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Acheteur public
CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE (CCAS)
—, MayotteSIREN 200081065
Publie aussi sous : Commune de Kani-Kéli (976)
Marchés attribués
0
Montant cumulé
0 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
0
Offres reçues en moyenne
—
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
Aucune échéance estimée dans les douze mois.
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Aucune attribution connue.
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Aucune attribution connue.
Ce que cet acheteur gère1 site · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- Siège1 Rue DE LA MAIRIE, KANI-KELI · NAF 88.99B
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
43 k€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
+1037 %
4 k€ en 2024
Première catégorie
Alimentation & restauration
18 k€ · 42 % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Véhicules
- Alimentation & restauration
- Fournitures & consommables
- Autres immobilisations
- Communication & événementiel
- Prestations & externalisation
- Carburants (flotte)
- Informatique & logiciels
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Véhicules | non disponible | non disponible | 45 k€ | 90 k€ | non disponible | non disponible | non disponible |
| Alimentation & restauration | non disponible | 24 k€ | 24 k€ | 23 k€ | 26 k€ | 2 k€ | 18 k€ |
| Fournitures & consommables | non disponible | 2 k€ | 27 k€ | 30 k€ | 4 k€ | 64 € | 5 k€ |
| Autres immobilisations | non disponible | non disponible | non disponible | 25 k€ | 20 k€ | non disponible | non disponible |
| Communication & événementiel | non disponible | 5 k€ | 970 € | 5 k€ | 2 k€ | non disponible | 10 k€ |
| Prestations & externalisation | non disponible | 14 k€ | 5 k€ | 262 € | 262 € | 582 € | 2 k€ |
| Carburants (flotte) | 1 k€ | 515 € | 1 k€ | 4 k€ | 6 k€ | 1 k€ | 4 k€ |
| Informatique & logiciels | non disponible | non disponible | 5 k€ | 6 k€ | 4 k€ | non disponible | 700 € |
| Autres | non disponible | 2 k€ | 8 k€ | 7 k€ | 19 k€ | non disponible | 3 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| — | — | — | — | |
| 26 k€ | 2 k€ | 18 k€ | +747 % | |
| 4 k€ | 64 € | 5 k€ | +7422 % | |
| 20 k€ | — | — | — | |
| 2 k€ | — | 10 k€ | — | |
| 262 € | 582 € | 2 k€ | +243 % | |
| 6 k€ | 1 k€ | 4 k€ | +300 % | |
| 4 k€ | — | 700 € | — | |
| 4 k€ | — | — | — | |
| 9 k€ | — | — | — | |
| 3 k€ | — | 220 € | — | |
| 3 k€ | — | — | — | |
| 254 € | — | 3 k€ | — | |
| 580 € | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
89 k€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
299 k€
effectif non déductible
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202338 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202420 joursmédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202526 joursmédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 0 avis. février : 0 avis. mars : 0 avis. avril : 0 avis. mai : 0 avis. juin : 0 avis. juillet : 0 avis. août : 0 avis. septembre : 1 avis. octobre : 0 avis. novembre : 0 avis. décembre : 0 avis