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Dépense réelle de VILLE DE SAINT ANDRÉ
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Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
38,0 M€ en 2024
Première catégorie
8,9 M€ · 28 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Travaux & bâtiments
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Alimentation & restauration
- Études & conseil
- Énergie & fluides
- Autres immobilisations
- Prestations & externalisation
- Fournitures & consommables
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Travaux & bâtiments | 13,3 M€ | 10,4 M€ | 8,6 M€ | 13,9 M€ | 30,1 M€ | 14,5 M€ | 8,0 M€ |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 23,0 M€ | 8,9 M€ | 5,2 M€ | 6,1 M€ | 17,3 M€ | 10,6 M€ | 8,9 M€ |
| Alimentation & restauration | 1,7 M€ | 1,0 M€ | 1,6 M€ | 1,8 M€ | 2,1 M€ | 2,2 M€ | 2,3 M€ |
| Études & conseil | 805 k€ | 516 k€ | 590 k€ | 1,8 M€ | 2,7 M€ | 2,9 M€ | 3,2 M€ |
| Énergie & fluides | 1,3 M€ | 1,6 M€ | 1,1 M€ | 1,1 M€ | 1,5 M€ | 1,5 M€ | 1,2 M€ |
| Autres immobilisations | 1,4 M€ | 677 k€ | 1,1 M€ | 910 k€ | 1,3 M€ | 983 k€ | 1,5 M€ |
| Prestations & externalisation | 1,3 M€ | 1,9 M€ | 1,3 M€ | 1,6 M€ | 451 k€ | 467 k€ | 852 k€ |
| Fournitures & consommables | 758 k€ | 1,1 M€ | 1,1 M€ | 1,1 M€ | 846 k€ | 719 k€ | 762 k€ |
| Autres | 2,9 M€ | 2,2 M€ | 3,7 M€ | 3,9 M€ | 6,0 M€ | 4,3 M€ | 5,2 M€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : ANRU II SAINT-ANDRE, PARC DU COLOSSE SAINT-ANDRE, EAUX SAINT-ANDRE, PARC DU COLOSSE SAINT ANDRE, ASSAIN SAINT-ANDRE, POMPES FUNEBRES SAINT-ANDRE, POMPES FUNEBRES SAINT ANDRE, SPANC SAINT-ANDRE. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 30,1 M€ | 14,5 M€ | 8,0 M€ | -45 % | |
| 17,3 M€ | 10,6 M€ | 8,9 M€ | -16 % | |
| 2,1 M€ | 2,2 M€ | 2,3 M€ | +5 % | |
| 2,7 M€ | 2,9 M€ | 3,2 M€ | +12 % | |
| 1,5 M€ | 1,5 M€ | 1,2 M€ | -22 % | |
| 1,3 M€ | 983 k€ | 1,5 M€ | +56 % | |
| 451 k€ | 467 k€ | 852 k€ | +82 % | |
| 846 k€ | 719 k€ | 762 k€ | +6 % | |
| 1,1 M€ | 1,1 M€ | 1,2 M€ | +16 % | |
| 2,1 M€ | 159 k€ | 348 k€ | +119 % | |
| 552 k€ | 595 k€ | 887 k€ | +49 % | |
| 348 k€ | 570 k€ | 450 k€ | -21 % | |
| 339 k€ | 520 k€ | 640 k€ | +23 % | |
| 286 k€ | 327 k€ | 302 k€ | -8 % | |
| à vérifier | 14 k€ | 2 k€ | 514 k€ | +21847 % |
| 507 k€ | 229 k€ | 170 k€ | -26 % | |
| 235 k€ | 241 k€ | 122 k€ | -49 % | |
| 163 k€ | 182 k€ | 147 k€ | -19 % | |
| 128 k€ | 166 k€ | 149 k€ | -11 % | |
| 119 k€ | 78 k€ | 89 k€ | +14 % | |
| 38 k€ | 73 k€ | 85 k€ | +17 % | |
| 67 k€ | 42 k€ | 41 k€ | -3 % | |
| 32 k€ | 20 k€ | 8 k€ | -59 % | |
| — | — | 20 k€ | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
104,8 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
9,8 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
57,8 M€
≈ 1 280 agents
Études et honoraires
2021 : 479 k€. 2022 : 1,4 M€. 2023 : 1,8 M€. 2024 : 1,5 M€. 2025 : 1,8 M€
Pipeline d'études en hausse.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.