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Dépense réelle de CENTRE DEPARTEMENTAL DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE (CDGFPT)
Retour à la fiche de CENTRE DEPARTEMENTAL DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE (CDGFPT) : avis ouverts, renouvellements, titulaires.
Ce que cet acheteur dépense réellement
Les marchés publiés ne sont qu'une partie de la dépense. Voici la totalité, compte par compte, d'après les balances comptables DGFiP.
Dépense d'achat 2024
toutes catégories d'achat, tous budgets
Évolution vs 2023
1,1 M€ en 2023
Première catégorie
215 k€ · 19 % de la dépense
Part visible
Le rapprochement marchés publiés ↔ dépense n'est pas exploitable pour cet exercice.
Dépense par catégorie et par exercice
- Locations & crédit-bail
- Entretien & maintenance
- Autres services externes
- Études & conseil
- Informatique & logiciels
- Prestations & externalisation
- Autres immobilisations
- Fournitures & consommables
- Autres
| Catégorie | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Locations & crédit-bail | 126 k€ | 95 k€ | 187 k€ | 232 k€ | 233 k€ | 215 k€ |
| Entretien & maintenance | 49 k€ | 31 k€ | 44 k€ | 99 k€ | 159 k€ | 173 k€ |
| Autres services externes | 5 k€ | non disponible | 6 k€ | 32 k€ | 143 k€ | 151 k€ |
| Études & conseil | 35 k€ | 36 k€ | 56 k€ | 66 k€ | 46 k€ | 59 k€ |
| Informatique & logiciels | 24 k€ | 1 k€ | 23 k€ | 49 k€ | 77 k€ | 75 k€ |
| Prestations & externalisation | 15 k€ | 6 k€ | 38 k€ | 29 k€ | 69 k€ | 88 k€ |
| Autres immobilisations | 888 € | non disponible | 989 € | 68 k€ | 94 k€ | 75 k€ |
| Fournitures & consommables | 10 k€ | 35 k€ | 26 k€ | 35 k€ | 72 k€ | 53 k€ |
| Autres | 87 k€ | 36 k€ | 91 k€ | 437 k€ | 201 k€ | 234 k€ |
Le détail, catégorie par catégorie
| Catégorie | 2022 | 2023 | 2024 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| 232 k€ | 233 k€ | 215 k€ | -8 % | |
| 99 k€ | 159 k€ | 173 k€ | +9 % | |
| 32 k€ | 143 k€ | 151 k€ | +5 % | |
| 66 k€ | 46 k€ | 59 k€ | +27 % | |
| 49 k€ | 77 k€ | 75 k€ | -2 % | |
| 29 k€ | 69 k€ | 88 k€ | +27 % | |
| 68 k€ | 94 k€ | 75 k€ | -20 % | |
| 35 k€ | 72 k€ | 53 k€ | -26 % | |
| 190 k€ | 6 k€ | 29 k€ | +377 % | |
| 40 k€ | 40 k€ | 35 k€ | -11 % | |
| 19 k€ | 33 k€ | 31 k€ | -7 % | |
| 55 k€ | 13 k€ | 10 k€ | -23 % | |
| 18 k€ | 16 k€ | 31 k€ | +100 % | |
| 18 k€ | 26 k€ | 17 k€ | -34 % | |
| 10 k€ | 9 k€ | 17 k€ | +102 % | |
| 3 k€ | 3 k€ | 29 k€ | +759 % | |
| 37 k€ | 12 k€ | 459 € | -96 % | |
| 15 k€ | 10 k€ | 13 k€ | +31 % | |
| 15 k€ | 14 k€ | 10 k€ | -27 % | |
| 3 k€ | 8 k€ | 4 k€ | -53 % | |
| 3 k€ | 8 k€ | 7 k€ | -9 % | |
| 7 k€ | 4 k€ | — | — | |
| 2 k€ | — | — | — |
Marché visible vs dépense réelle
Le rapprochement n'est pas exploitable pour l'exercice 2024. Aucun marché de cet acheteur n'est notifié avec un montant exploitable sur cet exercice. Nous préférons ne rien afficher plutôt qu'un écart qui serait un artefact de périmètre.
Ce que cette comparaison vaut, et ce qu'elle ne vaut pas
- La balance comptable est du TTC mandaté sur l'exercice ; les données de la commande publique sont du HT notifié. Les deux ne mesurent pas la même chose.
- Un marché pluriannuel est notifié en une fois mais se dépense sur plusieurs exercices : il gonfle une année et manque aux suivantes.
- La correspondance entre familles d'achat européennes (CPV) et plan comptable français est approximative. Seules les catégories dont la contrepartie est univoque sont comparées ; les autres ne figurent pas ici.
C'est donc un ordre de grandeur, jamais une preuve. Méthode et limites.
Repères financiers
Ce que la balance dit de la capacité à acheter de cette collectivité. Aucun de ces chiffres n'est un jugement sur sa gestion : ce sont des ordres de grandeur, utiles pour calibrer une offre.
Encours de dette
—
solde créditeur des comptes d'emprunt, fin 2024
Trésorerie
112 k€
solde du compte au Trésor, fin 2024
Masse salariale
2,2 M€
≈ 50 agents
Source : balances comptables DGFiP (data.economie.gouv.fr), Licence Ouverte 2.0 — extraction du 25 oct. 2026.