | 249 k€ |
| Études & conseil | 300 k€ | 109 k€ | 191 k€ | 181 k€ | 169 k€ | 131 k€ | 250 k€ |
| Travaux & bâtiments | 10 k€ | 234 k€ | 240 k€ | 394 k€ | 3 k€ | 42 k€ | 89 k€ |
| Autres immobilisations | 9 k€ | 60 k€ | 260 k€ | 62 k€ | 153 k€ | 126 k€ | 225 k€ |
| Autres | 490 k€ | 551 k€ | 590 k€ | 443 k€ | 518 k€ | 525 k€ | 1,3 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : CCDS SPANC. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 4,5 M€ | 4,2 M€ | 4,4 M€ | +6 % | |
| 696 k€ | 160 k€ | 190 k€ | +19 % | |
| 436 k€ | 795 k€ | 955 k€ | +20 % | |
| 131 k€ | 1,2 M€ | 1,3 M€ | +4 % | |
| 223 k€ | 285 k€ | 249 k€ | -13 % | |
| 169 k€ | 131 k€ | 250 k€ | +91 % | |
| 3 k€ | 42 k€ | 89 k€ | +114 % | |
| 153 k€ | 126 k€ | 225 k€ | +79 % | |
| 65 k€ | 56 k€ | 87 k€ | +55 % | |
| 74 k€ | 100 k€ | 92 k€ | -8 % | |
| 16 k€ | — | 509 k€ | — | |
| 86 k€ | 31 k€ | 87 k€ | +183 % | |
| 38 k€ | 77 k€ | 176 k€ | +127 % | |
| 51 k€ | 63 k€ | 45 k€ | -28 % | |
| 52 k€ | 49 k€ | 60 k€ | +22 % | |
| 35 k€ | 7 k€ | 14 k€ | +90 % | |
| 13 k€ | 29 k€ | 50 k€ | +71 % | |
| 20 k€ | 42 k€ | 34 k€ | -19 % | |
| 23 k€ | 27 k€ | 18 k€ | -32 % | |
| 22 k€ | — | 60 k€ | — | |
| 11 k€ | 22 k€ | 30 k€ | +35 % | |
| 6 k€ | 10 k€ | 5 k€ | -56 % | |
| 2 k€ | 5 k€ | 7 k€ | +28 % | |
| 3 k€ | 3 k€ | 4 k€ | +34 % | |
| — | 2 k€ | 557 € | -72 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
594 k€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
13,3 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
4,7 M€
≈ 100 agents
Études et honoraires
2021 : 147 k€. 2022 : 133 k€. 2023 : 123 k€. 2024 : 83 k€. 2025 : 168 k€
Pipeline d'études en évolution stable.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : 2 k€. 2025 : 557 €
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
1 établissement rattaché à cette entité juridique au registre FINESS.
Source : FINESS, ministère de la Santé — registre administratif des autorisations. La présence d'un établissement n'implique ni activité d'achat ni volume.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 1 avis. février : 3 avis. mars : 6 avis. avril : 8 avis. mai : 3 avis. juin : 2 avis. juillet : 5 avis. août : 11 avis. septembre : 14 avis. octobre : 17 avis. novembre : 7 avis. décembre : 5 avis
