MOE Ravine du Chaudron~T1 2027 · GETEC OCEAN INDIEN (mandataire)
Mission de maîtrise d'œuvre relative au remplacement de l'ouvrage situé sur la Ravine du Chaudron (RN102 - PR 3+372) par 4 VMD et pose d'une passerelle piétonne en encorbellement~T1 2027 · GETEC OCEAN INDIEN (mandataire)
Mission de maîtrise d'œuvre relative au remplacement de l'ouvrage situé sur la Ravine du Chaudron (RN102 - PR 3+372) par 4 VMD et pose d'une passerelle piétonne en encorbellement
D'après les 212 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
Concurrence et ouverture
Titulaire sortant reconduit
49 %sur 51 marchés relancés
Le sortant garde le marché environ une fois sur deux.
Attributions à un nouvel entrant
15,7 %sur 51 attributions en 12 mois
Environ 16 % des attributions récentes vont à une entreprise qui n'y avait jamais gagné.
Offres reçues (médiane)
3 offressur 62 marchés déclarant leurs offres
La moitié des marchés reçoit 3 offres ou plus.
Titulaires hors du territoire
20,6 %sur 204 marchés
21 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
Titulaires hors Outre-mer
20,6 %sur 204 marchés
21 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Part des cinq premiers titulaires
42,2 %sur 166 marchés
Les montants se répartissent entre de nombreux titulaires.
Indice de concentration (HHI)
532sur 166 marchés
Marché peu concentré au sens de l'indice.
Nouveaux entrants par année : 2024 — 36,7 % sur 30 · 2025 — 17,6 % sur 51.
Procédures, calendrier, exécution et détail par famille
Comment il achète
Procédure adaptée
48,5 %sur 194 marchés
49 % des marchés passent en procédure adaptée.
Appel d'offres
51,5 %sur 194 marchés
52 % des marchés passent par appel d'offres.
Procédure négociée
0 %sur 194 marchés
0 % des marchés sont négociés.
Accords-cadres
14,4 %sur 194 marchés
14 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.
Moins de 40 000 €
7,5 %sur 174 marchés
8 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.
De 40 000 à 90 000 €
32,8 %sur 174 marchés
33 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.
Sous les seuils européens
78,7 %sur 174 marchés
79 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.
Calendrier
Délai de réponse (médiane)
33 jsur 62 avis
Comptez environ 33 jours entre l'avis et la date limite.
Délai de décision (médiane)
échantillon insuffisant (n = 26, 30 requis)
Exécution
Procédures relancées
1,9 %sur 212 marchés
Au moins 2 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
Marchés avec avenant
21,6 %sur 194 marchés
22 % des marchés connaissent au moins un avenant.
Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 19, 30 requis)
Attributions à un groupement
5,9 %sur 204 marchés
6 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
Sous-traitance déclarée
0 %sur 194 marchés
0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.
Considérations sociales
0 %sur 151 marchés
0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.
Considérations environnementales
7,3 %sur 151 marchés
7 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.
Par famille d'achat
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
Famille
Marchés
Titulaire sortant reconduit
Offres reçues (médiane)
Titulaires hors du territoire
Montant médian face au territoire
Véhicules et équipements de transport
82
29,2 %
2 offres
17,1 %
× 1,22
Vêtements, articles chaussants, bagages et accessoires
36
—
—
0 %
× 1,00
Matériaux et structures de construction
29
—
—
41,4 %
× 0,56
Services de transport
17
—
—
76,5 %
× 0,37
Acheteurs au profil proche
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
SAEML Cycleaachète aussi : véhicules et équipements de transport, vêtements, articles chaussants, bagages et accessoires · 8 titulaires en commun
SODIPARCachète aussi : véhicules et équipements de transport, matériel informatique et de bureau · 1 titulaire en commun
Ville de Saint-Benoitachète aussi : véhicules et équipements de transport, matériaux et structures de construction · 12 titulaires en commun
EMA/DC SCA/GSBdD Réunion-Mayotteachète aussi : véhicules et équipements de transport, vêtements, articles chaussants, bagages et accessoires · 1 titulaire en commun
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Ce que cet acheteur gère2 sites · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
2 établissements actifs.
Siège13 Allée MAUREAU, SAINT-DENIS · NAF 84.13Z
BA SMPRR13 Allée MAUREAU, SAINT-DENIS · NAF 84.13Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
5,0 M€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
-1 %
5,0 M€ en 2024
Première catégorie
Fournitures & consommables
2,0 M€ · 40 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
5,3 M€2019
4,6 M€2020
5,6 M€2021
6,9 M€2022
7,2 M€2023
5,0 M€2024
5,0 M€2025
Fournitures & consommables
Prestations & externalisation
Énergie & fluides
Entretien & maintenance
Carburants (flotte)
Transports & déplacements
Voirie, réseaux & équipements techniques
Véhicules
Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Fournitures & consommables
1,6 M€
1,7 M€
2,2 M€
2,2 M€
2,2 M€
2,5 M€
2,0 M€
Prestations & externalisation
1,6 M€
894 k€
1,0 M€
2,4 M€
1,6 M€
342 k€
701 k€
Énergie & fluides
781 k€
545 k€
808 k€
828 k€
1,5 M€
703 k€
479 k€
Entretien & maintenance
366 k€
381 k€
439 k€
248 k€
345 k€
543 k€
569 k€
Carburants (flotte)
218 k€
182 k€
215 k€
277 k€
260 k€
251 k€
312 k€
Transports & déplacements
150 k€
169 k€
470 k€
150 k€
259 k€
104 k€
132 k€
Voirie, réseaux & équipements techniques
139 k€
190 k€
39 k€
49 k€
281 k€
79 k€
331 k€
Véhicules
65 k€
50 k€
8 k€
290 k€
214 k€
139 k€
non disponible
Autres
405 k€
525 k€
488 k€
421 k€
526 k€
364 k€
450 k€
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : ASYMIX PARC ROUTIER REUNION BA, BAGNF ASYMIX PARC ROUTIER REUNION. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
Catégorie
2023
2024
2025
Tendance
2,2 M€
2,5 M€
2,0 M€
-19 %
Détail par compte comptable
6032 — Achats et variations des stocks (autres comptes du chapitre)
1,2 M€
955 k€
1,1 M€
60226 — Achats stockés - autres approvisionnements
199 k€
191 k€
314 k€
602238 — Achats stockés - autres approvisionnements
19 k€
304 k€
243 k€
602231 — Achats stockés - autres approvisionnements
326 k€
395 k€
162 k€
6023 — Achats stockés - autres approvisionnements
—
20 k€
53 k€
60222 — Achats stockés - autres approvisionnements
58 k€
39 k€
42 k€
60632 — Achats et variations des stocks (autres comptes du chapitre)
—
8 k€
41 k€
60633 — Achats et variations des stocks (autres comptes du chapitre)
—
20 k€
18 k€
6064 — Achats et variations des stocks (autres comptes du chapitre)
11 k€
5 k€
9 k€
60631 — Achats et variations des stocks (autres comptes du chapitre)
62261 — Rémunérations d'intermédiaires et honoraires (dont 6226 honoraires)
—
94 €
761 €
62268 — Rémunérations d'intermédiaires et honoraires (dont 6226 honoraires)
32 k€
30 k€
543 €
9 k€
13 k€
23 k€
+79 %
Détail par compte comptable
6262 — Frais de télécommunications
9 k€
13 k€
23 k€
9 k€
36 k€
37 k€
+1 %
Détail par compte comptable
2181 — Autres immobilisations corporelles
4 k€
34 k€
36 k€
2188 — Autres immobilisations corporelles
5 k€
2 k€
1 k€
4 k€
30 k€
42 k€
+40 %
Détail par compte comptable
6188 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
4 k€
16 k€
26 k€
6183 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
—
13 k€
16 k€
6185 — Services extérieurs (autres comptes du chapitre)
—
640 €
360 €
627 — Services bancaires et assimilés
1 €
—
—
5 k€
16 k€
9 k€
-44 %
Détail par compte comptable
6182 — Documentation générale et technique
5 k€
16 k€
9 k€
—
4 k€
37 k€
+832 %
Détail par compte comptable
6184 — Versements à des organismes de formation
—
4 k€
37 k€
394 €
907 €
5 k€
+466 %
Détail par compte comptable
21848 — Mobilier
394 €
907 €
5 k€
2 k€
2 k€
1 k€
-30 %
Détail par compte comptable
6261 — Frais postaux et frais de télécommunications
2 k€
2 k€
1 k€
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Les montants notifiés dans les données de la commande publique et la dépense mandatée ne se recouvrent pas suffisamment pour qu'une comparaison ait un sens. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
202328 joursmédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
202436 joursau-dessus du délai réglementairemédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
202529 joursmédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
janvier : 8 avis. février : 9 avis. mars : 11 avis. avril : 17 avis. mai : 18 avis. juin : 14 avis. juillet : 15 avis. août : 8 avis. septembre : 21 avis. octobre : 22 avis. novembre : 10 avis. décembre : 10 avis