Radar AO

Acheteur public

CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE (CCAS)

—, La RéunionSIREN 269740015

Marchés attribués

2

Montant cumulé

632 903 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

2

Offres reçues en moyenne

1.5

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

1 marché à échéance estimée sous 12 mois.

  • Menus travaux et petits dépannages à domicile~T2 2027 · JADES MULTISERVICES
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

≈ 33 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).

Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode

Plateforme de dépôt non identifiée

Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.

Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

Échantillon insuffisant : 2 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

  • Menus travaux et petits dépannages à domicile

    ~T2 2027durée déclarée408 000 €Titulaire actuel : JADES MULTISERVICES

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

Échantillon insuffisant

2 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Ce que cet acheteur gère1 site · afficher

Ses sites au registre SIRENE

1 établissement actif.

  • Siège61 Avenue DU GENERAL DE GAULLE, LES AVIRONS · NAF 88.99B

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

1,9 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

+12 %

1,7 M€ en 2024

Première catégorie

Prestations & externalisation

1,5 M€ · 77 % de la dépense

Part visible

≈ 33 %

de la dépense passe par des marchés publiés (2 marchés notifiés en 2025)

Dépense par catégorie et par exercice

  • Prestations & externalisation
  • Alimentation & restauration
  • Fournitures & consommables
  • Véhicules
  • Transports & déplacements
  • Études & conseil
  • Entretien & maintenance
  • Communication & événementiel
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Prestations & externalisation306 k€434 k€464 k€463 k€1,3 M€1,5 M€1,5 M€
Alimentation & restaurationnon disponiblenon disponible2 k€31 k€50 k€75 k€79 k€
Fournitures & consommables12 k€1 k€6 k€24 k€65 k€50 k€53 k€
Véhiculesnon disponiblenon disponiblenon disponible75 k€non disponiblenon disponible87 k€
Transports & déplacements9 k€8 k€14 k€19 k€20 k€20 k€26 k€
Études & conseilnon disponiblenon disponible326 €38 k€17 k€7 k€41 k€
Entretien & maintenancenon disponiblenon disponible15 k€7 k€35 k€20 k€27 k€
Communication & événementiel6 k€845 €838 €1 k€14 k€19 k€14 k€
Autres28 k€6 k€10 k€97 k€59 k€52 k€117 k€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
1,3 M€1,5 M€1,5 M€+1 %
50 k€75 k€79 k€+6 %
65 k€50 k€53 k€+6 %
——87 k€—
20 k€20 k€26 k€+30 %
17 k€7 k€41 k€+490 %
35 k€20 k€27 k€+37 %
14 k€19 k€14 k€-26 %
10 k€11 k€5 k€-57 %
543 €300 €46 k€+15238 %
12 k€14 k€15 k€+9 %
4 k€6 k€6 k€+5 %
15 k€3 k€11 k€+313 %
2 k€3 k€5 k€+68 %
5 k€6 k€14 k€+151 %
—2 k€8 k€+339 %
2 k€—422 €—
3 k€3 k€4 k€+27 %
2 k€3 k€895 €-72 %
781 €471 €360 €-24 %
1 k€924 €1 k€+47 %

Marché visible vs dépense réelle

Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.

  • Véhicules0 € publiés sur 87 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Alimentation & restauration0 € publiés sur 79 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Travaux & bâtiments633 k€ publiés sur 46 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Études & conseil0 € publiés sur 41 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Entretien & maintenance0 € publiés sur 27 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Transports & déplacements0 € publiés sur 26 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Télécommunications0 € publiés sur 15 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Communication & événementiel0 € publiés sur 14 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Mobilier0 € publiés sur 11 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Postes & affranchissement0 € publiés sur 8 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Informatique & logiciels0 € publiés sur 5 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
  • Énergie & fluides0 € publiés sur 1 k€ dépensés
    dépense balance
    marchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

—

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

254 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

160 €

effectif non déductible

Études et honoraires

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : 10 k€. 2024 : 7 k€. 2025 : 13 k€

Pipeline d'études en hausse.

Une collectivité qui fait étudier aujourd'hui consulte demain : les comptes d'études (2031, 617) annoncent des marchés à 12-24 mois.

Frais d'insertion (publicité des marchés)

2021 : non disponible. 2022 : non disponible. 2023 : non disponible. 2024 : non disponible. 2025 : non disponible

Le compte 2033 porte le coût des avis de publicité. C'est le proxy le plus direct du nombre de marchés lancés dans l'année.

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.

Délais de paiement

  • 202316 joursmédiane La Réunion : 26 j (sur 106 budgets)
  • 202418 joursmédiane La Réunion : 23 j (sur 108 budgets)
  • 202523 joursmédiane La Réunion : 21 j (sur 108 budgets)

Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

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