Acheteur public
C.C.A.S.
POINTE A PITRE, GuadeloupeSIREN 269710208
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
PREST. PRODUCT ET PORTAGE DE REPAS AU DOMICILE PERS AGEES DE PAP
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- DATEX ANTILLES-GUYANE1 marché · 50 %
- DATEX 11 marché · 50 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2024
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2023
812 k€ en 2023
Première catégorie
1,0 M€ · 73 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Prestations & externalisation
- Locations & crédit-bail
- Énergie & fluides
- Entretien & maintenance
- Assurances
- Propreté & gardiennage
- Informatique & logiciels
- Autres immobilisations
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 (provisoire) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 191 k€ | 173 k€ | 138 k€ | 161 k€ | 237 k€ | 1,0 M€ | 1,1 M€ |
| Locations & crédit-bail | 297 k€ | 289 k€ | 270 k€ | 289 k€ | 297 k€ | 122 k€ | 221 k€ |
| Énergie & fluides | 80 k€ | 71 k€ | 66 k€ | 66 k€ | 89 k€ | 83 k€ | 85 k€ |
| Entretien & maintenance | 17 k€ | 21 k€ | 22 k€ | 30 k€ | 29 k€ | 23 k€ | 23 k€ |
| Assurances | 18 k€ | 18 k€ | 19 k€ | 22 k€ | 24 k€ | 25 k€ | 28 k€ |
| Propreté & gardiennage | 18 k€ | 18 k€ | 18 k€ | 18 k€ | 20 k€ | 21 k€ | 23 k€ |
| Informatique & logiciels | 8 k€ | 6 k€ | 11 k€ | 15 k€ | 13 k€ | 21 k€ | 21 k€ |
| Autres immobilisations | 7 k€ | non disponible | 4 k€ | 10 k€ | 21 k€ | 24 k€ | 28 k€ |
| Autres | 44 k€ | 23 k€ | 36 k€ | 55 k€ | 83 k€ | 63 k€ | 94 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : BACCAS FPA GERTY ARCHIMEDE, BACCAS FPA ACHIL RENE BOISNEUF, BACCAS SCE AIDE A DOMICILE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025provisoire | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 237 k€ | 1,0 M€ | 1,1 M€ | +1 % | |
| 297 k€ | 122 k€ | 221 k€ | +82 % | |
| 89 k€ | 83 k€ | 85 k€ | +3 % | |
| 29 k€ | 23 k€ | 23 k€ | +1 % | |
| 24 k€ | 25 k€ | 28 k€ | +11 % | |
| 20 k€ | 21 k€ | 23 k€ | +11 % | |
| 13 k€ | 21 k€ | 21 k€ | -1 % | |
| 21 k€ | 24 k€ | 28 k€ | +17 % | |
| 12 k€ | 15 k€ | 15 k€ | +2 % | |
| 19 k€ | 9 k€ | 33 k€ | +258 % | |
| 8 k€ | 10 k€ | 14 k€ | +31 % | |
| 9 k€ | 9 k€ | 11 k€ | +26 % | |
| 8 k€ | 7 k€ | 14 k€ | +97 % | |
| — | 4 k€ | — | — | |
| 18 k€ | 313 € | 705 € | +125 % | |
| 2 k€ | 5 k€ | 733 € | -85 % | |
| 5 k€ | 2 k€ | 2 k€ | -21 % | |
| 624 € | — | — | — | |
| 886 € | 917 € | 946 € | +3 % | |
| — | — | — | — | |
| 423 € | 490 € | 3 k€ | +451 % | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2024. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
3 k€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2024
Trésorerie
295 k€
solde du compte au Trésor, fin 2024
Masse salariale
718 k€
≈ 20 agents
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026. Exercice 2025 provisoire.
Établissements
3 établissements rattachés à cette entité juridique au registre FINESS.
- "FOYER-LOGEMENT ""GERTY ARCHIMEDE"""Résidences autonomiePOINTE A PITRE
- LOGEMENT-FOYER RESID. A. RENE-BOISNEUFRésidences autonomiePOINTE A PITRE CEDEX
- C.C.A.S. DE POINTE A PITREService autonomie aide (SAA)POINTE A PITRE
Source : FINESS, ministère de la Santé — registre administratif des autorisations. La présence d'un établissement n'implique ni activité d'achat ni volume.
Délais de paiement
- 202321 joursmédiane Guadeloupe : 43 j (sur 105 budgets)
- 202417 joursmédiane Guadeloupe : 30 j (sur 108 budgets)
- 202520 joursmédiane Guadeloupe : 25 j (sur 108 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.