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Acheteur public

CAISSE TERRITORIALE DES OEUVRES SCOLAIRES

—, Saint-MartinSIREN 269710588

Publie aussi sous : CTOS (978)Caisse Territoriale des OEuvres Scolaires (978)CTOS - Caisse Territoriale des OEuvres Scolaires (978)

Marchés attribués

77

Montant cumulé

15 390 000 €

montants fiabilisés uniquement

Titulaires distincts

5

Offres reçues en moyenne

1.8

quand l'acheteur le déclare

Synthèse

À répondre

Aucun avis ouvert aujourd'hui.

À préparer

12 marchés à échéance estimée sous 12 mois.

  • VIANDES,VOLAILLES ET CHARCUTERIE SURGELEES~T4 2026 · H&R SUPPLY EURL, MIDI CARAIBES SAINT MARTIN · 2 lots
  • Epicerie~T4 2026 · H&R SUPPLY EURL, MADIBA · 3 lots
  • POISSONS ET CRUSTACES SURGELES~T4 2026 · H&R SUPPLY EURL, MIDI CARAIBES SAINT MARTIN · 3 lots
Voir les renouvellements ↓

À démarcher

Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.

Plateforme de dépôt non identifiée

Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.

Voir le budget réel ↓

Est-il attaquable ?

Repères d'ouverture disponibles ci-dessous.

  • Titulaires hors du territoire : 2,5 %sur 40 marchés

Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode

Voir les pratiques d'achat ↓

Appels d'offres en cours

Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.

Renouvellements probables — 12 prochains mois

Voir les 2 autres renouvellements

Titulaires récurrents

Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.

Familles d'achat

Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.

Pratiques d'achat

D'après les 40 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Chaque valeur indique sur combien de cas elle repose ; sous 30, elle n'est pas affichée.

Concurrence et ouverture

Titulaire sortant reconduit
échantillon insuffisant (n = 9, 30 requis)
Attributions à un nouvel entrant
échantillon insuffisant (n = 13, 30 requis)
Offres reçues (médiane)
échantillon insuffisant (n = 13, 30 requis)
Titulaires hors du territoire
2,5 %sur 40 marchés

3 % des marchés sont remportés au moins en partie par une entreprise d'ailleurs.

Titulaires hors Outre-mer
2,5 %sur 40 marchés

3 % des marchés ont un titulaire installé hors Outre-mer, le plus souvent dans l'Hexagone.

Part des cinq premiers titulaires
100 %sur 38 marchés

Quelques titulaires concentrent l'essentiel des montants.

Indice de concentration (HHI)
3 048sur 38 marchés

Marché concentré au sens de l'indice.

Procédures, calendrier, exécution et détail par famille

Comment il achète

Procédure adaptée
0 %sur 40 marchés

0 % des marchés passent en procédure adaptée.

Appel d'offres
100 %sur 40 marchés

100 % des marchés passent par appel d'offres.

Procédure négociée
0 %sur 40 marchés

0 % des marchés sont négociés.

Accords-cadres
5 %sur 40 marchés

5 % des marchés sont déclarés en accord-cadre.

Moins de 40 000 €
0 %sur 38 marchés

0 % des marchés publiés font moins de 40 000 €.

De 40 000 à 90 000 €
10,5 %sur 38 marchés

11 % des marchés publiés font entre 40 000 et 90 000 €.

Sous les seuils européens
36,8 %sur 38 marchés

37 % des marchés publiés sont sous les seuils européens.

Calendrier

Délai de réponse (médiane)
échantillon insuffisant (n = 1, 30 requis)
Délai de décision (médiane)
échantillon insuffisant (n = 0, 30 requis)

Exécution

Procédures relancées
0 %sur 40 marchés

Au moins 0 % des marchés sont issus d'une procédure relancée : une seconde chance existe.

Marchés avec avenant
62,5 %sur 40 marchés

63 % des marchés connaissent au moins un avenant.

Effet médian d'un avenant
échantillon insuffisant (n = 2, 30 requis)
Attributions à un groupement
17,5 %sur 40 marchés

18 % des marchés vont à un groupement : venir à plusieurs est une pratique admise.

Sous-traitance déclarée
0 %sur 40 marchés

0 % des marchés déclarent un sous-traitant : un second rang existe.

Considérations sociales
0 %sur 38 marchés

0 % des marchés portent une considération sociale : à anticiper.

Considérations environnementales
0 %sur 38 marchés

0 % des marchés portent une considération environnementale : à anticiper.

Par famille d'achat

Les mêmes repères, famille par famille, à partir de 15 cas. La comparaison au territoire rapporte le montant médian de l'acheteur à celui de ses voisins.

FamilleMarchésTitulaire sortant reconduitOffres reçues (médiane)Titulaires hors du territoireMontant médian face au territoire
Produits alimentaires, boissons et tabac31——0 %—

Acheteurs au profil proche

Dans le même territoire, ceux qui achètent les mêmes familles et font travailler les mêmes entreprises. Une référence obtenue chez l'un se présente chez l'autre.

Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.

Ce que cet acheteur gère1 site · afficher

Ses sites au registre SIRENE

1 établissement actif.

  • CAISSE TERRITORIALE DES OEUVRES SCOLAIRES · siège98 Rue FRANKLIN LAURENCE - GRAND CASE, SAINT MARTIN · NAF 88.99B

Ce que cet acheteur dépense réellement

Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.

Dépense d'achat 2025

3,9 M€

toutes catégories d'achat, tous budgets

Évolution vs 2024

-3 %

4,0 M€ en 2024

Première catégorie

Prestations & externalisation

1,8 M€ · 48 % de la dépense

Part visible

non exploitable

Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.

Dépense par catégorie et par exercice

  • Prestations & externalisation
  • Alimentation & restauration
  • Fournitures & consommables
  • Énergie & fluides
  • Assurances
  • Entretien & maintenance
  • Autres immobilisations
  • Voirie, réseaux & équipements techniques
  • Autres
Dépense d'achat par exercice et par catégorie
Catégorie2019202020212022202320242025
Prestations & externalisation195 k€235 k€572 k€1,1 M€1,6 M€1,8 M€1,8 M€
Alimentation & restauration677 k€528 k€618 k€823 k€951 k€1,3 M€1,5 M€
Fournitures & consommables52 k€67 k€86 k€108 k€98 k€208 k€123 k€
Énergie & fluides60 k€47 k€79 k€141 k€143 k€42 k€99 k€
Assurances68 k€102 k€72 k€68 k€70 k€76 k€1 k€
Entretien & maintenance45 k€29 k€76 k€37 k€56 k€111 k€55 k€
Autres immobilisationsnon disponible19 k€non disponible14 k€118 k€193 k€40 k€
Voirie, réseaux & équipements techniques78 k€136 k€20 k€35 k€4 k€30 k€47 k€
Autres37 k€82 k€100 k€201 k€306 k€219 k€190 k€

Le détail, catégorie par catégorie

Catégorie202320242025Tendance
1,6 M€1,8 M€1,8 M€+1 %
951 k€1,3 M€1,5 M€+14 %
98 k€208 k€123 k€-41 %
143 k€42 k€99 k€+137 %
à vérifier70 k€76 k€1 k€-99 %
56 k€111 k€55 k€-51 %
à vérifier118 k€193 k€40 k€-79 %
4 k€30 k€47 k€+57 %
36 k€34 k€38 k€+11 %
54 k€43 k€8 k€-81 %
62 k€33 k€14 k€-57 %
2 k€36 k€42 k€+16 %
22 k€19 k€20 k€+6 %
22 k€15 k€——
62 k€3 k€——
25 k€———
8 k€24 k€——
—6 k€32 k€+445 %
13 k€—28 k€—
1 k€5 k€1 k€-74 %
—540 €6 k€+1049 %

Marché visible vs dépense réelle

Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.

Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
  • La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
  • Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
  • La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.

C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.

Repères financiers

Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.

Encours de dette

—

solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025

Trésorerie

14 k€

solde du compte au Trésor, fin 2025

Masse salariale

11,7 M€

≈ 260 agents

Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.

Analyse IA de cet acheteur

Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.

Quand cet acheteur publie

Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.

janvier : 1 avis. février : 0 avis. mars : 0 avis. avril : 0 avis. mai : 0 avis. juin : 2 avis. juillet : 1 avis. août : 0 avis. septembre : 4 avis. octobre : 0 avis. novembre : 1 avis. décembre : 3 avis