Acheteur public
Basse Terre, GuadeloupeSIREN 200004380
Publie aussi sous : OFFICE DE L'EAU GUADELOUPE
Marchés attribués
Montant cumulé
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
Offres reçues en moyenne
quand l'acheteur le déclare
1 avis ouvert.
12 marchés à échéance estimée sous 12 mois.
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Repères d'ouverture disponibles ci-dessous.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Marché Public de prestations de nettoyage des bureaux du siège de l'Office de l'Eau Guadeloupe, incluant le nettoyage et l'entretien courants ainsi que la fourniture des consommables d'hygiène courante et de leurs appareils de distribution.
REVISION ETAT DES LIEUX DU DISTRICT DE GUADELOUPE ET DE SAINT-MARTIN
REVISION ETAT DES LIEUX 2025 DU DISTRICT
AQUACOP SUIVI DES ELEMENTS DE L HYDROBIOLOGIE PRELEVEMENT DE BIOTE ET FOURNITURE DES RESULTATS CORRESPONDANTS
PRESTATION DE NETTOYAGE DES BUREAUX
CORALLIENNES ET DES HERBIERS AU TITRE DE LA DIRECTIVE CADRE DE L EAU
PROGRAMME DE SURVEILLANCE DES EAUX DE
ETUDE DU TRANSFERT DE LA POLLUTION A LA CHLORDECONE (CLD) DANS LES RETENUES DE GASCHET ET LETAYE ENTRE LA BASSE-TERRE ET LA GRANDE-TERRECHLORDECONE (CLD) DANS LES RETENUES DE GASCHET
PRESTATONS INTELLECTIELLES ET ASSISTANCE A MAITRISE D OUVRAGE POUR L ACCOMPAGNEMENT DE LOFFICE DE L EAU GUADELOUPE DANS LA MISE EN OEUVRE DES MISSIONS D EXPERTISE ET LE DEVELOPPEMENT DE SES INTERVENTIONS
HYDRECO PROGRAMME DE SURVEILANCE
GIP TERANA
AQUASCOP BANCARISATION
COLLECTE ET BANCARISATION DES DONNEES
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
D'après les 35 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.
61 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.
55 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.
Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.
15 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.
Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.
| Famille | Marchés | Titulaire sortant reconduit | Offres reçues (médiane) | Titulaires hors du territoire | Montant médian face au territoire |
|---|---|---|---|---|---|
| Architecture, ingénierie, études et contrôle technique | 24 | — | — | 90,9 % | × 3,36 |
Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
1 établissement actif.
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
2,0 M€ en 2024
Première catégorie
1,3 M€ · 53 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Études & conseil | 1,5 M€ | 1,5 M€ | 1,4 M€ | 778 k€ | 1,3 M€ | 990 k€ | 1,3 M€ |
| Prestations & externalisation | 517 k€ | 327 k€ | 100 k€ | 560 k€ | 342 k€ | 330 k€ | 543 k€ |
| Communication & événementiel | 280 k€ | 425 k€ | 350 k€ | 480 k€ | 437 k€ | 326 k€ | 304 k€ |
| Locations & crédit-bail | 128 k€ | 121 k€ | 127 k€ | 65 k€ | 244 k€ | 123 k€ | 132 k€ |
| Informatique & logiciels | 85 k€ | 43 k€ | 30 k€ | 44 k€ | 34 k€ | 48 k€ | 38 k€ |
| Entretien & maintenance | 23 k€ | 75 k€ | 27 k€ | 49 k€ | 31 k€ | 35 k€ | 20 k€ |
| Transports & déplacements | 38 k€ | 18 k€ | 12 k€ | 32 k€ | 28 k€ | 54 k€ | 20 k€ |
| Télécommunications | 21 k€ | 21 k€ | 23 k€ | 34 k€ | 17 k€ | 14 k€ | 15 k€ |
| Autres | 80 k€ | 93 k€ | 140 k€ | 107 k€ | 72 k€ | 96 k€ | 139 k€ |
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 1,3 M€ | 990 k€ | 1,3 M€ | +35 % | |
| 342 k€ | 330 k€ | 543 k€ | +64 % | |
| 437 k€ | 326 k€ | 304 k€ | -7 % | |
| 244 k€ | 123 k€ | 132 k€ | +7 % | |
| 34 k€ | 48 k€ | 38 k€ | -20 % | |
| 31 k€ | 35 k€ | 20 k€ | -42 % | |
| 28 k€ | 54 k€ | 20 k€ | -64 % | |
| 17 k€ | 14 k€ | 15 k€ | +8 % | |
| 3 k€ | 17 k€ | 41 k€ | +144 % | |
| 3 k€ | 15 k€ | 31 k€ | +114 % | |
| 22 k€ | 17 k€ | 24 k€ | +38 % | |
| 17 k€ | 13 k€ | 13 k€ | -3 % | |
| — | 6 k€ | 5 k€ | -18 % | |
| 6 k€ | 5 k€ | 5 k€ | +7 % | |
| 7 k€ | 9 k€ | 7 k€ | -23 % | |
| 5 k€ | 4 k€ | 2 k€ | -46 % | |
| 1 k€ | 1 k€ | — | — | |
| 3 k€ | 5 k€ | 7 k€ | +42 % | |
| 5 k€ | 4 k€ | 4 k€ | +1 % |
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
30,4 M€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
1,7 M€
≈ 40 agents
Études et honoraires
2021 : 1,4 M€. 2022 : 772 k€. 2023 : 1,2 M€. 2024 : 988 k€. 2025 : 1,3 M€
Pipeline d'études en évolution stable.
Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.
Frais d'insertion (publicité des marchés)
2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible
Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 2 avis. février : 2 avis. mars : 5 avis. avril : 6 avis. mai : 6 avis. juin : 2 avis. juillet : 8 avis. août : 2 avis. septembre : 1 avis. octobre : 4 avis. novembre : 1 avis. décembre : 5 avis
