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- FOURNITURE ET ACQUISITION DE VEHICULES NEUFS - MOTORISATION THERMIQUE, ELECTRIQUE ET HYBRIDE RECHARGEABLE POUR LA VILLE DE SINNAMARYJ-11 · date limite 23 nov. 2026
Acheteur public
SINNAMARY, GuyaneSIREN 219733128
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
1 avis ouvert.
Aucune échéance estimée dans les douze mois.
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
FOURNITURE ET ACQUISITION DE VEHICULES NEUFS - MOTORISATION THERMIQUE, ELECTRIQUE ET HYBRIDE RECHARGEABLE POUR LA VILLE DE SINNAMARY
225 000 €
L'avis ne donne que l'adresse de la plateforme, pas celle de la consultation : cherchez-la sur la plateforme par son objet ou par le nom de l'acheteur.
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Service de la Commande Publique
2 avis en 24 mois · architecture, ingénierie, études et contrôle technique
Dernier avis du 11 mars 2026 Mission de Maîtrise d'oeuvre pour le Renforcement des voiries rurales par l'utilisation de pavés autobloquants et de matériaux durables. Phase 1 : Corossony et Toussaint
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Rehabilitation, mise aux normes et transformation du centre socio-culturel en conservatoire de musique de danse et de theatre : desamiantage.
DETR 2025 · subvention 393 k€ sur un projet de 498 k€
SCHEMA DIRECTEUR CYCLABLE DE SINNAMARY - Tronçon 1 : centre-bourg.
Fonds vert 2025 · subvention 327 k€ · Mobilité Rurales
Rehabilitation du dojo en espace multi-services et mediatheque.
DETR 2024 · subvention 420 k€ sur un projet de 690 k€
Construction d'un centre de sante
DETR 2024 · subvention 50 k€ sur un projet de 650 k€
Centre d'interprétation de l'eau et des milieux aquatiques (CIEMA)
Fonds vert 2023 · subvention 475 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030
Rénovation et transition énergétique de la piscine municipale
DSIL 2023 · subvention 187 k€ sur un projet de 764 k€
Préservation d'une mosaïque d'habitats et d'espèces protégées par le faucardage sur les pripris de Yiyi (RAMSAR 2018)
Fonds vert 2023 · subvention 15 k€ · Accompagnement de la stratégie nationale biodiversité 2030
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés sur le territoire de la commune par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
3écoles maternelles et élémentaires
gestionnaire publié : l'acheteur pour 3 · 3 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1collègescompétence d'une autre collectivité
1 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction1lycéescompétence d'une autre collectivité
Famille d'achat : Travaux de construction1bassins de natation
Famille d'achat : Travaux de construction3terrains de grands jeux
Famille d'achat : Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts1plateaux et terrains de jeux extérieurs
Famille d'achat : Instruments de musique, articles de sport, jeux et jouets2gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction1bibliothèques
Famille d'achat : Imprimés et produits connexes1déchèteriescompétence d'une autre collectivité
1 en régie
Famille d'achat : Assainissement, déchets et services environnementaux6 établissements actifs.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
3,2 M€ en 2024
Première catégorie
1,3 M€ · 25 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entretien & maintenance | 323 k€ | 376 k€ | 720 k€ | 780 k€ | 822 k€ | 824 k€ | 913 k€ |
| Travaux & bâtiments | 471 k€ | 271 k€ | 133 k€ | 806 k€ | 721 k€ | 180 k€ | 1,3 M€ |
| Énergie & fluides | 320 k€ | 280 k€ | 313 k€ | 296 k€ | 412 k€ | 435 k€ | 366 k€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 190 k€ | 460 k€ | 158 k€ | 64 k€ | 658 k€ | 40 k€ | 303 k€ |
| Études & conseil | 125 k€ | 204 k€ | 171 k€ | 292 k€ | 313 k€ | 417 k€ | 345 k€ |
| Communication & événementiel | 152 k€ | 101 k€ | 106 k€ | 181 k€ | 274 k€ | 224 k€ | 383 k€ |
| Autres immobilisations | 102 k€ | 38 k€ | 84 k€ | 136 k€ | 247 k€ | 64 k€ | 487 k€ |
| Télécommunications | 116 k€ | 84 k€ | 100 k€ | 136 k€ | 138 k€ | 150 k€ | 145 k€ |
| Autres | 356 k€ | 514 k€ | 453 k€ | 561 k€ | 945 k€ | 816 k€ | 833 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : SINNAMARY DIVERS CNES, SINNAMARY-ASSAINISSEMENT, SINNAMARY-EAU ASSAINISSEMENT, SINNAMARY-EAU POTABLE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 822 k€ | 824 k€ | 913 k€ | +11 % | |
| à vérifier | 721 k€ | 180 k€ | 1,3 M€ | +606 % |
| 412 k€ | 435 k€ | 366 k€ | -16 % | |
| à vérifier | 658 k€ | 40 k€ | 303 k€ | +661 % |
| 313 k€ | 417 k€ | 345 k€ | -17 % | |
| 274 k€ | 224 k€ | 383 k€ | +71 % | |
| à vérifier | 247 k€ | 64 k€ | 487 k€ | +659 % |
| 138 k€ | 150 k€ | 145 k€ | -3 % | |
| 104 k€ | 141 k€ | 120 k€ | -15 % | |
| 110 k€ | 100 k€ | 167 k€ | +67 % | |
| à vérifier | 32 k€ | 69 k€ | 215 k€ | +210 % |
| 111 k€ | 7 k€ | 7 k€ | +3 % | |
| à vérifier | 226 k€ | 206 k€ | 66 k€ | -68 % |
| 79 k€ | 77 k€ | 81 k€ | +4 % | |
| 71 k€ | 54 k€ | 43 k€ | -20 % | |
| 25 k€ | 32 k€ | 81 k€ | +151 % | |
| 73 k€ | 60 k€ | — | — | |
| 60 k€ | 36 k€ | 11 k€ | -71 % | |
| 21 k€ | 19 k€ | 11 k€ | -44 % | |
| 27 k€ | 14 k€ | 1 k€ | -92 % | |
| — | — | 29 k€ | — | |
| 641 € | — | 390 € | — | |
| 2 k€ | 1 k€ | 992 € | -11 % | |
| 3 k€ | 144 € | 503 € | +248 % | |
| — | 680 € | — | — |
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
11 k€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
1,7 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
6,4 M€
≈ 140 agents
Études et honoraires
2021 : 159 k€. 2022 : 273 k€. 2023 : 251 k€. 2024 : 317 k€. 2025 : 280 k€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : 680 €. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Membre de Cc Des Savanes. Les marchés de compétence intercommunale (déchets, eau, assainissement, transport, selon les statuts) sont souvent passés par l'EPCI plutôt que par la commune.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), conseillers communautaires, snapshot de août 2026.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 4 avis. février : 8 avis. mars : 2 avis. avril : 6 avis. mai : 8 avis. juin : 7 avis. juillet : 12 avis. août : 8 avis. septembre : 9 avis. octobre : 9 avis. novembre : 7 avis. décembre : 5 avis