Acheteur public
CAMPUS CARAIBEEN DES ARTS
FORT-DE-FRANCE, MartiniqueSIREN 200022127
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- WILLIS TOWERS WATSON FRANCE2 marchés · 25 %
- GLOBEO TRAVEL1 marché · 12.5 %
- AGENCE ANTILLAISE DE SECURITE1 marché · 12.5 %
- Société Aixoise de Gestion d'Assurances SAGA1 marché · 12.5 %
- UPCOOP1 marché · 12.5 %
- Mutuelle d'Assurance des Instituteurs de France (MAIF)1 marché · 12.5 %
- AERO SURETE SERVICES ANTILLES GUYANE (A.S.S.A.G.)1 marché · 12.5 %
- VOYAGES C. MATHEZ1 marché · 12.5 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2024
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2023
3,7 M€ en 2023
Première catégorie
287 k€ · 21 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Prestations & externalisation
- Propreté & gardiennage
- Transports & déplacements
- Locations & crédit-bail
- Autres immobilisations
- Fournitures & consommables
- Entretien & maintenance
- Énergie & fluides
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 (provisoire) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestations & externalisation | 56 k€ | 50 k€ | 580 k€ | 1,1 M€ | 2,4 M€ | 51 k€ | 58 k€ |
| Propreté & gardiennage | 194 k€ | 198 k€ | 198 k€ | 205 k€ | 213 k€ | 217 k€ | 223 k€ |
| Transports & déplacements | 146 k€ | 25 k€ | 15 k€ | 120 k€ | 267 k€ | 287 k€ | 133 k€ |
| Locations & crédit-bail | 101 k€ | 93 k€ | 95 k€ | 86 k€ | 77 k€ | 199 k€ | 239 k€ |
| Autres immobilisations | 44 k€ | 57 k€ | 122 k€ | 86 k€ | 200 k€ | 89 k€ | 29 k€ |
| Fournitures & consommables | 65 k€ | 84 k€ | 116 k€ | 111 k€ | 81 k€ | 73 k€ | 37 k€ |
| Entretien & maintenance | 66 k€ | 39 k€ | 47 k€ | 81 k€ | 67 k€ | 51 k€ | 58 k€ |
| Énergie & fluides | 42 k€ | 49 k€ | 47 k€ | 52 k€ | 63 k€ | 82 k€ | 58 k€ |
| Autres | 165 k€ | 151 k€ | 274 k€ | 304 k€ | 359 k€ | 292 k€ | 141 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025provisoire | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 2,4 M€ | 51 k€ | 58 k€ | +14 % | |
| 213 k€ | 217 k€ | 223 k€ | +3 % | |
| 267 k€ | 287 k€ | 133 k€ | -54 % | |
| 77 k€ | 199 k€ | 239 k€ | +20 % | |
| à vérifier | 200 k€ | 89 k€ | 29 k€ | -67 % |
| 81 k€ | 73 k€ | 37 k€ | -48 % | |
| 67 k€ | 51 k€ | 58 k€ | +14 % | |
| 63 k€ | 82 k€ | 58 k€ | -29 % | |
| 58 k€ | 51 k€ | 42 k€ | -18 % | |
| à vérifier | 79 k€ | 68 k€ | 10 k€ | -86 % |
| 41 k€ | 38 k€ | 38 k€ | +2 % | |
| 17 k€ | 36 k€ | 3 k€ | -91 % | |
| 84 k€ | — | 1 k€ | — | |
| 28 k€ | 33 k€ | 8 k€ | -76 % | |
| 12 k€ | 18 k€ | 18 k€ | +5 % | |
| 10 k€ | 23 k€ | — | — | |
| 15 k€ | 16 k€ | 14 k€ | -8 % | |
| 8 k€ | 6 k€ | 3 k€ | -45 % | |
| 6 k€ | 4 k€ | 1 k€ | -74 % | |
| — | — | — | — | |
| 1 k€ | 926 € | 1 k€ | +43 % | |
| 90 € | 10 € | 831 € | +8205 % |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2024. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2024
Trésorerie
957 k€
solde du compte au Trésor, fin 2024
Masse salariale
2,4 M€
≈ 50 agents
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026. Exercice 2025 provisoire.
Délais de paiement
- 202321 joursmédiane Martinique : 38 j (sur 120 budgets)
- 202423 joursmédiane Martinique : 37 j (sur 125 budgets)
- 202531 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Martinique : 32 j (sur 126 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
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Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
Mois 1 : 3 avis. Mois 2 : 2 avis. Mois 3 : 1 avis. Mois 4 : 3 avis. Mois 5 : 2 avis. Mois 6 : 0 avis. Mois 7 : 3 avis. Mois 8 : 0 avis. Mois 9 : 2 avis. Mois 10 : 2 avis. Mois 11 : 1 avis. Mois 12 : 2 avis