Radar AO

Acheteur public

Office de Tourisme Intercommunal de la Riviera du Levant

—, GuadeloupeSIREN 833488612

Marchés attribués

6

Montant cumulé

331 250 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

3

Offres reçues en moyenne

—

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

Aucune échéance estimée dans les douze mois.

À démarcher

≈ 14 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Plateforme de dépôt non identifiée

Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.

Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

Échantillon insuffisant : 6 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

Échantillon insuffisant

6 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Ce que cet acheteur gère1 site · afficher

Ses sites au registre SIRENE

1 établissement actif.

  • OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAL · siègeRue FELIX EBOUE, LE GOSIER · NAF 79.90Z

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

2,3 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

-20 %

2,9 M€ en 2024

Première catégorie

Communication & événementiel

1,6 M€ · 67 % de la dépense

Part visible

≈ 14 %

de la dépense passe par des marchés publiés (5 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Communication & événementiel
  • Prestations & externalisation
  • Transports & déplacements
  • Études & conseil
  • Locations & crédit-bail
  • Entretien & maintenance
  • Propreté & gardiennage
  • Télécommunications
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Communication & événementiel36 k€53 k€49 k€148 k€416 k€1,9 M€1,6 M€
Prestations & externalisation46 k€37 k€155 k€98 k€2,0 M€121 k€35 k€
Transports & déplacements31 k€11 k€65 k€64 k€71 k€227 k€126 k€
Études & conseil4 k€14 k€8 k€38 k€78 k€137 k€228 k€
Locations & crédit-bail9 k€35 k€29 k€52 k€52 k€195 k€132 k€
Entretien & maintenance10 k€14 k€2 k€28 k€23 k€90 k€89 k€
Propreté & gardiennage22 k€26 k€26 k€24 k€34 k€66 k€21 k€
Télécommunications4 k€9 k€10 k€23 k€42 k€39 k€20 k€
Autres23 k€23 k€23 k€38 k€95 k€190 k€113 k€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
416 k€1,9 M€1,6 M€-16 %
à vérifier2,0 M€121 k€35 k€-71 %
71 k€227 k€126 k€-45 %
78 k€137 k€228 k€+67 %
52 k€195 k€132 k€-32 %
23 k€90 k€89 k€-1 %
à vérifier34 k€66 k€21 k€-69 %
42 k€39 k€20 k€-48 %
à vérifier33 k€65 k€5 k€-92 %
3 k€68 k€56 k€-18 %
24 k€17 k€8 k€-55 %
29 k€8 k€11 k€+48 %
12 €5 k€28 k€+459 %
4 k€12 k€2 k€-88 %
44 €13 k€2 k€-85 %
2 k€3 k€2 k€-40 %

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Communication & événementiel90 k€ publiés sur 1,6 M€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil0 € publiés sur 228 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 126 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 89 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Propreté & gardiennage0 € publiés sur 21 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 20 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Assurances0 € publiés sur 11 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 8 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 2 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 2 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier130 k€ publiés sur 2 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

—

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

562 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

798 k€

≈ 20 agents

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.

Délais de paiement

  • 202319 joursmédiane Guadeloupe : 43 j (sur 105 budgets)
  • 202421 joursmédiane Guadeloupe : 30 j (sur 108 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 0 avis. février : 1 avis. mars : 0 avis. avril : 1 avis. mai : 0 avis. juin : 0 avis. juillet : 5 avis. août : 0 avis. septembre : 0 avis. octobre : 0 avis. novembre : 0 avis. décembre : 0 avis