À répondre
Aucun avis ouvert aujourd'hui.
Acheteur public
CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE (CCAS)
—, MayotteSIREN 200051589
Marchés attribués
11
Montant cumulé
2 011 397 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
8
Offres reçues en moyenne
1.6
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
1 marché à échéance estimée sous 12 mois.
- LOT 1-PC BUREAU ET PC PORTABLE~T2 2027 · ALTO ENGINEERING
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Est-il attaquable ?
Échantillon insuffisant : 10 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
LOT 1-PC BUREAU ET PC PORTABLE
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- UPCOOP4 marchés · 36.4 %
- ALIZE SARL1 marché · 9.1 %
- MBI1 marché · 9.1 %
- EDENRED FRANCE1 marché · 9.1 %
- ALTO ENGINEERING1 marché · 9.1 %
- MAYOTTE EVASION1 marché · 9.1 %
- BOURBON DISTRIBUTION MAYOTTE1 marché · 9.1 %
- MMA NEGOCE1 marché · 9.1 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Pratiques d'achat
Échantillon insuffisant
10 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
- CAISSE DES ECOLES (CDE)achète aussi : matériel informatique et de bureau, produits alimentaires, boissons et tabac · 4 titulaires en commun
- COMMUNE DE DZAOUDZI LABATTOIRachète aussi : matériel informatique et de bureau, matériaux et structures de construction · 4 titulaires en commun
- SIDEVAMachète aussi : véhicules et équipements de transport, administration publique, défense et sécurité sociale · 1 titulaire en commun
- CENTRE HOSPITALIER DE MAYOTTEachète aussi : matériaux et structures de construction, véhicules et équipements de transport · 2 titulaires en commun
- SDIS (976)achète aussi : matériel informatique et de bureau, véhicules et équipements de transport · 1 titulaire en commun
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Ce que cet acheteur gère1 site · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- SiègePlace DE L'HOTEL DE VILLE, MAMOUDZOU · NAF 88.99B
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
416 k€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+20 %
348 k€ en 2024
Première catégorie
Alimentation & restauration
183 k€ · 44 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Alimentation & restauration
- Locations & crédit-bail
- Prestations & externalisation
- Transports & déplacements
- Formation
- Informatique & logiciels
- Communication & événementiel
- Télécommunications
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alimentation & restauration | 40 k€ | 169 k€ | 96 k€ | 98 k€ | 51 k€ | 61 k€ | 183 k€ |
| Locations & crédit-bail | 3 k€ | 589 € | 2 k€ | 3 k€ | 21 k€ | 110 k€ | 46 k€ |
| Prestations & externalisation | 10 k€ | 5 k€ | 19 k€ | 52 k€ | 17 k€ | 43 k€ | 21 k€ |
| Transports & déplacements | 8 k€ | 5 k€ | 6 k€ | 20 k€ | 48 k€ | 11 k€ | 44 k€ |
| Formation | 65 k€ | 9 k€ | non disponible | 36 k€ | 1 k€ | 876 € | 17 k€ |
| Informatique & logiciels | 1 k€ | 9 k€ | 23 k€ | 9 k€ | 26 k€ | 1 k€ | 43 k€ |
| Communication & événementiel | 12 k€ | 5 k€ | 3 k€ | 6 k€ | 7 k€ | 26 k€ | 26 k€ |
| Télécommunications | 4 k€ | 5 k€ | 9 k€ | 10 k€ | 14 k€ | 13 k€ | 19 k€ |
| Autres | 25 k€ | 33 k€ | 16 k€ | 33 k€ | 29 k€ | 84 k€ | 16 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 51 k€ | 61 k€ | 183 k€ | +200 % | |
| 21 k€ | 110 k€ | 46 k€ | -58 % | |
| 17 k€ | 43 k€ | 21 k€ | -51 % | |
| 48 k€ | 11 k€ | 44 k€ | +321 % | |
| 1 k€ | 876 € | 17 k€ | +1891 % | |
| 26 k€ | 1 k€ | 43 k€ | +3543 % | |
| 7 k€ | 26 k€ | 26 k€ | +1 % | |
| 14 k€ | 13 k€ | 19 k€ | +54 % | |
| 3 k€ | 30 k€ | — | — | |
| 10 k€ | 17 k€ | 4 k€ | -76 % | |
| 356 € | 25 k€ | 3 k€ | -88 % | |
| 10 k€ | 5 k€ | 2 k€ | -66 % | |
| — | — | 6 k€ | — | |
| 3 k€ | 3 k€ | — | — | |
| 2 k€ | 4 k€ | 1 k€ | -71 % | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
105 k€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
1,4 M€
≈ 30 agents
Études et honoraires
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : 6 k€
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202323 joursmédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202440 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202558 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Fournisseur de cet acheteur ? Vérifiez vos intérêts moratoires →
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.