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Acheteur public
CAISSE DES ECOLES (CDE)
—, La RéunionSIREN 269740353
Marchés attribués
41
Montant cumulé
3 120 300 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
11
Offres reçues en moyenne
3.5
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
Aucune échéance estimée dans les douze mois.
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Est-il attaquable ?
Repères d'ouverture disponibles ci-dessous.
- Titulaires hors du territoire : 0 %sur 40 marchés
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- ORG-0002 - ENTREPRISE LIBRAIRIE SOPE12 marchés · 29.3 %
- LIBRAIRIE PAPETERIE GERARD11 marchés · 26.8 %
- SOCIETE MANES DISTRIBUTION6 marchés · 14.6 %
- SARL OFFICE REUNION2 marchés · 4.9 %
- ORG-0003 - ENTREPRISE LIBRAIRIE SAS AUTREMENT2 marchés · 4.9 %
- RANY2 marchés · 4.9 %
- ANIMATIONS REUNION2 marchés · 4.9 %
- INTERPROFESSION REUNION SANTE AU TRAVAIL1 marché · 2.4 %
- SELECT REUNION1 marché · 2.4 %
- FBREUNION1 marché · 2.4 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Pratiques d'achat
D'après les 40 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
- Titulaire sortant reconduit
- échantillon insuffisant (n = 14, 30 requis)
- Attributions à un nouvel entrant
- échantillon insuffisant (n = 20, 30 requis)
- Offres reçues (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 20, 30 requis)
- Titulaires hors du territoire
- 0 %sur 40 marchés
0 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
- Titulaires hors Outre-mer
- 0 %sur 40 marchés
0 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
- Part des cinq premiers titulaires
- échantillon insuffisant (n = 21, 30 requis)
- Indice de concentration (HHI)
- échantillon insuffisant (n = 21, 30 requis)
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
- Procédure adaptée
- 2,5 %sur 40 marchés
3 % des marchés passent en procédure adaptée.
- Appel d'offres
- 97,5 %sur 40 marchés
98 % des marchés passent par appel d'offres.
- Procédure négociée
- 0 %sur 40 marchés
0 % des marchés sont négociés.
- Accords-cadres
- 47,5 %sur 40 marchés
48 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
- Moins de 40 000 €
- échantillon insuffisant (n = 21, 30 requis)
- De 40 000 à 90 000 €
- échantillon insuffisant (n = 21, 30 requis)
- Sous les seuils européens
- échantillon insuffisant (n = 21, 30 requis)
Calendrier
- Délai de réponse (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
- Délai de décision (médiane)
- échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Exécution
- Procédures relancées
- 0 %sur 40 marchés
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
- Marchés avec avenant
- 47,5 %sur 40 marchés
48 % des marchés connaissent au moins un avenant.
- Effet médian d'un avenant
- échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
- Attributions à un groupement
- 0 %sur 40 marchés
0 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
- Sous-traitance déclarée
- 0 %sur 40 marchés
0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
- Considérations sociales
- échantillon insuffisant (n = 20, 30 requis)
- Considérations environnementales
- échantillon insuffisant (n = 20, 30 requis)
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage | 33 | — | 3 offres | 0 % | × 1,00 |
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- CAISSE DES ECOLES DE SAINT PAULachète aussi : mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage, imprimés et produits connexes · 6 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- CAISSE DES ECOLES DE SAINT LEU (CDE)achète aussi : mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage · 3 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
- LYCEE ANTOINE DE SAINT EXUPERYachète aussi : mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage · 5 titulaires en commun
- Université de la Réunionachète aussi : mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage, imprimés et produits connexes · 1 titulaire en commun
- COLLEGE ACHILLE GRONDINachète aussi : mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Ce que cet acheteur gère3 sites · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
3 établissements actifs.
- Siège8 Rue MAXIME VALLON-HOARAU, SAINT-DENIS · NAF 88.99B
- PROJET DE REUSSITE EDUCATIVE16 Rue DE LA GARE, SAINT-DENIS · NAF 84.12Z
- SERVICE EMPLOIS8 Rue MAXIME VALLON-HOARAU, SAINT-DENIS · NAF 88.99B
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
757 k€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+2 %
740 k€ en 2024
Première catégorie
Fournitures & consommables
667 k€ · 88 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Fournitures & consommables
- Prestations & externalisation
- Études & conseil
- Communication & événementiel
- Formation
- Transports & déplacements
- Informatique & logiciels
- Autres immobilisations
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fournitures & consommables | 610 k€ | 614 k€ | 625 k€ | 638 k€ | 634 k€ | 621 k€ | 667 k€ |
| Prestations & externalisation | 474 k€ | 423 k€ | 457 k€ | 328 k€ | 137 k€ | 51 k€ | 16 k€ |
| Études & conseil | 1 k€ | non disponible | 2 k€ | 37 k€ | 83 k€ | 31 k€ | 27 k€ |
| Communication & événementiel | 26 k€ | 10 k€ | 50 k€ | 12 k€ | 7 k€ | non disponible | non disponible |
| Formation | 15 k€ | 24 k€ | 7 k€ | 25 k€ | 10 k€ | 8 k€ | 13 k€ |
| Transports & déplacements | 9 k€ | 8 k€ | 7 k€ | 6 k€ | 17 k€ | 19 k€ | 16 k€ |
| Informatique & logiciels | 6 k€ | 25 k€ | 10 k€ | 3 k€ | 3 k€ | 2 k€ | 4 k€ |
| Autres immobilisations | 25 k€ | 3 k€ | 8 k€ | 1 k€ | 10 k€ | 2 k€ | 1 k€ |
| Autres | 11 k€ | 28 k€ | 20 k€ | 18 k€ | 10 k€ | 5 k€ | 12 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : REUSSITE EDUCATIVE CDE ST-DENIS, SERVICE EMPLOIS CDE SAINT-DENIS, SERVICE EMPLOIS CDE SAINT DENIS, REUSSITE EDUCATIVE CDE SAINT DENIS. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 634 k€ | 621 k€ | 667 k€ | +7 % | |
| à vérifier | 137 k€ | 51 k€ | 16 k€ | -69 % |
| 83 k€ | 31 k€ | 27 k€ | -12 % | |
| 7 k€ | — | — | — | |
| 10 k€ | 8 k€ | 13 k€ | +63 % | |
| 17 k€ | 19 k€ | 16 k€ | -16 % | |
| 3 k€ | 2 k€ | 4 k€ | +84 % | |
| 10 k€ | 2 k€ | 1 k€ | -46 % | |
| 362 € | — | — | — | |
| 574 € | — | 6 k€ | — | |
| 4 k€ | 3 k€ | 3 k€ | -2 % | |
| 2 k€ | 2 k€ | 2 k€ | -19 % | |
| 1 k€ | 760 € | 2 k€ | +107 % | |
| 380 € | — | — | — | |
| 2 k€ | — | 520 € | — | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
2,8 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
9,5 M€
≈ 210 agents
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202310 joursmédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
- 20247 joursmédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
- 202519 joursmédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.