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Acheteur public
CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE (CCAS)
—, MayotteSIREN 200051324
Marchés attribués
2
Montant cumulé
97 210 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
2
Offres reçues en moyenne
1
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
Aucune échéance estimée dans les douze mois.
À démarcher
≈ 42 % de sa dépense d'achat passe par des marchés publiés (2025).
Un ordre de grandeur : le reste se joue en gré à gré, sous les seuils ou hors des données publiées. Méthode
Plateforme de dépôt non identifiée
Aucun avis publié par cet acheteur ne désigne clairement de profil acheteur. Reportez-vous à l'avis lui-même, qui fait foi. Nous préférons le dire plutôt que de proposer une adresse approximative.
Est-il attaquable ?
Échantillon insuffisant : 2 marchés notifiés sur cinq ans, 30 requis pour un ordre de grandeur.
Des ordres de grandeur sur cinq ans de marchés publiés, pas un jugement. Méthode
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
- YESTRADE ET CONSULTANCY1 marché · 50 %
- ART ET CONSTRUCTION1 marché · 50 %
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Pratiques d'achat
Échantillon insuffisant
2 marchés notifiés du 11 nov. 2021 au 11 nov. 2026. Il en faut au moins 30 pour qu'un taux veuille dire quelque chose : en dessous, un seul marché fait varier la proportion de plusieurs points. Nous n'affichons donc aucun indicateur.
Ces chiffres décrivent des régularités observées dans les marchés publiés. Ils ne disent rien des intentions de l'acheteur, et une forte fidélité s'explique le plus souvent par la taille du tissu économique local. Les marchés non publiés n'y figurent pas. Méthode et limites.
Ce que cet acheteur gère1 site · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
1 établissement actif.
- SiègeRue DU GRAND CADI, SADA · NAF 88.99B
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
233 k€
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
0 %
234 k€ en 2024
Première catégorie
Locations & crédit-bail
79 k€ · 34 % de la dépense
Part visible
≈ 42 %
de la dépense passe par des marchés publiés (2 marchés notifiés en 2025)
Dépense par catégorie et par exercice
- Locations & crédit-bail
- Autres services externes
- Véhicules
- Fournitures & consommables
- Entretien & maintenance
- Télécommunications
- Prestations & externalisation
- Transports & déplacements
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Locations & crédit-bail | 38 k€ | 43 k€ | 41 k€ | 12 k€ | 83 k€ | 80 k€ | 79 k€ |
| Autres services externes | 46 k€ | 19 k€ | 9 k€ | 5 k€ | 4 k€ | 37 k€ | 68 k€ |
| Véhicules | non disponible | 104 k€ | non disponible | non disponible | non disponible | 24 k€ | non disponible |
| Fournitures & consommables | 23 k€ | 27 k€ | 8 k€ | 16 k€ | 12 k€ | 14 k€ | 4 k€ |
| Entretien & maintenance | 17 k€ | 17 k€ | 12 k€ | 9 k€ | 10 k€ | 9 k€ | 16 k€ |
| Télécommunications | 1 k€ | 3 k€ | 4 k€ | 3 k€ | 32 k€ | 15 k€ | 12 k€ |
| Prestations & externalisation | 11 k€ | 6 k€ | 11 k€ | 6 k€ | 424 € | 15 k€ | 10 k€ |
| Transports & déplacements | 8 k€ | 10 k€ | 737 € | 2 k€ | 7 k€ | 7 k€ | 20 k€ |
| Autres | 48 k€ | 91 k€ | 20 k€ | 14 k€ | 24 k€ | 34 k€ | 23 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 83 k€ | 80 k€ | 79 k€ | -1 % | |
| 4 k€ | 37 k€ | 68 k€ | +85 % | |
| — | 24 k€ | — | — | |
| 12 k€ | 14 k€ | 4 k€ | -70 % | |
| 10 k€ | 9 k€ | 16 k€ | +91 % | |
| 32 k€ | 15 k€ | 12 k€ | -14 % | |
| 424 € | 15 k€ | 10 k€ | -33 % | |
| 7 k€ | 7 k€ | 20 k€ | +201 % | |
| 9 k€ | 11 k€ | 12 k€ | +7 % | |
| 4 k€ | 9 k€ | 4 k€ | -56 % | |
| — | 4 k€ | 1 k€ | -71 % | |
| 8 k€ | 5 k€ | 4 k€ | -20 % | |
| 778 € | — | 2 k€ | — | |
| — | — | — | — | |
| 2 k€ | 6 k€ | 415 € | -93 % | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | 154 € | 204 € | +32 % |
Marché visible vs dépense réelle
Pour chaque catégorie rapprochable, la dépense mandatée en 2025 face aux montants des marchés publiés la même année. L'écart, c'est pour l'essentiel ce qui est acheté sous les seuils de publicité — et les marchés dont le montant n'est pas fiabilisé.
- Transports & déplacements0 € publiés sur 20 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Entretien & maintenance0 € publiés sur 16 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Télécommunications0 € publiés sur 12 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Assurances0 € publiés sur 12 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Alimentation & restauration0 € publiés sur 4 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Informatique & logiciels0 € publiés sur 1 k€ dépensésdépense balancemarchés publiés
- Énergie & fluides0 € publiés sur 415 € dépensésdépense balancemarchés publiés
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
229 k€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
702 k€
≈ 20 agents
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.
Délais de paiement
- 202383 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 29 j (sur 55 budgets)
- 202477 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 40 j (sur 55 budgets)
- 202545 joursau-dessus du délai réglementairemédiane Mayotte : 48 j (sur 59 budgets)
Moyenne annuelle du délai global de paiement, tous fournisseurs confondus — un ordre de grandeur, pas un engagement. Source : DGFiP, budget principal.
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Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.