Radar AO

Acheteur public

Centre Intercommunal d'Action Sociale (Cias)

—, La RéunionSIREN 269742334

Publie aussi sous : CIAS

Marchés attribués

19

Montant cumulé

711 253 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

9

Offres reçues en moyenne

1.3

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

2 avis ouverts.

  • FOURNITURE ET LIVRAISON DE DENREES ALIMENTAIRESJ-5 · date limite 17 nov. 2026
  • ACQUISITION DE VETEMENTS DE TRAVAIL, DE CHAUSSURES ET EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE ET DE SECURITEJ-11 · date limite 23 nov. 2026
Voir les avis ↓

À préparer

Aucune échéance estimée dans les douze mois.

Est-il attaquable ?

Échantillon insuffisant : 17 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Appels d'offres en cours

Renouvellements probables — 12 prochains mois

Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

Échantillon insuffisant

17 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

  • CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE (CCAS)achète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac · 1 titulaire en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • COMMUNE DE ENTRE-DEUXachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, services financiers et d'assurance · 3 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • FONDATION PERE FAVRONachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, services financiers et d'assurance · 3 titulaires en commun
  • COMMUNE DE SAINTE ROSEachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, services financiers et d'assurance · 2 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
  • Commune de Ste Suzanneachète aussi : produits alimentaires, boissons et tabac, services financiers et d'assurance · 2 titulaires en commun

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Qui porte les achats1 service · afficher

Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.

Ce que cet acheteur gère4 sites · afficher

Ses sites au registre SIRENE

4 établissements actifs.

  • Siège25 Route DE L'ENTRE DEUX, SAINT-PIERRE · NAF 88.99B
  • CTRE HEBERG REINSERTION SOCI ALE17 Rue FRANCOIS DE MAHY, SAINT-PIERRE · NAF 87.90B
  • LITS HALTE SOINS SANTE (LHSS)BOIS D'OLIVES, SAINT-PIERRE · NAF 87.90B
  • SERVICE SOINS INFIRMIERS A DOMICILE17 Rue FRANCOIS DE MAHY, SAINT-PIERRE · NAF 86.90D

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

3,9 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

-6 %

4,2 M€ en 2024

Première catégorie

Prestations & externalisation

1,3 M€ · 32 % de la dépense

Part visible

non exploitable

Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.

Dépense par catégorie et par exercice

  • Prestations & externalisation
  • Études & conseil
  • Locations & crédit-bail
  • Fournitures & consommables
  • Énergie & fluides
  • Entretien & maintenance
  • Autres immobilisations
  • Transports & déplacements
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Prestations & externalisation1,7 M€1,6 M€1,4 M€1,0 M€1,1 M€1,4 M€1,3 M€
Études & conseil794 k€651 k€899 k€772 k€634 k€838 k€885 k€
Locations & crédit-bail468 k€554 k€342 k€407 k€410 k€589 k€473 k€
Fournitures & consommables522 k€381 k€432 k€387 k€336 k€332 k€344 k€
Énergie & fluides210 k€260 k€201 k€173 k€225 k€252 k€209 k€
Entretien & maintenance152 k€164 k€160 k€162 k€150 k€175 k€138 k€
Autres immobilisations144 k€56 k€364 k€105 k€118 k€122 k€114 k€
Transports & déplacements102 k€119 k€128 k€129 k€130 k€143 k€153 k€
Autres623 k€356 k€643 k€710 k€492 k€383 k€346 k€

Budgets annexes rattachés à cet acheteur : SSIAD CIAS CIVIS, CHRS CIAS CIVIS, LHSS CIAS CIVIS, VILLAGE DES SOURCES CIAS CIVIS, VILLAGE DES SOURCES CIAS, SERVICES SOINS INFIRMIERS A DOMICILE, ESMS4 CHRS CIAS, LHSS DU CIAS. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
1,1 M€1,4 M€1,3 M€-7 %
634 k€838 k€885 k€+6 %
410 k€589 k€473 k€-20 %
336 k€332 k€344 k€+4 %
225 k€252 k€209 k€-17 %
150 k€175 k€138 k€-21 %
118 k€122 k€114 k€-7 %
130 k€143 k€153 k€+7 %
151 k€86 k€96 k€+11 %
108 k€32 k€——
60 k€58 k€75 k€+29 %
19 k€64 k€37 k€-43 %
49 k€45 k€22 k€-50 %
42 k€42 k€33 k€-21 %
————
————
9 k€4 k€2 k€-54 %
10 k€10 k€40 k€+314 %
16 k€19 k€21 k€+13 %
17 k€12 k€12 k€+3 %
8 k€8 k€1 k€-83 %
2 k€893 €5 k€+476 %
2 k€2 k€2 k€-21 %

Marché visible vs dépense réelle

Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.

Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

45 k€

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

677 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

16,5 M€

≈ 370 agents

Études et honoraires

2021 : 38 k€. 2022 : 4 k€. 2023 : 102 €. 2024 : 31 k€. 2025 : 41 k€

Pipeline d'études en évolution stable.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.

Établissements

6 établissements rattachés à cette entité juridique au registre FINESS.

  • C.I.A.S. (SAINT-PIERRE)Autre Centre d'AccueilST PIERRE CEDEX
  • CHRS CHAU CIVISCentre Hébergement & Réinsertion Sociale (C.H.R.S.)ST PIERRE
  • LHSS ST-PIERRE (CIAS-CIVIS)Lits Halte Soins Santé (L.H.S.S.)ST PIERRE
  • MAIS REL TEMPORAIRE ST-PIERRE/ST-LOUISMaisons Relais - Pensions de FamilleST PIERRE
  • MAISON RELAIS BOIS D'OLIVESMaisons Relais - Pensions de FamilleST PIERRE
  • SSIAD ST-PIERRE (CIAS-CIVIS)Service de Soins Infirmiers A Domicile (S.S.I.A.D)ST PIERRE

Source : FINESS, ministère de la Santé — registre administratif des autorisations. La présence d'un établissement n'implique ni activité d'achat ni volume.

Délais de paiement

  • 202324 joursmédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
  • 202432 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
  • 202548 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 6 avis. février : 3 avis. mars : 5 avis. avril : 1 avis. mai : 1 avis. juin : 3 avis. juillet : 4 avis. août : 2 avis. septembre : 9 avis. octobre : 4 avis. novembre : 5 avis. décembre : 5 avis

Échanger sur WhatsApp (30 min)