Remise en état des quais et protections maritimes en enrochements des ports de plaisance de Dzaoudzi et Mamoudzou
13 nov. 2026J-1Détails et dépôt
J-1date limite 13 nov. 20261 lot
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MAITRE D’ŒUVRE PARTIELLE DES TRAVAUX DE RESTAURATION DU BATIMENT « LA CASERNE » DU MUSEE DE MAYOTTE
17 nov. 2026J-5Détails et dépôt
J-5date limite 17 nov. 20261 lot
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Critères : Prix des prestations 60 % · Valeur technique 40 %
ACQUISITION D'UN BIBLIOBUS AU PROFIT DE LA DIRECTION DE LA CULTURE ET DE LA LECTURE PUBLIQUE (DCLP)
·200 000 €
19 nov. 2026J-7Détails et dépôt
J-7date limite 19 nov. 2026Valeur annoncée 200 000 €1 lot
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Accord cadre Fourniture, installation, mise en service et garantie de systèmes d'alimentation électrique secourue par ASI, avec PSE n°1 de maintenance
·900 000 €
19 nov. 2026J-7Détails et dépôt
J-7date limite 19 nov. 2026Valeur annoncée 900 000 €1 lot
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Critères : Prix des prestations 40 % · Valeur techniques 50 % · Performance environnementale 10 %
Remise en état des quais et protections maritimes en enrochements des ports de plaisance de Dzaoudzi et Mamoudzou
20 nov. 2026J-8Détails et dépôt
J-8date limite 20 nov. 20261 lot
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MAITRE D’ŒUVRE DES TRAVAUX DE SECURISATION DU BATIMENT « COLLEGE » DU MUSEE DE MAYOTTE
30 nov. 2026J-18Détails et dépôt
J-18date limite 30 nov. 2026
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Concours restreint de maîtrise d'œuvre sur esquisse + pour la réalisation d'un Centre Médico-Social et d'une antenne du Centre Hospitalier de Mayotte à Kawéni - Phase Candidature.
Concours restreint de maîtrise d’œuvre sur esquisse + pour la réalisation d’un Centre Médico-Social et d’une antenne du
Centre Hospitalier de Mayotte à Kawéni - Phase candidature.
·sortant probable : SETEC ORGANISATION
3 déc. 2026J-21Détails et dépôt
J-21date limite 3 déc. 20261 lot
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Contexte — déduit d'un marché antérieur similaire
Titulaire sortant probable : SETEC ORGANISATION · 4 offres reçues la dernière fois
Rapprochement établi par famille d'achat et non par ressemblance d'objet : à prendre avec davantage de recul.
Remise en état des ports de plaisance de Mamoudzou, quai croisière et de Dzaoudzi Remplacement des pontons
4 déc. 2026J-22Détails et dépôt
J-22date limite 4 déc. 20261 lot
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Critères : Prix des prestations 60 % · Valeur technique 15 % · Performances en matière de protection de l'environnement 10 % · Délai : engagements du candidat pour optimiser et limiter le délai global 15 %
Remise en état des ports de plaisance de Mamoudzou, quai croisière et de Dzaoudzi Remplacement des pontons
4 déc. 2026J-22Détails et dépôt
J-22date limite 4 déc. 20261 lot
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Critères : Prix des prestations 60 % · Valeur technique 15 % · Performances en matière de protection de l'environnement 10 % · Délai : engagements du candidat pour optimiser et limiter le délai global 15 %
Souscription des contrats d'assurance pour le Département Région de Mayotte
7 déc. 2026J-25Détails et dépôt
J-25date limite 7 déc. 20264 lots
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D'après les 543 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
Titulaire sortant reconduit
échantillon insuffisant (n = 27, 30 requis)
Attributions à un nouvel entrant
34,2 %sur 79 attributions en 12 mois
Environ 34 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
Offres reçues (médiane)
3 offressur 371 marchés déclarant leurs offres
La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.
Titulaires hors du territoire
34,8 %sur 531 marchés
35 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
Titulaires hors Outre-mer
23,5 %sur 531 marchés
24 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Part des cinq premiers titulaires
28,2 %sur 405 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Indice de concentration (HHI)
248sur 405 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 48,4 % sur 159 · 2024 — 57,7 % sur 104 · 2025 — 36,6 % sur 123.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
Procédure adaptée
30,3 %sur 442 marchés
30 % des marchés passent en procédure adaptée.
Appel d'offres
56,8 %sur 442 marchés
57 % des marchés passent par appel d'offres.
Procédure négociée
12,9 %sur 442 marchés
13 % des marchés sont négociés.
Accords-cadres
10,9 %sur 442 marchés
11 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
Moins de 40 000 €
1,2 %sur 416 marchés
1 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
De 40 000 à 90 000 €
18,5 %sur 416 marchés
19 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
Sous les seuils européens
61,5 %sur 416 marchés
62 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
Délai de réponse (médiane)
32 jsur 306 avis
Comptez environ 32 jours entre l'avis et la date limite.
Délai de décision (médiane)
172 jsur 84 marchés
La notification arrive environ 172 jours après la date limite.
Exécution
Procédures relancées
4,1 %sur 543 marchés
Au moins 4 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
Marchés avec avenant
0,5 %sur 442 marchés
1 % des marchés connaissent au moins un avenant.
Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)
Attributions à un groupement
17,7 %sur 531 marchés
18 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
Sous-traitance déclarée
3,4 %sur 442 marchés
3 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
Considérations sociales
10,9 %sur 329 marchés
11 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
Considérations environnementales
8,5 %sur 329 marchés
9 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
Famille
Marchés
Titulaire sortant reconduit
Offres reçues (médiane)
Titulaires hors du territoire
Montant médian face au territoire
Travaux de construction
172
—
3 offres
18,7 %
× 1,43
Architecture, ingénierie, études et contrôle technique
77
—
4 offres
64 %
× 2,45
Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité
44
—
3 offres
70,5 %
× 0,95
Matériaux et structures de construction
24
—
3 offres
20,8 %
× 1,79
Machines industrielles
18
—
3 offres
11,1 %
× 2,60
Véhicules et équipements de transport
17
—
—
17,6 %
—
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Les Eaux de Mayotte (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 38 titulaires en commun · même ordre de grandeur de dépense
COMMUNE DE KOUNGOUachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 63 titulaires en commun
COMMUNAUTE DE COMMUNES DU SUDachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 36 titulaires en commun
Ville de Mamoudzou (976)achète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 98 titulaires en commun
Commune de Tsingoniachète aussi : travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique · 34 titulaires en commun
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Qui porte les achats5 services · affichermasquer
Les services que ses avis des 24 derniers mois désignent comme service acheteur ou point de contact. Le contact lui-même se lit sur l'avis d'origine, tel que l'acheteur l'a publié : nous ne conservons ni nom, ni adresse, ni téléphone. Droit d'opposition.
Direction des achats et de la commande publique
29 avis en 24 mois · travaux de construction, architecture, ingénierie, études et contrôle technique, équipements de radiodiffusion, télévision et télécommunication
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Sans marché rapproché
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Construction des archives departemntales et du centre regional de recherche et de documentation scientifique a M'ROALE
DSID 2025 · subvention 1,5 M€ sur un projet de 24,5 M€
Rehabilitation infrastructure STM
DSID 2024 · subvention 1,8 M€ sur un projet de 10,0 M€
Opération de mise en place de moyens d’alimentation en eau dans le cadre de la déclaration de l’état d’urgence sanitaire à Mayotte en 2023
DSID 2023 · subvention 2,0 M€ sur un projet de 4,0 M€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Ce que cet acheteur gère5 types d'équipement · 6 sites · affichermasquer
Équipements recensés sur le territoire de la collectivité (17 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
AIDE SOCIALE A L'ENFANCERue DU COMMERCE, MAMOUDZOU · NAF 88.99B
CENTRE CNAM2 Rue DE LA ZONE NEL KAWENI, MAMOUDZOU · NAF 85.42Z
CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL MAYOTTERue DU STADE CAVANI, MAMOUDZOU · NAF 84.11Z
DELEGATION DE MAYOTTE LA REUNION26 Rue ISSOP RAVATE, SAINT-DENIS · NAF 84.12Z
SERVICE DES TRANSPORTS MARITIMESRue DU COMMERCE, MAMOUDZOU · NAF 52.22Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
193,2 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+16 %
165,9 M€ en 2024
Première catégorie
Transports & déplacements
47,7 M€ · 25 % de la dépense
Part visible
≈ 47 %
de la dépense passe par des marchés publiés (107 marchés notifiés en 2025)
Dépense par catégorie et par exercice
107,6 M€2019
113,1 M€2020
125,5 M€2021
170,1 M€2022
178,6 M€2023
165,9 M€2024
193,2 M€2025
Transports & déplacements
Voirie, réseaux & équipements techniques
Travaux & bâtiments
Études & conseil
Prestations & externalisation
Fournitures & consommables
Autres immobilisations
Propreté & gardiennage
Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Transports & déplacements
27,9 M€
27,6 M€
30,5 M€
43,1 M€
49,3 M€
46,2 M€
47,7 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques
22,3 M€
32,7 M€
16,6 M€
39,7 M€
36,0 M€
34,7 M€
45,4 M€
Travaux & bâtiments
28,6 M€
12,9 M€
26,4 M€
34,2 M€
43,7 M€
31,8 M€
27,5 M€
Études & conseil
4,5 M€
7,1 M€
15,7 M€
10,9 M€
11,5 M€
6,6 M€
18,8 M€
Prestations & externalisation
6,9 M€
6,4 M€
8,2 M€
8,2 M€
8,3 M€
8,4 M€
10,0 M€
Fournitures & consommables
3,7 M€
10,0 M€
5,3 M€
5,1 M€
5,3 M€
6,8 M€
5,1 M€
Autres immobilisations
1,3 M€
2,6 M€
6,3 M€
7,0 M€
4,6 M€
5,4 M€
6,8 M€
Propreté & gardiennage
650 k€
1,8 M€
2,5 M€
4,6 M€
4,5 M€
6,5 M€
5,7 M€
Autres
11,8 M€
12,0 M€
14,2 M€
17,3 M€
15,3 M€
19,7 M€
26,4 M€
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : SANTE PROTECTION DE L'ENFANCE, TRANSPORTS MARITIMES MAYOTTE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
Catégorie
2023
2024
2025
Tendance
49,3 M€
46,2 M€
47,7 M€
+3 %
Détail par compte comptable
6245 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
48,8 M€
45,3 M€
46,6 M€
6241 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
271 k€
346 k€
550 k€
6251 — Déplacements, missions et réceptions
218 k€
493 k€
475 k€
6257 — Déplacements, missions et réceptions
7 k€
33 k€
32 k€
6255 — Déplacements, missions et réceptions
9 k€
7 k€
15 k€
6247 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
—
5 k€
4 k€
6256 — Déplacements, missions et réceptions
—
5 k€
—
6242 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
0 €
—
—
36,0 M€
34,7 M€
45,4 M€
+31 %
Détail par compte comptable
2315 — Installations, matériel et outillage techniques en cours
—
34,2 M€
45,2 M€
2152 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
—
—
29 k€
2155 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
33 k€
16 k€
25 k€
2154 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
52 k€
43 k€
23 k€
21568 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
—
69 k€
16 k€
2151 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
—
27 k€
16 k€
2158 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
3 k€
—
5 k€
2157 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
71 k€
—
3 k€
21578 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
—
195 k€
—
215731 — Installations, matériel et outillage techniques (dont 2151 réseaux de voirie)
6261 — Frais postaux et frais de télécommunications
57 k€
9 k€
5 k€
—
—
—
—
Aucun compte de cette catégorie sur le périmètre sélectionné.
Marché visible vs dépense réelle
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
Transports & déplacements8,6 M€ publiés sur 47,7 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Travaux & bâtiments17,8 M€ publiés sur 27,5 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Études & conseil6,9 M€ publiés sur 18,8 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Véhicules4,4 M€ publiés sur 11,8 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Propreté & gardiennage1,5 M€ publiés sur 5,7 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Informatique & logiciels172 k€ publiés sur 2,8 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Entretien & maintenance3,0 M€ publiés sur 2,0 M€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Énergie & fluides2,2 M€ publiés sur 932 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Télécommunications0 € publiés sur 762 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Communication & événementiel56 k€ publiés sur 604 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Mobilier6,4 M€ publiés sur 549 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Assurances0 € publiés sur 349 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Alimentation & restauration0 € publiés sur 147 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Postes & affranchissement0 € publiés sur 5 k€ dépensés
dépense balance
marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
18 établissements rattachés à cette entité juridique au registre FINESS.
MDPH DE MAYOTTEMaisons Départementales des Personnes HandicapéesMAMOUDZOU
PMI ACOUAProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)ACOUA
PMI BANDRELEProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)BANDRELE
PMI BOUENIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)BOUENI
PMI CHICONIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)CHICONI
PMI COMBANIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)TSINGONI
PMI DE LABATTOIRProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)DZAOUDZI
PMI DE MTSANGAMOUJIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)M TSANGAMOUJI
PMI DE MTSAPEREProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)MAMOUDZOU
PMI DE OUANGANIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)OUANGANI
PMI DE POROANIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)CHIRONGUI
PMI DEMBENIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)DEMBENI
PMI KANI-KELIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)KANI KELI
PMI KAWENIProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)MAMOUDZOU
PMI KOUNGOUProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)KOUNGOU
PMI MTSAMOUDOUProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)BANDRELE
PMI PASSAMAINTYProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)MAMOUDZOU
PMI SADAProtection Maternelle et Infantile (P.M.I.)SADA
Source : FINESS, ministère de la Santé — registre administratif des autorisations. La présence d'un établissement n'implique ni activité d'achat ni volume.
Travaux de constructionprix 57 % en moyennesur 40 avis
Architecture, ingénierie, études et contrôle techniqueprix 47 % en moyennesur 24 avis
Matériel informatique et de bureauprix 50 % en moyennecritère environnemental ou social dans 40 % des avissur 10 avis
Services auxiliaires de transport et agences de voyagesprix 58 % en moyennesur 9 avis
Véhicules et équipements de transportprix 57 % en moyennesur 7 avis
Moyennes calculées sur les seuls avis BOAMP publiant une pondération complète — jamais moins de cinq avis par famille. Elles décrivent une habitude d'achat, pas la grille du prochain marché : le règlement de consultation fait foi.
Exécutif
Président du conseil départemental :Ben Issa OUSSENIen fonction depuis juillet 2021
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
janvier : 128 avis. février : 104 avis. mars : 123 avis. avril : 127 avis. mai : 127 avis. juin : 111 avis. juillet : 132 avis. août : 142 avis. septembre : 142 avis. octobre : 127 avis. novembre : 110 avis. décembre : 119 avis