Acheteur public
—, La RéunionSIREN 229740014
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
11 avis ouverts.
Au moins 51 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
≈ 69 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Le titulaire change dans la majorité des relances (sortant reconduit : 24,9 %).
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Relance du marché de travaux de réhabilitation et d’amélioration du cadre de vie au travail au 36 rue du Général De Gaulle à Saint-Denis.
Accords-cadres pour la réalisation de comptages et d'analyses de déplacements sur les Routes Départementales (2027-2031)
Marché d’acquisition d’équipements de laboratoire
Marché de travaux pour la mise en conformité des réseaux humides enterrés du collège Deux Canons à Saint-Denis.
Relance de l'accord cadre à bons de commande d’acquisition de véhicules SUV et de berline segment C
sortant probable : CMM AUTOMOBILES252 000 €
Contexte — déduit d'un marché antérieur similaire
Titulaire sortant probable : CMM AUTOMOBILES · marché précédent 600 000 €
Rapprochement établi par famille d'achat et non par ressemblance d'objet : à prendre avec davantage de recul.
Marché de prestations géotechniques pour l’alimentation en eau brute des ilets du cirque de Salazie (Commune de Salazie) - Relance
230 000 €
Marché de travaux d’aménagement de bureaux dans le cadre de la création de la Maison Départementale de Trois Mares – Commune du TAMPON
Relance lot n°2 "Mise en œuvre de démarches UX" - Marché d'accompagnement à la mise en œuvre du Plan de Transformation Numérique
sortant probable : DIPOLE100 000 €
Contexte — déduit d'un marché antérieur similaire
Titulaire sortant probable : DIPOLE · marché précédent 202 768 €
Rapprochement établi par famille d'achat et non par ressemblance d'objet : à prendre avec davantage de recul.
Relance lot n°2 "Mise en œuvre de démarches UX" - Marché d'accompagnement à la mise en œuvre du Plan de Transformation Numérique
Marché ordinaire de prestation de coordination, animation et gestion du dispositif d’intervenants sociaux en commissariat et gendarmerie pour le Département de La Réunion
Marché ordinaire de prestation de coordination, animation et gestion du dispositif d’intervenants sociaux en commissariat et gendarmerie pour le Département de La Réunion
535 000 €
Lots infructueux à relancer pour consommables pour prélèvements et analyse de l'eau
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 1 284 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Le titulaire change souvent à la relance : la place n'est pas acquise au sortant.
Environ 44 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.
21 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
20 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2023 — 53,2 % sur 282 · 2024 — 46,8 % sur 173 · 2025 — 43,1 % sur 248.
2 % des marchés passent en procédure adaptée.
68 % des marchés passent par appel d'offres.
31 % des marchés sont négociés.
18 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
11 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
22 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
69 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Comptez environ 33 jours entre l'avis et la date limite.
La notification arrive environ 203 jours après la date limite.
Au moins 6 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
48 % des marchés connaissent au moins un avenant.
Quand un avenant est chiffré, il modifie le montant d'environ 17 % en médiane.
27 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
13 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
1 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Travaux de construction | 300 | 18,5 % | 3,5 offres | 8,8 % | × 1,28 |
| Architecture, ingénierie, études et contrôle technique | 161 | 25 % | 3 offres | 47,9 % | × 1,39 |
| Assainissement, déchets et services environnementaux | 99 | 18,6 % | — | 7,1 % | × 1,05 |
| Services aux entreprises : droit, marketing, conseil, sécurité | 95 | — | 3 offres | 40,2 % | × 1,54 |
| Mobilier, aménagements, électroménager et produits de nettoyage | 74 | — | 4 offres | 5,9 % | × 0,62 |
| Services de transport | 61 | 3,7 % | — | 0 % | × 3,75 |
| Services de réparation et d'entretien | 56 | 41,2 % | — | 5,5 % | × 1,16 |
| Services agricoles, sylvicoles, horticoles et espaces verts | 45 | — | — | 15,6 % | × 2,32 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Les projets d'investissement que l'État a subventionnés chez cet acheteur (DETR, DSIL, politique de la ville, DSID, Fonds vert), 2023-2025. Pour chacun, le marché publié depuis qui semble lui correspondre : un indice tiré des mots de l'intitulé, pas une certitude.
Aucun marché publié depuis ne reprend leur intitulé. Souvent une consultation à venir, parfois un marché que les sources n'ont pas publié.
Rehabilitation cuisine et extension refectoire college Jean d'Esme -Ste Marie
DSID 2024 · subvention 1,6 M€ sur un projet de 2,8 M€
Mise aux normes et accessibilité du réfectoire et de la cuisine du collège des Deux-Canons - Saint-Denis
DSID 2023 · subvention 1,7 M€ sur un projet de 3,0 M€
Plan 1 million d'arbres pour La Réunion - Volet Bwa de Kartié
Fonds vert 2023 · subvention 1,5 M€ · Renaturation des villes et des villages
Rehabilitation de la cuisine du college Pointe des Chateaux - commune de Saint-Leu
DSID 2025 · subvention 1,3 M€ sur un projet de 2,2 M€
Semble correspondre : ACCORD CADRE DE PRESTATION D'ENTRETIEN DES ESPACES VERTS LOT 27 Collège Pointe des chateaux (Saint-Leu), notifié le 18 nov. 2025 · 190 k€
Sources : DGCL (dotations de soutien à l'investissement) et ministère de la Transition écologique (Fonds vert), Licence Ouverte. Rapprochements du 9 nov. 2026. Méthode
Équipements recensés dans le département (24 communes) par la Base permanente des équipements de l'INSEE (2025). L'acheteur n'est donné comme gestionnaire que lorsque le SIRET publié est le sien ; sinon, la source ne dit pas qui gère. De quoi dimensionner une offre.
95collèges
78 du secteur public · 91 avec cantine
Famille d'achat : Travaux de construction206gymnases et salles de sport
Famille d'achat : Travaux de construction30hébergement des personnes âgées
Famille d'achat : Santé et action sociale135 établissements actifs, dont les 30 premiers.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
211,2 M€ en 2024
Première catégorie
50,4 M€ · 27 % de la dépense
Part visible
de la dépense passe par des marchés publiés (216 marchés notifiés en 2025)
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 42,6 M€ | 48,7 M€ | 65,5 M€ | 71,1 M€ | 75,0 M€ | 64,5 M€ | 50,4 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 28,8 M€ | 39,0 M€ | 37,4 M€ | 46,8 M€ | 51,5 M€ | 50,1 M€ | 40,2 M€ |
| Prestations & externalisation | 15,8 M€ | 17,2 M€ | 28,7 M€ | 28,1 M€ | 30,0 M€ | 32,4 M€ | 31,2 M€ |
| Entretien & maintenance | 9,5 M€ | 9,2 M€ | 10,8 M€ | 11,0 M€ | 11,6 M€ | 11,5 M€ | 11,4 M€ |
| Informatique & logiciels | 4,1 M€ | 4,0 M€ | 3,8 M€ | 4,5 M€ | 15,6 M€ | 4,9 M€ | 4,1 M€ |
| Aménagements & terrains | 2,5 M€ | 4,4 M€ | 4,5 M€ | 5,9 M€ | 3,9 M€ | 9,4 M€ | 9,8 M€ |
| Locations & crédit-bail | 4,5 M€ | 4,1 M€ | 5,3 M€ | 5,8 M€ | 6,6 M€ | 6,3 M€ | 6,0 M€ |
| Études & conseil | 3,4 M€ | 4,2 M€ | 5,2 M€ | 4,7 M€ | 6,3 M€ | 6,5 M€ | 6,5 M€ |
| Autres | 19,1 M€ | 23,7 M€ | 20,1 M€ | 23,2 M€ | 23,5 M€ | 25,5 M€ | 24,8 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : FOYER ENFANCE TERRE ROUGE, VILLAGE CORAIL REUNION, IRRIGATION LITTORAL OUEST REUNION, THERMES CILAOS, FOYER ENFANCE NORD EST, JARDIN BOTANIQUE REUNION, LABO VETERINAIRE DEP REUNION, LAB DEP ANALYSES REUNION, LABORATOIRE EAUX DEP REUNION, FOYER DE L'ENFANCE SAINTE-MARIE, FOYER ENFANCE SAINT-PIERRE, IRRIGATION LITTORAL OUEST DEPT REUNION, LABORATOIRE VETERINAIRE DEP REUNION, AREAMN REUNION, LABO DEPARTEMETAL, BOUTIQUE ANTENNE PARIS REUNION, TRANSPORT INTER URBAIN DEP REUNION, TRANSPORT INTERURBAINS REUNIO. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 75,0 M€ | 64,5 M€ | 50,4 M€ | -22 % | |
| 51,5 M€ | 50,1 M€ | 40,2 M€ | -20 % | |
| 30,0 M€ | 32,4 M€ | 31,2 M€ | -4 % | |
| 11,6 M€ | 11,5 M€ | 11,4 M€ | -2 % | |
| 15,6 M€ | 4,9 M€ | 4,1 M€ | -17 % | |
| 3,9 M€ | 9,4 M€ | 9,8 M€ | +5 % | |
| 6,6 M€ | 6,3 M€ | 6,0 M€ | -6 % | |
| 6,3 M€ | 6,5 M€ | 6,5 M€ | -1 % | |
| 3,3 M€ | 3,5 M€ | 3,1 M€ | -10 % | |
| 3,6 M€ | 4,7 M€ | 3,2 M€ | -32 % | |
| 3,3 M€ | 3,5 M€ | 3,9 M€ | +10 % | |
| 3,0 M€ | 2,9 M€ | 3,3 M€ | +12 % | |
| 2,8 M€ | 3,0 M€ | 2,6 M€ | -11 % | |
| 1,3 M€ | 1,3 M€ | 1,3 M€ | +3 % | |
| à vérifier | 711 k€ | 312 k€ | 1,3 M€ | +329 % |
| 661 k€ | 597 k€ | 542 k€ | -9 % | |
| 766 k€ | 870 k€ | 698 k€ | -20 % | |
| 777 k€ | 1,1 M€ | 1,4 M€ | +35 % | |
| 705 k€ | 692 k€ | 741 k€ | +7 % | |
| 597 k€ | 863 k€ | 806 k€ | -7 % | |
| 752 k€ | 1,1 M€ | 787 k€ | -29 % | |
| 472 k€ | 427 k€ | 542 k€ | +27 % | |
| 455 k€ | 469 k€ | 301 k€ | -36 % | |
| 206 k€ | 155 k€ | 153 k€ | -1 % | |
| 55 k€ | 65 k€ | 60 k€ | -8 % |
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
442,3 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
37,6 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
379,6 M€
≈ 8 430 agents
Études et honoraires
2021 : 4,1 M€. 2022 : 3,8 M€. 2023 : 5,4 M€. 2024 : 5,8 M€. 2025 : 5,8 M€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : 72 k€. 2022 : 64 k€. 2023 : 55 k€. 2024 : 65 k€. 2025 : 60 k€
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
52 établissements rattachés à cette entité juridique au registre FINESS.
Source : FINESS, ministère de la Santé — registre administratif des autorisations. La présence d'un établissement n'implique ni activité d'achat ni volume.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Moyennes calculées sur les seuls avis BOAMP publiant une pondération complète — jamais moins de cinq avis par famille. Elles décrivent une habitude d'achat, pas la grille du prochain marché : le règlement de consultation fait foi.
Source : Répertoire national des élus (ministère de l'Intérieur), snapshot du août 2026. Seules les fonctions exécutives publiques sont affichées.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 70 avis. février : 91 avis. mars : 105 avis. avril : 105 avis. mai : 89 avis. juin : 109 avis. juillet : 126 avis. août : 120 avis. septembre : 122 avis. octobre : 121 avis. novembre : 103 avis. décembre : 98 avis
