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Acheteur public
SIAEAG
—, GuadeloupeSIREN 200048163
Marchés attribués
3
Montant cumulé
0 €
montants fiabilisés uniquement
Titulaires distincts
0
Offres reçues en moyenne
—
quand l'acheteur le déclare
Synthèse
À préparer
Aucune échéance estimée dans les douze mois.
À démarcher
Part visible de la dépense non mesurable pour cet acheteur.
Appels d'offres en cours
Aucun avis en cours à la date d'aujourd'hui. Les avis clos restent visibles dans l'historique des attributions ci-dessous.
Renouvellements probables — 12 prochains mois
Aucun marché de cet acheteur n'arrive à échéance estimée dans les douze mois, d'après les durées publiées.
Titulaires récurrents
Un acheteur dont un seul titulaire remporte l'essentiel se travaille autrement qu'un acheteur qui en change souvent.
Aucune attribution connue.
Familles d'achat
Ce que cet acheteur achète le plus, par famille de nomenclature européenne.
Aucune attribution connue.
Ce que cet acheteur gère4 sites · affichermasquer
Ses sites au registre SIRENE
4 établissements actifs.
- SiègeLABROUSSE, LE GOSIER · NAF 36.00Z
- ADDUCTION ET DISTRIBUTION EN EAU POTABLELABROUSSE, LE GOSIER · NAF 36.00Z
- ASSAINISSEMENT COLLECTIFLABROUSSE, LE GOSIER · NAF 37.00Z
- SPANCLABROUSSE, LE GOSIER · NAF 84.12Z
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2025
0 €
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2024
—
1,0 M€ en 2024
Première catégorie
Mobilier
0 € · — % de la dépense
Part visible
non exploitable
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Fournitures & consommables
- Énergie & fluides
- Locations & crédit-bail
- Voirie, réseaux & équipements techniques
- Prestations & externalisation
- Études & conseil
- Entretien & maintenance
- Assurances
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fournitures & consommables | 4,1 M€ | 3,3 M€ | 2,8 M€ | 46 k€ | non disponible | non disponible |
| Énergie & fluides | 1,9 M€ | 1,6 M€ | 1,5 M€ | 64 k€ | 133 k€ | 578 k€ |
| Locations & crédit-bail | 978 k€ | 722 k€ | 598 k€ | 15 k€ | 2 k€ | non disponible |
| Voirie, réseaux & équipements techniques | 1,1 M€ | 566 k€ | 282 k€ | 39 k€ | non disponible | non disponible |
| Prestations & externalisation | 413 k€ | 10 k€ | 105 k€ | 351 k€ | 129 k€ | 311 k€ |
| Études & conseil | 494 k€ | 264 k€ | 235 k€ | 44 k€ | 218 k€ | 1 k€ |
| Entretien & maintenance | 991 k€ | 10 k€ | 65 k€ | 39 k€ | 1 k€ | non disponible |
| Assurances | 387 k€ | 378 k€ | 101 k€ | non disponible | non disponible | non disponible |
| Autres | 580 k€ | 318 k€ | 264 k€ | 74 k€ | 475 € | 134 k€ |
Budgets annexes rattachés à cet acheteur : BAGNF SPAC SIAEAG, BAGNF SPANC SIAEAG. Ce sont des poches d'achat autonomes, souvent oubliées quand on ne regarde que le budget principal.
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2023 | 2024 | 2025 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| — | — | — | — | |
| 133 k€ | 578 k€ | — | — | |
| 2 k€ | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| 129 k€ | 311 k€ | — | — | |
| 218 k€ | 1 k€ | — | — | |
| 1 k€ | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | 134 k€ | — | — | |
| 475 € | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — | |
| — | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2025. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
27,3 M€
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2025
Trésorerie
64 k€
solde du compte au Trésor, fin 2025
Masse salariale
—
effectif non déductible
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 23 août 2026.
Analyse IA de cet acheteur
Une lecture des données de cette fiche : régularités observables, angles à creuser, et ce que ces données ne permettent pas de dire. Générée à la demande.
Quand cet acheteur publie
Répartition des avis par mois, toutes années confondues. Savoir qu'un acheteur publie surtout en mars change la façon de préparer son année.
janvier : 0 avis. février : 2 avis. mars : 0 avis. avril : 1 avis. mai : 2 avis. juin : 6 avis. juillet : 3 avis. août : 3 avis. septembre : 2 avis. octobre : 3 avis. novembre : 5 avis. décembre : 3 avis