Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
42,3 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+25 %
33,9 M€ en 2024
Première catégorie
Travaux & bâtiments
11,0 M€ · 26 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
24,0 M€2019
10,7 M€2020
13,4 M€2021
19,3 M€2022
25,2 M€2023
33,9 M€2024
42,3 M€2025
Travaux & bâtiments
Voirie, réseaux & équipements techniques
Alimentation & restauration
Énergie & fluides
Autres immobilisations
Aménagements & terrains
Études & conseil
Entretien & maintenance
Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Travaux & bâtiments
4,3 M€
1,8 M€
1,4 M€
7,4 M€
6,0 M€
12,6 M€
11,0 M€
Voirie, réseaux & équipements techniques
10,0 M€
1,5 M€
4,4 M€
1,6 M€
6,8 M€
6,7 M€
6,7 M€
Alimentation & restauration
2,2 M€
1,3 M€
1,6 M€
1,6 M€
2,0 M€
2,4 M€
2,6 M€
Énergie & fluides
976 k€
1,3 M€
1,5 M€
1,7 M€
1,3 M€
1,6 M€
1,6 M€
Autres immobilisations
518 k€
189 k€
269 k€
649 k€
871 k€
749 k€
5,5 M€
Aménagements & terrains
67 k€
384 k€
92 k€
180 k€
484 k€
1,6 M€
5,6 M€
Études & conseil
720 k€
436 k€
445 k€
529 k€
1,0 M€
1,9 M€
3,3 M€
Entretien & maintenance
1,3 M€
1,2 M€
1,0 M€
1,0 M€
1,0 M€
1,2 M€
1,3 M€
Autres
3,8 M€
2,6 M€
2,7 M€
4,7 M€
5,8 M€
5,2 M€
4,8 M€
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : EAUX SAINT-LOUIS, ASSAIN SAINT-LOUIS, POMPES FUNEBRES SAINT-LOUIS, SPANC SAINT-LOUIS, POMPES FUNEBRES SAINT LOUIS. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
Catégorie
2023
2024
2025
Tendance
6,0 M€
12,6 M€
11,0 M€
-13 %
Détail par compte comptable
2313 — Immobilisations corporelles en cours (dont 2313 constructions en cours)
6261 — Frais postaux et frais de télécommunications
40 k€
32 k€
35 k€
72 k€
65 k€
60 k€
-7 %
Détail par compte comptable
6245 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
—
18 k€
41 k€
6251 — Déplacements, missions et réceptions
4 k€
16 k€
18 k€
6241 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
8 k€
25 k€
1 k€
6247 — Transports de biens et transports collectifs (dont 6247 transport scolaire)
40 k€
3 k€
440 €
6255 — Déplacements, missions et réceptions
—
3 k€
—
6257 — Déplacements, missions et réceptions
14 k€
—
—
6256 — Déplacements, missions et réceptions
7 k€
—
—
983 €
19 k€
7 k€
-65 %
Détail par compte comptable
627 — Services bancaires et assimilés
603 €
1 k€
3 k€
6188 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
—
14 k€
2 k€
6185 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
380 €
4 k€
2 k€
20 k€
9 k€
29 k€
+214 %
Détail par compte comptable
6182 — Documentation générale et technique
20 k€
9 k€
29 k€
3 k€
23 k€
34 k€
+49 %
Détail par compte comptable
2033 — Frais d'insertion (publicité des marchés)
3 k€
23 k€
34 k€
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.